It的整合,与整合的it AOL与时代华纳购并之后,业内整合一词被引用最为频繁。的确,任何经济模式 大发展的时代,任何社会变革最丰富的时期,无非只不过是资源的重组,机构的重 铸,利益的重分和人员与权力的重新配置。在这一大转移的进程中,整合与被整合, 主宰命运与逆来顺受贯穿始终,令所处时代的每一当事人,时刻处在这一漩流之中, 无法也不能回避。 是IT整合传统,还是传统整合IT?人们当然希望新兴的活力战胜垂死的僵化。 可传统的复活与重现生机,未必不和新兴力量一较高下,使整合之争充满悬念。正 所谓:少年看到鲜花,青年看到绿树,中年看到原野,老年看到墓地。可墓地不一 定不喜欢鲜花。君不见,每年清明节的时候,用于祭奠墓地的恰恰是鲜花。 正是因为看到太多国外it新贵如斩瓜切菜一般,易如反掌地整合传统产业的经 典战例,国内it人士也恨不得一口把传统企业吞掉。正是因为看到太多曾经辉煌的 商业巨子在互联网时代栽了跟头,被it豪强通杀通吃,更激起国内it后生的万丈雄 心,认为笑傲江湖,一统中国传统产业指日可成。而it人的悲哀也恰恰从此开始, it人往往看到自己的先进,未必看到人家的进步。比如说,中国的化工企业不一定 听到国内it业的鼓噪就投身电子商务。但看到世界化工巨头杜邦公司宣布全面进入 电子商务,却不得不跟风,甚至会后来居上。变革的动力永远来自自身的需要与外 来的压力。通用,福特联抉开拓网上业务,对中国汽车工业e化的震动,也应远远大 于国内it行业对之的喧嚣。。比较的开始,往往是理性的复归。当传统产业已经开 窍,电子商务,网络技术,对大部分人已经揭开它神秘地面纱。传统产业进入it业 的技术壁垒远远比pc时代要简单时,传统产业尽可以借鉴国外同类公司的信息化经 验与教训,借助跨国公司提供的网络平台,快步赶上,再整合上多年的管理经验, 市场运作能力,其杀伤力是巨大的。 当it业尚在喧哗炒作概念,誓言整合传统的时候,传统却一刻未停地默默虚心 向it学习求教。It自己却闭门造车,只看到别人的危机,忽略了自己的危机,这本 身就是僵化,而贴着新鲜标签的少年狂式的僵化,只会自毁it远大前程。不屑于了 解传统,就无法改造传统,借鉴传统,是为了战胜传统。而虚心借鉴别人,绝不意 味着自己无能。就连比尔盖茨尚在其言论中经常引用传统企业的经营楷模——-通用 电器,联邦快递的经营经验。反观历史上,传统整合新锐的传奇也不乏其例。比如 说,化学工业是比汽车工业更为古老的行业。而在汽车工业蓬勃发展的新兴时期, 化学巨头杜邦公司却有两次整合汽车工业的经典之作。。一是帮助美国通用的杜兰 特重掌通用汽车,并缔造了一代管理大事斯隆,杜邦也因此控股通用,福特的重生,, 麦克那马拉,以及后来亚科卡的走红,又都得益于杜邦的财务控制体系和重振计划。 这是杜邦的又一杰作。这一切都是发生在汽车工业勃兴,奠定美国轮子上的国家的 黄金时代。 创联万网的朋友曾对我讲,it企业的管理太乱了,要是能从消费品厂家引进些 管理就好了。此语令人深思。你说联想的微机业务是it业还是白色家电?可联想卖 微机的水平与彩电业的凶险搏杀手腕相比,差多了。 近日之it的已经进入商务阶段,商务杰出人士,杰出企业的直接介入,会对it 业产生巨大冲击。而It过去给传统的冲击有多大,传统对it自身的反振荡就有多强。。 作用力等于反作用力。这种传统与it的大撞击,大融合才会形成真正意义上的大it,。 这一整合的整个过程,必将是多层次,多渠道,多方式的开展。你中有我,我中有 你。而你会不会整合,怎么整合,整合了垃圾还是整合了财富,甚至被别人反整合, 恰恰更为重要。 大战在即,勇敢的it新锐朋友,放出胜负手搏杀对方的时候,别出浑招。 身为it江湖中人,不得不疾呼,让鲜花为传统送终,别成为传统的祭品。。 网侠 2000/3/29IT斋e室