接受任命与第一次行动(2)
2 月21日那一天,我和约德尔、蔡兹勒、希孟德、英格尔(Col.Engel ——他
也是希特勒的一位副官)四个人整天举行会商,把我的职权草案的大纲算是完全敲
定了。
2 月22日,我又飞回拉斯滕堡,与凯特尔元帅讨论,但他当时并不在文尼察的
大本营。23日,训练军总司令弗洛姆也被邀请赴会。过了几天这个文件就草拟完成
了,并在2 月28日获得了希特勒的签字批准。因为它就是我以后数年活动的基础,
所以在这里将它的原文大概节 录如下:
命令
摘由:装甲兵总监的职权
时间:1943年2 月28日
地点:大本营
(一)装甲兵总监对我负责,促进装甲兵种的将来发展,以使其成为决胜的武
器。该总监直属于我个人。他具有与军团司令相当的指挥权,并为装甲兵种的首席
军官。(注:此处所谓的装甲兵种包括:战车兵、装甲师中的步兵部分、摩托化步
兵、装甲搜索部队、战防部队和重突击炮单位。)
(二)与陆军参谋总长会商后,装甲兵总监对于装甲部队及陆军中的大型机动
单位的组织和训练,都负有全责。根据我的命令,他的管辖权还可以及于党卫军及
空军的装甲部队,但我保留着最后的决定权。关于技术发展和生产计划方面,应与
军需生产部会商后,提请我批准。
(三)因为装甲兵总监是该兵种的首席军官,所以该兵种的训练部队也由他指
挥。他应负责使野战军的人员和物资的供应,源源不绝。在我指导之下,他有责任
决定各部队所应该分配的车辆数字。
(四)装甲兵总监对于装甲机动部队的补充,一定要使其能符合既定的计划。
此外对于已经没有战车的装甲兵员应如何使用,他应和陆军参谋总长咨商后再做决
定。
(五)凡与装甲兵指挥、装备、训练、组织有关系的战斗经验报告,装甲兵总
监都有审核的权限。在这一方面,他有权视察或校阅国防军和党卫军的一切装甲部
队。他更有权与野战军中的各装甲部队,直接通信以讨论这些问题。他的意见和结
论应送请有关单位,及军需生产部加以注意采纳。关于装甲兵的训练组织规程等项
文书,都由该总监负责颁发,凡与其他兵种合作有关者,则应与参谋总长会商发行。
(六)装甲兵总监由于具有该兵种首席军官的地位,所以具有下列的权限:
(1)指挥所有的机动训练单位和预备部队,(2)连同短期训练在内的一切机动兵
种的学校。
(七)在有关职权之内,装甲兵总监有权向陆军参谋本部各单位下达训令。同
时各单位也应该奉命与他合作,并提供他以一切的便利。
元首希特勒
这个命令使我具有相当大的权力,而且是其他兵种的首席军官都望尘莫及的。
他们几乎完全没有自主权,一切都受着参谋本部的控制,所以很少有所建树。这也
就可以解释为什么过去这种制度会一点成效都没有,有经验的军官都愿意赶快回到
前线上去,而不愿意从事这种有名无实的工作。不过我这一次的出任装甲兵总监,
却把这种颓风振奋了起来。很明显的,陆军参谋本部,尤其是参谋总长,对于我拥
有这样的大权,是很不满的,因为他们觉得这无异于是侵占了他们的权力。结果使
以后在许多地方我都遇到阻难,这种恶感一直维持到战后尚未了结,还是有人恶意
中伤我。实际上这种新规定对于全体陆军而言,是有益无损的,对于装甲兵的发展
更是大有裨益。
在这个原稿中只犯了一个重要的错误,那就是有关炮兵的部分。本来突击炮是
属于炮兵的范围,但是我却把它们列入装甲兵的范围。我这一想法具有很充分的理
由,因为突击炮的生产已经把战车的生产总量吃下去了一大部分,而且因为它们的
火炮威力不够,又不能担负理想中的战防任务。效力更差的却是那些旧式的战防炮
营。他们所使用的火炮还是用半履带车辆牵引的,炮弹的穿透力不足以击穿敌人的
战车,所以实在是一种无用的废物。因为如此,我就想对它们做全面的革新。但是
不知道是谁在原稿中的“突击炮”一项上加了一个“重”字,这我没有注意到,于
是装甲兵总监的控制权就只能以重突击炮为限,而这种武器还刚刚问世,它们就是
以虎型或豹型的底盘所装成的战车歼击车。所以在我发现了这个诡计之后,我就不
免抱怨说,这不是和我个人开玩笑,而是和整个陆军的战防部门开玩笑,其结果必
定会使整个陆军都要吃亏。
当这个任职命令还正在公文旅行之中,我就飞回柏林部署我的人事,并且准备
立即开始工作。我的办公室还是设在战前我当机动兵总监时的旧址。参谋长一席我
请了一位具有充分作战经验的老装甲战士托马勒上校(Col.Thomale )担任。他对
于这个新职务始终充满热忱,并尽了最大的努力,直到德国崩溃。无论个人品性方
面或职业能力方面,我都有深庆得人之感。另外还有两个参谋军官和我在一起服务,
一个管组织,一个管人事。前者是费尔中校(Lt. Col.Freyer),他已经负有重
伤,所以不适于前方的工作;后者是考夫曼少校(Maj.Kauffmann ),他是一位精
力充沛的青年。不久他的位置又为富尔华兹少校(Maj.von Wollwarth )所接替。
我的副官是马克斯中校(Lt. Col.Prince Max zu Waldeck ),他也是一个受了
重伤的人。在装甲兵种的每一部门,每个主管都有一位助手:这些人都是在前线具
有充分经验的,且年纪比较大或是受了重伤,至少需要在后方休息一个时期的。当
他们身体康复之后,就又可以重新调往前线工作。利用这种前后方轮换的方法,装
甲兵总监部就可以和前线上作战的部队维持着密切的关系。为了主管装甲部队的训
练,另外在国内军的范围中设立了一个装甲兵监,由艾贝尔巴赫将军负责。他的参
谋长同时也是国内训练军总司令部的装甲兵科的主管人。利用这种安排,我和弗洛
姆始终都能够维持着密切的合作。关于学校和训练班方面,也另外有专人主管,那
就是豪恩希德将军(Gen.von Hauenschild )。最后,我又派了一些军官充任我与
前线部队之间的联络官。这样就可以使我与前线的实际发展不至于脱节。
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