第69节:第七章用对人,才能做对事(5) 三国时的庞统,不仅面貌怪异,而且性格也与常人不同。诸葛亮知道他才学 满腹,所以把他推荐给刘备。但是刘备不仅不能接受他那丑陋的相貌,也接受不 了他那怪异的性格。所以刘备只给他了一个不太重要的县份的县令让他来做。 但是庞统的怪异中有着超常的才能。他知道刘备只让他作县令,是瞧不起他。 所以上任后,整日睡觉、饮酒,不理政事。这样混了三年之久。后来这事让刘备 知道了,便让张飞等去检查他的工作。张飞等责备庞统有负刘备主公的旨意。 这时庞统就拿出了自己的本事,一天内处理完了全县三年内积压起来的诉讼 案,表现出了超常的才能。这事让刘备给知道了,明白自己小看了庞统,便把庞 统提拔到了更为重要的岗位。 性格的怪异除了神经不正常外,大都是由于其内在的特异禀赋造成的,这特 异的禀赋使他们行事做事一般不守常规,而是表现出超常性,所以才显得" 怪" 。 但是没有特异的才能,就不会有特异的发现;没有个性鲜明的人才,就不会 产生独具特色的商品;没有超常的性格,也就不会有超常的创造。 因此深通用人之道的人,往往特别注意使用" 怪才" 。 日本的本田技术研究社,就专门招收个性不同的" 怪才" 。本田的职工一般 分为两类人:一种是" 本田迷" ,即对本田车喜欢到入迷的程度,这些人不计较 工资待遇,而是想亲手研制、发明或参与制造新型本田车,他们热衷于为其所热 爱的东西奉献;一种则是一些性格古怪的人才,他们爱奇思异想,爱提不同意见, 或热衷于发明创造。 本田自己认为,对职工必须大胆委托工作,但要提出高目标。至于如何达到, 领导无须指手画脚,而是让这些怪才们自己去想办法。人只有逼急了,才能产生 创造性,在美国获汽车设计奖的本田新车型,都是那些被视为" 怪才" 的人发明 的。 有一次,公司在招收优秀人才时,主持者对两名应征者取舍不定,向本田请 求指示。本田宗一郎随口便答:" 录用那名较不正常的人。" 本田宗一郎认为, 正常的发展有限," 不正常" 的人反而不可限量,往往会有惊人之举。这种用人 方法对本田公司创业不到半世纪,就发展成为世界超级企业起了相当大的作用。 日本的索尼也曾因选用" 怪才" ,而创下辉煌业绩。起先索尼的计算机在市 场上落后于人很多。只有及早拿出新产品、新设计,才能后来居上。按常规,让 科研部门研制新产品至少需要两年时间,显然不利于市场竞争。于是索尼领导出 人意料的决定,在企业内进行公开招标。结果三位被认为" 怪才" 的职工中标。 尽管不少人反映,他们自尊心太强,点子太多,清高而不合群,但索尼的管理者 却放手让他们" 组阁" 。课题、经费、时间、设备一切他们自主决定。结果只用 了半年,印有" 索尼" 商标的NEMS型微型计算机便出现在商店里,其性能高于同 类产品,价格却便宜一半,索尼占据了大片市场。一年以后,索尼又推出高速度 大型计算机,其研制速度使其他计算机公司大为惊讶。 这就是使用" 怪才" 所获得的奇效。 无论是对于领导者,还是对管理者,使用" 怪才" ,都必须具有超常的度量, 要有珍惜人才之心,同时也要注意尊重" 怪才" 之" 怪" ,要注意自己的目标是 使" 怪才" 的" 才" 得到发挥。 □如何使用好专家 现代化生产力的力量源泉已经从" 物理空间" 转向了" 知识空间" 。就是说, 发展现代化生产力,关键已不是增加物质投入或资金投入,而是增加人的知识、 增加技术投入。 因此,现代企业的竞争,主要是,或根本上说是人才的竞争,即技术专家的 竞争。在现代企业中,竞争在人才方面已发展到了相当白热化的程度。 在美国,培养一个专家需要4 万美元,而引进了一个专利或引进一个专家就 等于节省4 万美元。所以,对于专家,美国的老板完全采取买方的立场。1949年 至1972年,美国吸收各国的高级专家达到20万人。1973年后,移居到美国的科学 家和工程师,每年几达六千名以上。在美国的118 名诺贝尔奖获得者中,32名是 外国移民,还有11名是获奖后移到美国居住的。美国所以能吸引外国专家,是因 为它采取了一系列优待专家的政策和措施。他们用高薪、奖金、专利、资助等办 法,优待多种专业人才,特别鼓励他们大显身手。正是这种被吸引来美国的人才, 为美国带来了巨大的财富和社会利益。