功过是非任后人说(2) 2.趋利避害,用人所长 古人云:“为政之要,在于得人,得人者得天下。” 我们来看看西天取经团队,几乎找不到一个比较全面的人才,无论是孙悟空、 猪八戒还是沙僧,都是缺头少尾的偏才,但是,就是这么一群偏才,却被唐僧驾御 得如此和谐完美,不得不令人赞叹佩服。 是的,像孙悟空这样的人才,智商超群,上天入地,降妖除魔,几乎无人能敌, 放在现代的任何企业里,他都是精英中的精英,骨干中的骨干。但是,孙悟空也有 自己的弱点,那就是心高气傲,谁也不放在眼里,不擅长水战,脏活、苦活、琐碎 活,都不屑于做,也没时间做,对他而言,跑大业务才是他的本分。相反,猪八戒 这个家伙尽管好吃懒做、整日色迷迷且丑陋不堪,很难把他和人才联系在一起,但 是,观音菩萨愣是选中八戒,让他担任西天取经队员的重要角色。为什么?因为猪 八戒恰恰是孙悟空的补充,他原来是天蓬元帅,水里的功夫比孙悟空要高明,陆上 功夫又比沙僧厉害,又是个情商高手,善于搞公关,一张甜嘴,有亲和力,颇有幽 默感,使原本枯燥而危险的取经生活充满了乐趣。他心胸也算宽大,虽然总跟孙悟 空争来吵去,但关键时刻,还是大局压倒一切。至于沙僧,挑运行李等粗活、累活、 脏活,他能统统包下,这样的人才能不要吗?在一个团队里,既离不开运筹帷幄的 决策精英,也少不了踏实肯干的维修技工,两者相辅相成,缺一不可。尺有所短, 寸有所长,有人做红花,就有人一定要做“绿叶”,做绿叶做得心甘情愿,这就是 猪八戒、沙僧的最大优点。 可见,作为领导,在用人之时,并不一定要非全才不用。 战国时期,秦穆公想重用奇人百里溪,但是当他见到百里溪已经白发苍苍的时 候,不免失望。百里溪知道秦王的心思,于是就对秦王说:“大王,您若要去是上 山打虎,我确实是老了,但是如果您要与我商议天下大事,我自信能强于姜子牙。” 秦王听后茅塞顿开,于是重用百里溪,最终成就了自己的一番事业。 从这个例子我们可以看出,人才只能就某一方面而言,不能求全责备。鲁迅曾 说过:“如果人要成为完人,恐怕人的数量极有限;如果书要成为全书才称其为书 的话,那世上简直没有一本值得去读。” 金无足赤,人无完人。因此,高明的领导者应该学会趋利避害,用人之长,避 人之短;如此一来,则人人可用,企业兴旺,无往而不利!如果领导在决定使用一 个人之前,能详细地了解此人的专长,并确认这一专长确实是自己公司所需的话, 那么这类用错人的悲剧就可以避免了。 “趋利避害,用人所长”,这是真正的用人之道!通过《西游记》来看看观音、 唐僧等人的用人之道,我们一定能从中得到一定的启发。