第十章 学成归国挑大梁 总理赏识任智囊 阔别家乡五年,北京城的一切依然是这样的清晰,这样的亲切。 梦中的天安门广场还是这般庄严,人民英雄纪念碑还是这样的高高屹立。不同 的是,市民的价值观念起着急剧的变化,中国经济改革的步伐越跨越大。老百姓的 日子过得好起来了,但贫富悬殊也越来越大。 一九九四年十月,陆安邦拿着美国哈佛大学博士学位回到北京,被中央组织部 安排到国家经济贸易委员会工作。 国家经委是国务院管理全国经济的专门机构,成立于一九五六年,薄一波是第 一任经委主任;一九六六年文革发生,经委瘫痪,一九七O年被撤销;直到一九七八 年经委才恢复,先后由康世恩、袁宝华任经委主任;一九八二年经委又重组,由张 劲夫任主任,而朱镕基则于一九八三年起任经委副主任。 国家经委是一个很务实的部门,负责贯彻执行中央制定的经济工作政策,参与 督促和检查各部、各地区执行年度计划的状况,协调解决内外贸易等部门活动中的 重大问题等等。 陆安邦到经委报到后,被任命为“企业改革司”副司长。虽然与他五年前出国 在财政部任“经济贸易司”副司长的职位平级,但企改司的担子显然更重。 不妨来看看“企改司”的主要职责,就会明白他的重要性:对各种经济成份的 企业实行宏观管理和指导,规范企业行为规则;研究提出国有企业改革的方针、政 策和企业体制改革方案,推进现代企业制度的建立;指导和协调国有企业实施战略 性改组;组织实施兼并破产、减员增效工作;配合有关部门实施再就业工程;指导 国有企业的管理;研究提出发展大型企业和企业集团的政策、措施,提出企业股份 制改改造有关意见;研究提出企业规模类型的划分标准,指导实施和认为工作。 深知自己肩负的重任,陆安邦不分昼夜地拼命工作,好几次到全国各地调查, 先后写出了“市场经济和政府干预”、“企业重组与改革成本分配”等一系列有价 值的论文,获得经委主任的肯定。就连总理大人都知道,企改司有一个不要命的博 士副司长。 一九九六年底,三十四岁的陆安邦在家人的催促下,和爸爸老同事的女儿祝小 弘成婚,他俩从小就认识,可谓青梅竹马。比他小七岁的妻子毕业于首都医科大学, 目下在儿童医院任医生。次年底,他们的儿子陆志灵出世,给陆家平添了几份快乐 和繁忙。 一九九八年三月召开的全国九届人大上,新总理上任。第二个月,陆安邦就被 新总理召见,要他出任首席经济智囊,专门研究和完善“宏观调控理论”,幕后策 划中国加入世贸谈判。这对年轻的陆安邦来讲,无疑又是一次绝佳的机会。他默默 地下定决心,一定要把握这次千载难逢的良机。 俗话说,要在中共中央从政必须深诣“三不之道”:不要站错队,不要揣错手, 不要上错床。而其中的第一要素是在政治上绝对不能跟错人,与中央保持一致,团 结在党中央的周围。而目下的陆安邦被强势总理一眼看中,还会站错队吗?连爷爷 都给他打定心针,跟从这样的人只要自己有才华,绝对还有上升的机会。 由于中西经济学理论功底扎实,又有出国前后一系列考察基层的经验,陆安邦 任总理首席经济智囊得心应手。每次汇报的准备材料倒背如流,关键数字从不错漏, 如此务实的工作态度和专业精神,深得总理的赏识。 可借的是,世上十全十美的事毕竟不多。眼见长孙仕途一路看好,九十二岁的 陆家爷爷在一九九八年底仙逝,在京的党和国家领导人都出席了追悼大会,对他老 人家的评价很高。或许这也是一种历史的宿命,顺利完成了长孙仕途的铺路工作, 他老人家可以放心地去了。就在他病故前的两个月,趁头脑清醒之际,还跟中央组 织部领导人谈到长孙陆安邦的前途问题。 一九九九年十一月中旬,中美为中国加入世界贸易组织(WTO)在北京谈判,陆 安邦以总理智囊的身份,担任外经贸部部长的幕后特别助理,具体控制谈判全过程。 当中美谈判陷入危机、美国代表打理行装准备回国的瞬间,陆安邦果断要求总理直 接介入谈判,从而达到“柳暗花明又一村”之效。 十一月十七日,中美终于在北京签订入关协议,全球震惊。全副精力攻打了艰 苦而漂亮的拉锯战后,陆安邦再次得到总书记和总理的好评。看来并非空穴来风, 他的仕途势必被看好。 (欲知后事如何,且看下章分解:回台开拓网络业赴京设公司上市)