第88节:王效金:首领古井窝案(5) 王效金说,中国几千年的历史表明中国人是离不开皇帝的,在中国任何一个 群体都要有一个“头”,他就是权力的象征。“我就是要把自己塑造成企业的灵 魂,把自己塑造成名人。名气越大你越好领导这个企业,人家服你啊。” 王效金对管理学有“自己的一套理论体系”,他的《我是商人——经济随笔》 中有一节写道:“古井的管理基本上是集权制管理,把权力集中在优秀分子手中, 这种管理模式适应目前中国的国情,也适应古井。”这便是王效金企业管理的核 心理念。统治企业,要把自己塑造成企业的灵魂,不然下面的人就会失去被人领 导的安全感。 王效金在上任之初,就认为一个企业就应该有一种“效忠精神”。他甚至在 公开场合说,王效金就是古井,古井就是王效金,而效忠古井就是效忠王效金这 个人,而效忠王效金的目的就是为了古井的发展,是为了每一个职工的发展。为 此,王效金在2002年进行了著名的“铁篦梳理”,即集团的管理人员要用“铁篦 子”梳理自己思想行动上与市场经济不相适应的问题;要梳到痛处、理到本质, 梳理出内心深处的落后意识。 “铁篦梳理”所形成的震动,在古井历史上是前所未有的。一些老同志至今 提起来仍然“心有余悸”:比文革还要厉害,不换脑筋就换人,批判不深就下岗, 而结果就是,一些没有“梳理”好自己思想的人开始调职、离职。 一些古井的员工称,王效金几乎从来不下车间,也不和工人们接触,下面的 员工对此意见很大。但他谁的意见都听不进去,而且到后来是谁也不敢提意见。 “集权管理”后来演变成“集权分配”。在古井改制时,当时亳州市政府共 拿出1.6 亿元资金来奖励,但对于这项无须付出资金成本的奖励,古井集团内部 对此的分配争议很大——管理层占了总数额的近一半,而且,在管理层的这一半 中,副总以上的高层又占据了一半,依次类推,王效金独享1000万元。 “在公司有钱、国家有规定、政府有政策的情况下,他没有为职工谋福利, 而管理层却肥得流油。”这是职工对王效金最大的不满。 王效金还常常拿自己与伟人相比。有一年到成都的“武侯祠”游览,一个人 盯着他看了一个多小时,从进大门开始,就要给他看相。看相的说先生你的相值 得一看,他就把自己的痣给他们看,说:“我和毛主席的痣长在一个位置上,是 不是?” 深陷古井窝案 在2007年的全国“两会”上,作为全国人大代表的王效金提出: 希望最高人 民法院和最高人民检察院,加强反商业贿赂。“商业贿赂的现象,已经严重影响 了社会主义市场经济……如果商业贿赂问题不能够得到很好的解决……后果将是 严重的”。