第十章 战时生产准备
我们对后勤部各个部门的任务,用不着逐一具体分析,而可提出总的要求如下
:即每个后勤军官,为了使他所在的部门能生产最多的产品,达到最大发展的目的,
都应当从头至尾地研究该部门的任务,而且既要注意大的方面,又不放过一切细节。
如果某个部门是搞产品制造的,它就不但要满足和平时期的消费需求,而且要
能最大限度地扩大生产,满足战争的需要。凡是战时生产需要的各种机器和工具,
都应在平时制造就绪。凡是预计在战时制造军火的私营工厂,都应当早有安排,预
先考虑其种种需要,如:使之拥有一切必要的机器设备,或迅速供应其所需的规格
和材料,便于它们进行特种制品的生产,或者扩大其原有制品的产量。这些工厂应
当备有专门的设计图纸,全套技术规格和检验产品的仪器,以保证它们满足战时需
要。上述具体事项,在和平时期就要逐一落实,一旦战争爆发,只需号令一下,就
能开始行动。原材料的动员法令,也应在平时制定,一旦宣战,就可以知道这方面
必须做些什么。应当成立一个委员会,使之有权强迫生产者去满足原料的需求并负
责确定其价格。在这次欧战中,这方面的工作,在德国是由陆军部的“原料局”完
成的。
任何一个负责生产作战物资的部门,还有另一项职能,那就是必须获得有关最
新进展和发明的情报,它的产品才能成为符合预定用途的最佳产品。为了做到这一
点,负责生产的官员必须熟悉产品的使用性能,并随时注意应行改进之处。
在现代战争中,交战国家在资源动员方面的竞争空前激烈,看来只有最能经济
地使用其资源的一方,也就是谁最能从其资源的耗费中获得最大效果,最善于选择
最经济的武器( 即以一定成本生产的武器,能最大限度地破坏敌人的战争资源) 等
等,谁才能赢得战争。就当今的欧战而言,有人认为,哪一方到最后仍拥有相当的
后备人力和财力,哪一方才能打胜这场战争。
如果两个交战国的军队都组织得很好,双方打得难解难分;那么,至关紧要的
一点就是谁能在作战机器的各个部门厉行节约。
说到此处,我们不妨指出,以单个士兵的费用计,某些军队的开支,已是德国
军队所花费用的十二至十六倍,是日本所花费用的十七至二十倍,是瑞士所花费用
的十八至二十三倍。差别如此之大,( 而士兵薪饷的差别在其中只起很小的作用)
主要原因在于各国军队的经济管理,也就是在于消灭浪费。也可以说,效率高不但
带来经济效果,还将在其他各方面产生良好的结果。
后勤各工作部门都要根据节约的原则择优行事、加强管理。
各个部门坐在一起开会讨论,就能比较各部门的需要,并为满足种种需要合理
安排任务的分工,避免工作的重复。例如,某一部门需要制造某种机器。而另一部
门也需要使用同类机器的一部或全部,那么联合行动就会大大节约,例如医疗卫生
处需要运输救护车时,能充分满足其要求的莫过于运输处。
因此,后勤部门在一切工作中都必须始终坚持联合协作和杜绝浪费的原则。
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