第11节:中国软件江湖生死录(1) 第六回:中国软件江湖生死录 最近软件界闹得鸡犬不宁,大家谁也不给谁面子,用友公司与金蝶公司热火 朝天地在争老大的交椅,明争暗斗成了家常便饭,弄得我们这些后来者也惶惶不 可终日,我做梦都是用友老板王文京与金蝶老板徐少春在不停地吵架。 年初在大华山庄开会,董事会讨论来讨论去,最后确定今年的销售计划要突 破两个亿,利润不得低于5000万元,这不是明摆着要让我下台吗?两个亿,我看 这是痴人说梦,谁不知道软件业一直在寒冬里哆嗦,中关村每天有多少软件公司 开张就有多少软件公司倒闭。《中国计算机报》上那些号称去年完成了六七个亿 的公司,其实还不到一个亿。近年软件业流行放卫星了,玩数字游戏,泡沫越吹 越大,搞得传统产业那帮家伙眼红得不得了,只要一见到软件界老板,哪怕只是 一个十几人小公司的老板,都会觉得自己矮三分。我有时也不自觉地飘飘然,好 像软件产业真的已经腾飞,到年底我们这些人最差也能混个百万富翁。 我被两个亿的销售指标吓得面如死灰,结结巴巴地据理力争,软件业不景气 啊! 企业级用户越来越狡猾,持币观望,不轻易上钩,一旦上钩婆婆妈妈的又是 要回扣又是拖尾款,两个亿是万万不可能完成的! 我话还没说完,我手下那五大 金刚就跟着起哄,为我助威,大倒苦水,弄得董事会那帮饭桶大为不快。 我作为主管营销的副总,管着全国五个大区的五大金刚。五大金刚一直是面 和心不和,勾心斗角的让我操碎了心,华东大区的阿卢能力最强,去年完成了三 千万,但一直吵着要我把集团总部的前台小姐调给他作秘书。华南大区的何尚老 弟一直想吞并华中大区,华中大区的老总曾是比尔·盖茨系统内的人,哈佛MBA , 讲一口散装英语加武汉土话,尽是"I服了YOU"之类腔调,他大名刘双忙,每天忙 得不可开交,尽搞些只花钱没有效率的形象工程,比如邀请老板带领公司股东们 畅游长江,然后在媒体上大做文章,美其名曰企业文化。他去年的销售业绩不到 一千万元,按照大区管理制度早就应该炒了他,但他似乎颇得老板的欢心。" 这 样的人我们还是需要的,留着吧!"说起华西大区的老猴,此人曾是公司的创业元 老,老板90年代来中国试水,就是他一手领着老板跑工商税务,政府和园区的关 系都是他打下来的,他一度做到公司副总裁的位置,但此人好回扣,凡是经他手 采购的办公用品都贵得离谱。我一气之下把他发配到了重庆,工资连降两级,让 他做最难做的华西区老总。