第22节:类型一狭隘型上司——敌人(20) 在职场上,只靠团结多数人是无法扳倒上司的,这种做法有害无益。 下属抱团越紧,上司就越正确 在职场有些资历的人,多少都见过几次抱团抗争的景象,或者是反抗上司, 或者是为了加薪水。但细想一下,这种行动究竟有多高的成功率?很低很低。甚 至可以说成事不足,败事有余。 一般下属抱团抗争,会带来三种结果:其一是公司和下属决裂,大家一拍两 散,这种情形在私营企业里较多,但不常见;其二是公司管理层对下属各个击破, 把整件事压下去,这是最常见的处理方法;其三是先答应下属要求,然后再秋后 算账。 可以看出,无论是哪种结果,对你的职场生涯都没有好处,即使未来跳槽, 这种经历也会产生负面作用。随便哪个公司都不希望招进个不安定分子,这种名 声传出去就是职业生涯的污点。 为什么下属抱团抗争总难有好结果呢?这是职场本质决定的。 上司的职权都有两面性,简单说就是权力越大责任越重。所以当他们在下属 面前行使权力时,同样也承担着责任。而下属抱团反抗,和上司作对,相当于剥 夺了上司的权力,但还要他们去承担责任。这是每个管理人员的噩梦,对他们来 说,这是绝对不能容忍的,不听命令的下属就是癌细胞,下属抱团相当于癌细胞 扩散,整个部门都会病发。 你的上司也好,上司的上司也好,在面对这种情形时,唯一会想到的就是 “唇亡齿寒”。他们根本就不会问你为什么这样做,也不会问你想要怎么样,他 们只会担心自己的权力受到挑战,利益受到损害。因为职场就是利益场,每个人 都会优先考虑自己的利益。如果下属挑战到自己的权力,那就必须严惩。 所以,每一次下属抱团抗争都只会让上司们更团结,下属以为抱团只是在反 对某个人,其实已经跟所有管理层对立起来了。你们越是抱团,越是群情激愤众 口一词,上司们就越是要镇压你们,分化你们。这是两个相对立的利益面,矛盾 越深就越难调和。在上司们看来,如果下属反抗成功了一次,就会有第二次、第 三次乃至无穷次的麻烦,所以他们是不可能妥协的。