(八)超越进攻极限——责任归罪于最高统帅部
关于“进攻极限”的判定,说起来容易而做起来却十分困难。“进攻极限”究
竟应该定在哪里?一旦决定,又将怎样马上落实,这都是些难题。无论是哪一国家
哪一支部队,大概都免不了出现这样一种情形:在前线乘胜追击的将士们无论如何
不会放弃仓惶逃遁的敌军,作战指挥部要想阻止这种追击也是相当困难的,往往是
战局已陷入走投无路之际才不得不加以考虑。更何况,发现“进攻极限”是一般的
具体作战指挥官们难以做到的,只有具有相当洞察力的著名指挥官才能正确判定。
以近代战争为例,在第一次世界大战初期的“马恩河会战”时,德国部队超越
了“进攻极限”,遭到法国军队的反击,不得不实行战略总退却,从而失去了企图
进行短期决战的机会,陷入了长达4 年的长期战争之中,最终遭到失败。当时,自
命为世界上最强大的德国军队的右翼部队,连续进行了22天的进攻,经历了16次战
斗,于9 月5 日到达马恩河。但从战略上来看,在8 月末德军就应该在埃纳河北面
停止攻势,进行休整,以便恢复战斗力。这就是所谓“进攻极限”的问题。从当时
德国公开的战史报道来看,德国军队司令部虽然没有明确指出已达到“进攻极限”,
但是,当战斗进入9 月份时,对此已有所觉察,并于9 月6 日下达了:“第一集团
军立即在马恩河和埃纳河之间地区停止前进”的命令。然而,第一集团军司令克鲁
克大将却无视这一命令,继续追击退却中的法国第五集团军和英国军队,远远地超
越了马恩河一线。就这样,德国军队拉长了战线,被法国军队杀了个回马枪,爆发
了著名的200 万大军激战的马恩河战役。激战5 昼夜,结果,德军不得不退却,从
而永远失去了一次早期决战的大好机会。
在此,让我们再举第二次世界大战中的两、三个例子。1940年,意大利墨索里
尼的军队越过埃及国境侵入了西迪巴腊尼,超越了“进攻极限”,被英军将领韦维
尔击败。但后来,韦维尔在与德军交战中又追击700 余公里,也超越了“进攻极限”
(班加西附近),遭到德国将军隆美尔元帅的反击而败退。然而,在后来的战斗中,
隆美尔元帅又长驱进击,在托布鲁克一带超越“进攻极限”,结果遭到溃败,宏伟
的作战计划从此付之东流。另外,在德苏战争中,双方都有因超越“进攻极限”而
遭失败的教训,关于这一点,人们恐怕也记忆犹新吧!
因此,作为一员名将,首先必须善于发现第一“进攻极限”,然后再作第二次
进攻的准备。这期间一般称之为“作战间隔”。即使是世界上有名的将领,在处理
这种“作战间隔”时也深感棘手。这是不能以自己的意志来决定的。如果在作第二
次进攻的准备中敌人实施反扑,此“作战间隔”将会遭到破坏。但是,如果能正确
估计自己的实力,发动进攻,设定“间隔”,是能够正确判断出“进攻极限”的。
日俄战争中,日军从得利寺到辽阳、沙河、奉天各作了2 个月的“间隔”,重整了
兵力,把“进攻极限”预定在奉天,然后,在战略上采取进攻防御的方针,向着结
束战争的目标迈进。
但是,在太平洋战争中,美国是不允许日本有“作战间隔”的。瓜岛撤退后,
美军不容日本有一丝一毫的喘息,继续进攻,而且攻势不断加强。另外,从所罗门
战役后半期开始,日本企图搞1 年的作战间隔,以谋求恢复其空中力量。但是,就
在整顿工作尚未进行到一半的时候,美国又向马里亚纳群岛( 以塞班岛为中心) 出
击,给日军以出其不意的打击。不难看出,美国的“作战间隔”非常短,而且“进
攻极限”相当长。
“进攻极限”是由该国的兵力、供应能力以及进击速度不同而各异的。美国方
面特意把“进攻极限”设定在很远的地方。相反,日本却一直把“进攻极限”设定
在短距离上。此次南进作战是迫不得已的,主要是出自如果没有石油则不能进行战
争这样一种考虑。然而,日本的石油运输能力( 包括其他物资) 在昭和16年12月已
经远远不能适应战争的需要,于是,日本决定用掠夺来弥补不足。开战时,每当舰
队在印度洋击沉1 艘船舶时,军令部就严厉地训斥道:“不能击沉,一定要设法捕
获。”
从上述情况来看,可以说日本方面从战争一开始就忽视了“进攻极限”这个大
问题,而仅仅抱着既然战争已经打响,只好竭尽全力干下去的信念。
按理说,日军应该以确保油田地带和交通安全为最大限度的战场为前提,及时
汇集兵力,停止进攻,早日制定“进攻极限”,重新考虑战斗区域。把敌人赶向远
方看起来似乎是安全的,然而实际上随时都有拉大作战间隔的危险。
腊包尔就已经处于“进攻极限”的边缘,由于岛屿、港湾和陆地有所不同,所
以战斗区域稍有超越也难免的。实际上,战争一开始就应该考虑到将所罗门战役控
制在北端的腊包尔,而将瓜岛以北诸岛置于决战战场以外。然而,就当时情况来看,
要求大本营能有这样的深谋远虑和勇气是完全不可能的。而对于前线的司令官和将
军们来说,这又是他们权限以外的事情,所以,所罗门消耗战战略失败的责任应该
归罪于最高统帅部的无能。
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