第38节:不把资本放在一个篮子里(2 ) 在经营煤矿时,小张早就预感到行业的不确定性,适时将资本分流到其他行 业,没有把所有资本都放在煤炭这只篮子里。 现在,摘掉煤老板的帽子,小张还有着多重身份:既是集团公司的董事长, 还是典当行的行长,也是加油站的站长…… 除了加油站是他经营煤矿时开展的业务外,其他都是他在关掉煤矿后新投资 的。一马当先出售煤矿后,小张意识到,不仅自己要转型,其他煤老板最终也都 要步他后尘。此时,头脑灵活的小张,心中开始有了想法:一旦煤老板们都转型, 肯定需要典当资源盘活资金。于是,小张决定先不撤回温州,在山西当地建起了 一家典当行。 当时,身边熟悉的朋友劝他不要操之过急,小张却微笑着摇摇头," 思前想 后考虑太多,机会就会让别人抢走!" 小张身上带有典型的温州人性格,说做就 做,在电视上做了广告、招聘几名员工后,典当行就此开张。 不到一年的时间,山西煤老板们纷纷另寻他路,无形中也为小张的典当行发 展起到了推波助澜的作用。现在,典当行由一家增加到两家,账面资金也上涨到 5000万元。在小张之后,也有人投资典当行,但是,由于小张的典当行先人一步, 后来者没有竞争优势,短时间内不能构成大威胁。 接下来,小张投资的门路越走越宽:投资筹建建材市场,还未到建成,商铺 就租售一空;趁热打铁,小张又开始筹备家具市场和针织品批发市场。现在,两 个项目都还在顺利进展中,相信温州人在各地办市场的经历,也会助小张一臂之 力。 筹建市场的经历,让小张领略到了房地产的魅力,再加上温州人对这种看得 见、摸得着的投资品的偏好,小张又开始考虑进军房地产。 2008年正值中国经济宏观调控时期,为降低进入房地产的风险,小张选择有 多大力量办多大事,不像其他房地产企业,选择贷款和负债经营。在此理念下, 小张将自己公司开发的小区定位在主打性价比。同一地段,同类房子的售价,其 他公司的售价是2000元/ 平方米,小张的公司则把价格定在1800元/ 平方米左右。 每平方米减少200 元,在当时总房价数值不大的情况下,算是极大的便宜, 因而小张房地产公司的销售十分顺利。一个地产项目刚刚封顶,将近10万平方米 的商品房,就已经销售一空。 涉足房地产,且一炮打响之后,小张积累了足够的底气与勇气,于是开始挑 战更高难度的投资——酒店。 在小张所在的山西某县城,高档酒店不多,而且价格特别高,低档的酒店多, 价格也便宜,但条件太差。经过一番考察之后,小张决定在当地建造一家设施良 好、舒适实惠的中档酒店,价格定位在百元左右,让普通民众喜欢住,也住得起。