第50节:分裂之家(6) 整个形势都在驱使联想担此重任,而它看上去也真是义不容辞。倪光南的" 上海计划" 显然是应运而生的。但也正是在这时,柳传志冷静下来。此人尽管在 内心深处有着很强烈的民族情结,热衷政治,自诩为一个爱国者,但是他对企业 比对国家更加关心。在他的心里,公司利益高于一切。而这正是新时代的公司精 神。他接连几个星期把这件事思前想后,仔细计算芯片投资,估量市场前景,结 果让他大吃一惊:原来竟是一个" 赔本赚吆喝" 的事情!6 月5 日,他给倪光南 写信,委婉但却坚决地表示自己的反对意见。在他看来,开发" 芯片" 需要先进 技术、有效的管理体系、高水平的开发人员以及足够的资金,此外还有更重要的 一条:你就算做出来了,能不能卖出去?在陈述了这些意见之后,他断然写道, " 目前条件尚不具备。" 柳传志在" 中国芯" 的高地前下令公司停止进攻,是因为他看透了,中国人 远未达到进军核心技术领域的时候,更无法改变世界电脑行业的既定格局。企业 家的选择和科学家的选择是完全不同的两回事。你在实验室里可以不遗余力地追 求完美,所以科学殿堂里总是树立着一些" 高、大、全" 的偶像。但是在市场上, 最好的东西不一定是用户所需要的,只有最适合用户的东西才是最好的。与其在 " 制高点" 上慷慨赴死,不如避实就虚,先在技术和利润的低谷中抢得一席之地。 这个想法既机敏又缜密,显示出英雄主义和实用主义的特点。然而从操作程 序上看,他的行动却又过于突兀,不仅和整个国家的舆论不能相容,还让很多人 措手不及,尤其让倪光南无法接受。两个人在一番激烈争执之后,不欢而散。一 次战略抉择的分歧演变成这对搭档的分裂,这无论如何都是一个悲剧。此后公司 总裁室的会议变成了倪光南和柳传志之间的争吵,每一次工作分歧全都成了针对 个人德行的指责。柳传志认定倪光南在" 胡搅蛮缠" ,而倪光南在一次会议上说 :" 我永远和你没完。" 在又一次会议上说:" 柳传志你这样做违反公司法。" 在第三次会议上说:" 我坚决和你干到底。" 这一事件成了中关村公司经理人员和技术人员长期斗争的分水岭。公司领导 者在战略选择上想法各异,乃至不能统一,这在世界商业史上原本属于正常。问 题在于,柳倪分歧从一开始就充满了特有的味道。无论当事者还是旁观者,更倾 向于把它当做人与人之间的纠葛,而事情本身的是非曲直反倒退居其次。柳传志 说,这件事是他与倪光南彻底分裂的" 导火索" 。但是我们追究起来,很难说是 个人积怨导致他们不能就重大问题互相理解,还是在重大问题上的分歧让两人失 去了最后的转圜之机。 总工程师说到做到,和总裁" 干到底" 。他向上级报告柳传志作风霸道,进 而指控柳有严重的经济问题,其值得怀疑的资金总额有552?58万美元。他的举报 如果坐实,柳传志的命运也就和那个沈太福差不多了关于这个案件的详细情形, 详见《联想风云》……事情到了这个程度,两人之间长达10年的友谊烟消云散, 成了一种你死我活的局面。 这一年剩下的几个月,全国都已扭转方向——从中国可以说" 是" ,转到中 国可以说" 不" 。中国人在开放的年代中发奋图强,不仅想从世界进步的喧嚣中 寻求激励,而且希望从民族的情感中获得源泉。有意思的是,社会思潮也会被国 家的政治和意识形态所左右,人们在80年代崇尚世界主义,而在90年代任由民族 主义占上风。 柳传志在" 中国芯" 的面前激流勇退,这并不表明他没有" 振兴民族计算机 工业" 的情怀。在他看来," 民族品牌大旗" 无法插上集成电路的制高点,但却 有极大可能插在杨元庆的微机组装生产线上。杨元庆的价格策略正在发生作用, 在他执政的最初160 天,联想微机售出15000 台,比此前一年卖出去的还要多, 而且还有相当可观的利润。中关村看到曙光,士气重振。柳传志意识到万事俱备, 只欠东风,决定把他的政治谋略再次施展出来,要为杨元庆推波助澜。他率领公 司总裁室的全体成员,到电子工业部去拜访新部长胡启立和他属下的那些官员。 " 我们已经开始认真考虑所谓' 撤退' 的问题。" 他说," 这当然是非常痛苦的 事。如果我们也放弃联想品牌的微机,有可能国产微机就完全不存在了。"