第16节:类型一狭隘型上司——敌人(14) 狭隘型上司的特点就是小气,害怕被取代,所以他们会想尽办法巩固自己的 地位,而最重要的方法就是抓住核心资源。也就是说,所有部门内重要的,与核 心业务有关的东西,上司都会一手抓住,完全不让别人接触。只有不重要的,甚 至是烦琐的事情,他才会让下属去做。 这就会导致在整个部门里,其他人都做次要工作,出不出成绩都不会引起公 司的重视,而上司自己做主要工作,只要有一点成绩,就可以获得好处。 这种模式在职场里非常多见。许多新人刚进职场,总是觉得自己人际关系不 好,或者没有背景靠山,所以才不能干重要的活。其实不然,这是上司的品性造 成的,性格决定命运这句话并不完全是说自己,上司的性格有时也能决定你的命 运。 狭隘型上司把紧要资源和核心工作圈在自己身边,即使他做不好也不分出来, 这样做是符合上司自身利益的。因为工作做好了,只是公司受益,上司自身反而 会受到挑战,利益受损。如果不让下属干活,即使工作无法完成,但至少他自己 是安全的。 许多人就是因为遇到这种上司而一蹶不振,从此放弃了升职的念头,在单位 里混日子。在他们看来,遇到这种上司是命不好,自己完全没盼头儿。这种想法 大错特错,这个世界上任何事情都有解决之道,有一把锁就有一把钥匙。 工作能力是开锁的钥匙 如果把狭隘型上司不允许你做的重要工作比做一把锁的话,那么你的工作能 力就是解锁的钥匙。 之所以说狭隘型上司不可怕,是因为他们通常都有一个致命的缺点,就是本 身工作能力不够。而身为一个部门或者团队的领导,他们必须完成某些工作,如 果工作做不好,那么不管是什么类型的上司都有倒台的危险。 这就产生了一个问题,狭隘型上司想要保住自己的位子就必须要做出成绩, 如果裹足不前,就没办法生存下去。所以,纵然很不情愿,狭隘型上司依旧要分 点重要工作出来,让有能力的下属帮他解决。这就是机会。