第二部分 美国重要的电视新闻机构 美国各城市电视台播出的新闻,主要来自传统的三大商业电视网——CBS、NBC 和ABC。公共电视台以及附属非商业电视台、有线新闻网CNN占据着其余的新闻来源。 电视网的威力是不容忽视的。据1995年美国广播电视年鉴数字显示:1994年, 全美国有1520家电视台在运作中,其中1157家是商业电视台;商业电视台中,719家 属于大电视网。总部座落在纽约和洛杉矶的CBS在全国拥有20O多家附属台;总部座 落在纽约的ABC也有204家附属台;NBC最少,也有160余家。 虽然近年来福克斯的崛起抢走了三大电视网的一些附属台,但就电视新闻节目 而言,传统的三大商业电视网仍占有不可替代的优势。作为附属台(affiliate)的 城市电视台每天在固定时间播出三大电视网制作的国内及国际新闻节目,包括简明 新闻、新闻特写、杂志类电视新闻等。这种电视新闻的提供方式叫做新闻供给(ne ws feed)或电视新闻辛迪加(syndication)。对于大多数小型的地方电视台来说, 电视网的新闻供给是它们取得迅速。及时的电视新闻的唯一途径。作为交换,附属 电视台也可以给电视网提供有价值的地方新闻。 三大商业电视网CBS、NBC、ABC在美国被称为是“全能的电视网”(full—ser vice network)。它们终年运作,给各自的附属电视台提供各种类型的电视节目; 它们的覆盖率遍及全国,给全美国的人们提供新闻、娱乐、体育、公共事务报道、 对重大事件的特别报道等节目。而要完成这一切,要求三大电视网拥有对电视摄录 制作设备的巨大投资,拥有遍布世界各地的新闻采访班子,拥有充足的电视技术保 证,拥有独立的受众调查部门以及能成功售卖电视广告的部门。 在所有电视网提供的节目中,电视新闻无疑是最重要的。在所有电视网的部门 中,新闻部越来越成为最重要的部门。新闻部一般独立于其他各种节目制作之外, 比其他部门具有更多权力和自由。三大电视网新闻部有自己的总裁,雇佣着千余名 记者、编辑,在美国各主要城市和世界各大城市都设有办事处。现在,三大电视网 把几乎全部的娱乐性电视节目交给电视制作公司去完成,但它们仍然保留着自己对 新闻节目和公众事物报道节目的制作。CBS和NBC的领导层人士曾表达过类似的意见: 出于对新闻事业和公共事务报道的责任心,必须由电视网来控制新闻的制作过程。 三大电视网都声称自己每年花在新闻节目制作上的钱有1亿美元。 第四章 哥伦比亚广播公司(CBS) 哥伦比亚广播公司是一个传奇性的名字。从1955年开始,CBS夺得全国电视收视 率第一的位置,然后把这个荣誉毫无争议地保持了长达21年之久。虽然在美国电视 业初期竞争中,由于在彩色电视机制式方面的失败,CBS曾在短期内输给对手全国广 播公司(NBC),但CBS的总裁威廉·佩利[注]在投资6千万美元成立CBS电视网之日 起,就一直没有停止与竞争对手的较量,CBS最终凭借在新闻领域的杰出表现成为美 国最具权威性的电视新闻机构。 高质量的新闻节目是CBS的特征。而CBS新闻节目的风格和特性是由最具影响力 的、最经常同观众见面的记者(或主持人)的个性来决定的。用克朗凯特的话说, CBS的新闻特征是由“对个性的崇拜” (ont of personality)为基调组成的。一 个重要人物为核心的格局由爱德华·默罗开始,接下来是克朗凯特,然后是丹·拉 瑟。在克朗凯特时代的后期,主持人明星制度已经成型。主持人对电视新闻选题和 制作都拥有越来越大的特权和影响。 第一节 默罗时代 “他是一颗流星。我们将很久很久地仍沐浴他的光芒……我们再也见不到像他 这样的人了。” 1965年4月,当爱德华·默罗在他57岁生日两天后去世时,他的同事埃里克·塞 瓦赖德(Eric Sevareid)这样评价他。是的,默罗以他对真理执着的追求、对美国 遗产精华的笃信,以他正直的新闻工作者的良心、独特的语言技巧和个人魅力,为 美国电视新闻和新闻纪录片树立了难以超越的标准。 美国人熟悉默罗是从1938年哥伦比亚广播公司报道“慕尼黑危机”时开始的。 1937年,当时默默无闻的爱德华·默罗被哥伦比亚广播公司派到伦敦去领导欧洲新 闻的报道工作。在希特勒侵占奥地利事件发生后,默罗匆匆赶往维也纳。1938年3月 12日,默罗在那里临时安排了历史上的第一次新闻联播。默罗从维也纳报道,威廉 ·夏勒从伦敦报道,另外3名记者分别从柏林。巴黎和罗马报道。从希特勒要求捷克 人把苏台德地区让给德国到《慕尼黑协定》的签署的20天中,哥伦比亚广播公司一 直采取这种方式报道。对这次危机广播了471次,用了近48个播音时间。其中135次 简讯报道中,有98次是来自欧洲的报道。 第二次世界大战开始后,各家广播电台都不乏优秀记者,但是对美国人思想产 生最大影响的还是默罗在1940年8月开始的“这里是伦敦”的广播。默罗以平静而富 有感染力的声音对“不列颠战役”进行生动描述,对被炸弹飞崩、烈火燃烧的伦敦 进行详实的刻画。他的新闻报道大大促进了当时仍然保持中立的美国人领悟到这场 战争的性质。二战将近结束时,默罗再次坐在一架飞机上对1943年柏林大空袭进行 报道。所有这一切,使他成为40年代解释性广播新闻报道的最出色代表。 在二战和二战之后的很长一段时间里,默罗的名字成为少数的为世人所崇拜和 尊敬的名字。一位传播学者戴维·哈伯斯坦姆(David Halberstam)写道:“…默 罗成为那个年代像艾森豪威尔一样的英雄和人物。” 默罗对于CBS的贡献还在于二战期间,他为CBS带出一批出色的记者。他领导的 伦敦分部的小伙子们被成为“the zMuttow Boys”,其中包括塞西尔·布朗(Ceci l Brown)、埃里克·塞瓦赖德(Eric Sevareid)、威廉·夏勒(William L.Shi rer)、查尔斯·克林伍德(Charles Collingwood)以及后来成为“全美国最可信 的人”的沃尔特·克朗凯特。 二战后,默罗被调到当时不被人们看好的电视台。1948年的两党代表大会报道 中,默罗第一次出现在电视观众面前,从此开始了他长达13年的电视新闻生涯。默 罗经历了二战后无线电新闻广播向电视新闻广播转变的过程,并且他本人成功地促 动了这场转变。 一、《现在请看》(See It Now) 1951年11月18日,《现在请看》节目第一次播出,默罗开始在电视观众面前展 示他独特的风格与个性。电视画面上,默罗坐在两部监视器前,一部监视器上是金 门大桥和旧金山高层建筑的空中轮廓,另一部映出以纽约为背景的布鲁克林大桥。 默罗在纽约,塞瓦赖德在华盛顿共同报道朝鲜战争,其中还插入了预先拍摄的霍华 德·史密斯从巴黎用电话和默罗谈话的情景。默罗和他的制片人弗莱德·弗莱德利 (Fred Friendly)具有创造性地把1951年创办的广播节目《现在请听》(Hear It Now)的手法运用到电视节目中,并取得了不落俗套的效果。 默罗和弗莱德利花了两年多的时间来实践这种新的电视新闻方式,并且逐步使 这个被称为是系列新闻纪录片(news documentary series)的新节目类型,渐渐摆 脱了传统电影新闻纪录片留下的影响,形成自己独特的表达方式。《现在请看》不 仅在电视新闻史上树立了许多个“第一”的记录,并且该节目就当时颇具争议的社 会问题——如种族隔离、麦卡锡主义等——进行了大胆的报道,为美国电视新闻报 道社会问题树立了良好的传统。在此后的7年中,《现在请看》一直得到美国人的普 遍认可和信赖。 1952年下半年,默罗带领一个报道组和摄影组赴朝鲜制作了第一个时长满1小时 的《现在请看》节目——《圣诞节在朝鲜》。这是美国电视台播出的第一个大型战 争报道,具有里程碑式的意义,这个节目令人信服地向美国人民说明朝鲜战争正处 于僵持状态。 1953年10月,默罗和他的《现在请看》开始对当时最具争议的“麦卡锡主义” 采取了行动。当时,一名空军后备役军官米洛·拉杜洛维奇因为父亲和姐姐阅读 “颠覆性”报纸而被划为政治危险分子。默罗和他的搭档弗兰德利准备报道这件事。 因为默罗的节目常常具批评性而曾引起过麻烦,所以,这次哥伦比亚公司拒绝给 《现在请看》节目做广告。于是,默罗和弗兰德利自己出了1,500美元在《纽约时 报》上买下了广告篇幅。 默罗带着摄制组造访了拉杜洛维奇一家,告诉观众拉杜洛维奇的父亲读的是一 份在南斯拉夫的铁托元帅摆脱俄国控制5年之后出版的,拥护铁托的塞尔维亚文报纸。 默罗在报道的结束语中表示愿意让美国空军代表就此问题在电视节目中作出答复, 然后他说: “在个人和国家之间的全部关系方面,不管发生什么,我们都将自行其是。这 一点是不能归咎于马林科夫、毛泽东、甚至是我们的盟友的。在我们看来,也就是 在弗莱德·弗莱德利和我本人看来,那是一个无休止地争论下去的问题……”节目 播出后不久,拉杜洛维奇中尉的政治危险分子的身份被取消了。 随后不到一个月的时间里,默罗和弗莱德利又抛出“印第安纳波利斯的争论” 节目,反映了美国退伍军人团的一个地方组织利用自己的势力阻挠美国公民自由联 盟的一个小组租用该市会议大厅的事件。电视镜头记录下了这两个团体同一个晚上 在不同地点举行的会议,让观众自己去判断到底哪一方是按宪法条款办事的。 1954年3月9日的《现在请看》节目成为电视新闻节目史上最经典的节目之一。 当时的参议员约瑟夫·麦卡锡指控许多美国人进行颠覆国家的活动,并使用各种手 段对他们进行迫害。默罗对此早已深恶痛绝,在3月 9日的节目中,默罗一面播放有 关麦卡锡分子活动的电视画面,一面说: “我们作为一个民族是在弱冠之年接受全部遗产的。我们自称在国外捍卫自由、 实际上也是如此,尽管这自由已只剩下一点。然而我们不能一面在国外捍卫自由, 一面却在国内抛弃自由。这位威斯康星州的后辈参议员的行动已引起我们盟国的惊 愕和沮丧,却颇使我们的敌人感到欣慰。那么这是谁的过错呢?并不真正是他的。 他并没有制造这个担惊受怕的局面,他只不过是利用了这个局面,而且相当成功地 利用了。凯西厄斯说得好:‘亲爱的布鲁特斯,那过错不在我们的命运,而在我们 自己’……晚安,祝你好运。” 制作电视新闻节目,在默罗看来,新闻信息本身比它的传播手段更为重要。他 精心写作解说词,认真剪辑新闻片,并通过自己富有说服力的声音、严肃的表情、 庄重的举止,使人们领略到什么是真正的新闻。但默罗本人对电视新闻性质的理解 与商业电视台对收视率的追求之间终究有着不可调和的冲突,1958年哥伦比亚公司 董事长威廉·佩利决定停办《现在请看》节目,7月9日,最后一期节目播出后,这 个锋芒毕露的节目终止了。 在总结《现在请看》节目的风格和特征时,我们引用默罗的创作班子中的弗立 德(Fred Freed) 1972年对这个节目最具代表性的《圣诞节在朝鲜》的评价: “这部电视片试图向人们展示新闻背后的内容,新闻事件表面之下的内容,向 人们展示在圣诞节的时候远在朝鲜的三八线那边的真实情况。这是带有电视画面的 类似传统收音机广播的纪录片,而不是电影纪录片。它是新闻片,而不是艺术片。 这一点后来证明是及其重要的。它为我们今后二十年中制作电视新闻片确立了模式。 电视新闻片应当由记者来操作。电视新闻片制作中的重要决定应该是符合新闻原则 的。新闻片的主题应当是最先确定的。” 二、《面对面》(Person to Person)和《哥伦比亚广播公司报道》(CBS Re port) 默罗创办的另外一个颇具个人风格的电视栏目是著名的访谈节目《面对面》。 这个带有新闻性的访谈节目开播于1953年,直到1959年6月26日停播。默罗在此期间, 先后邀请了500多位来宾。他手里永远拿着那支著名的雪茄烟,同美国社会中形形色 色的著名人物讨论生活中较为轻松的一面,他不拘礼仪的方式使得来宾情绪放松, 怡然自得,却又在他的平和的发问之下,和观众一起去追究并思考生活中被忽略的 一些问题。《面对面》是50年代收视率最高的十大名牌电视节目之一。 在默罗的访谈对象中,有美国前总统杜鲁门、约翰·肯尼迪,古巴领导人菲德 罗·卡斯特罗,电影明星玛丽莲·梦露,作家玛格丽特·米切尔,歌剧演员胡里亚 ·克拉斯,体育明星杰克·罗宾逊等等。为了使来宾情绪放松,谈吐自如,默罗往 往努力创造出轻松适宜的现场环境和气氛。当他访谈性格内向的肯尼迪总统夫妇时, 默罗以诙谐调侃的语言拉家常似的和他们交流,努力使他主持的谈话节目能显露出 访谈对象不为人知的另一面来。最终,总统在公众面前读了一首诗,并谈了他作为 公众瞩目的人物所意识到的责任感和他渴望作好“公仆”的心声。 默罗的《面对面》节目,除了采取演播室访谈的形式之外,还创造性地让摄像 机镜头进入被访者的家庭,由被访者作介绍,把他的家庭环境展示给观众。 《面对面》的巨大成功展示了默罗个性中较为轻松的另一面。虽然他访谈的对 象都是社会名人,其中包括政客,但默罗的提问大多是关于"如何走向成功,以及 在走向成功的过程中的感受和理解”等个人生活经验之内的话题。由于未触及社会 意识形态中的实质问题,嘉宾往往能够较轻松自由地回答,也使得大多数观众对访 谈的内容产生兴趣。 默罗在哥伦比亚广播公司工作期间,著名的电视新闻纪录片还有《哥伦比亚广 播公司报道》。默罗于1960年制作播出了旨在揭示美国的墨西哥农业季节工人生活 困境的报道《收获的耻辱》。默罗独特的电视语言风格在这里得到最充分的显示, “这是一个从佛罗里达州开始,在新泽西州、纽约州以收获结尾的美国故事。 这是一个20世纪60年代的《愤怒的葡萄》的故事,从加里福尼亚与墨西哥交界的地 方开始,终止于俄勒冈和华盛顿。这是一个关于男人、女人和孩子们的故事,他们 每年工作136天,一年只挣到900美元。他们坐着公共汽车旅行,他们坐着卡车跋涉, 他们追随着太阳的走向。” 虽然默罗被敌视他的人骂为“旁敲侧击、诬蔑中伤、含沙射影、无端指责的老 手”,而真正理解电视新闻的人却对他充满景仰。他开创了一个时代——在这个时 代中,电视新闻一开始便对社会事务高度参与,表现出强烈的社会责任感和正义感。 电视记者不仅仅需要客观公正地报道事实,更担负着引导公众的责任。当批评家们 指责如今的电视新闻缺乏严肃性,过于追求感性刺激,落入通俗化的怪圈时,他们 大多是以默罗开创的电视新闻标准为参照的。 弗莱德利在默罗死后说:“他为广播电视界的记者们树立了一个富有责任感的 榜样。在他之前,没有先人;在他身后,鲜有人及。”全国广播公司(NBC)的一位 领导人在看过《现在请看》早期的一则节目后说:感谢默罗提出了“一个挑战,一 个目标和一个榜样。” 第二节 克朗凯特时代 美国传播学者布耶(Boyer)称:沃尔特·克朗凯特虽然在美国最躁动不安、最 是多事之秋的60年代和70年代担任哥伦比亚广播公司的新闻节目主持人,但他始终 保持着沉稳、自信、忍耐、执着、持之以恒和严肃认真的品质。在他的影响下,相 对其他机构和部门而言,CBS新闻部是一个井然有序、生机勃勃的部门。 一、美国人的“克朗凯特大叔” 克朗凯特经历了哥伦比亚广播公司历史上对许多重大事件的报道,直到1981年 从CBS退休。克朗凯特在本世纪60年代就成为哥伦比亚广播公司新闻节目的重要人物。 他在一系列有重大历史影响的新闻事件中——总统选举、越南战争、种族冲突、暗 杀事件、水门事件及阿波罗号登月等等——扮演着通告消息、揭示事实和解释事实 的角色。到70年代中期,他被称为是美国最受人钦佩的人物之一,美国人称他为 “克朗凯特大叔”(Uncle Cronkite)。克朗凯特在CBS新闻中的巨大作用,促使新 闻播报者的名称从“播音员”(announcer)转变为“主持人”(anchor)。 克朗凯特身上体现出的价值,就是默罗时代经过严格的通讯社新闻训练的记者 的价值。克朗凯特从事新闻工作是从报纸起步的。二战期间,他为合众社报道新闻, 1950年开始受聘于默罗,继而在哥伦比亚公司的华盛顿哥伦比亚特区电视台WTOP— TV成名。克朗凯特的最大贡献在于他就是克朗凯特,美国人就是信任他,愿意从他 那里得到消息。他带给电视网巨大收视率:从1967年开始,克朗凯特战胜了NBC强劲 的对手《亨特利和布林克利报道》,并把这个优势保持到70年代。 由于在通讯社工作的丰富经验,克朗凯特对新闻的理解更注重于掌握重大新闻 提要和独家新闻采访。除担任晚间新闻节目主持人之外,他还在哥伦比亚公司的许 多电视新闻片如《历史的见证》、《20世纪》和《哥伦比亚广播公司报道》等节目 中担任报道工作。 1952年,克朗凯特参加了当年共和党全国代表大会的报道。据学者哈伯斯坦姆 回忆说:克朗凯特来到会议的现场,是有充分的准备而来的。他了解每一位代表的 情况,他可以在任何时间把新闻报道组合到一起。他进入电视这个领域的时间非常 短,却显示出令人难以置信的专业水准。在这样一个需要耐力的工作中,他就是最 有耐力的人。第一天的报道结束后,CBS的其他记者面面相觑,他们知道他们中间已 经有一个胜利者了,并且这个人将给电视新闻的重要性增添新的内涵。从这一年起, 克朗凯特连续担任哥伦比亚广播公司报道历届政党代表大会新闻的主持人。 1962年,克朗凯特开始成为哥伦比亚广播公司的晚间新闻播音员。接替1948年 开创这一节目的道格拉斯·爱德华兹。 由于具有在报纸和通讯社工作的经历,克朗凯特对重大新闻事件的把握能力和 对重要新闻场合的控制能力极为出色。从担任CBS晚间新闻播音员那天起,克朗凯特 就要求给予他“编辑主管’(mannging editor)的职务和实际权力,并极端反对和 坚决杜绝新闻报道中的“做秀”(表演)成分。自克朗凯特开始,晚间新闻的播音 员成为“新闻主持人”,他们对新闻报道选题和制作过程的参与程度和决策作用越 来越大。 1963年劳动节那天,克朗凯特和塞瓦赖德等工作人员开创了第一个30分钟的晚 间新闻联播节目。节目的主要内容为:克朗凯特在海恩尼斯波特采访约翰·肯尼迪 总统,并就已经使47个美国人丧命的日益升级的越南战争提出问题;当时的年轻记 者丹·拉瑟(如今哥伦比亚广播公司晚间电视新闻的主持人)现场报道了南方警察 和黑人之间发生的一场冲突;记者彼得·卡利谢从东京发回国际新闻报道。这是电 视晚间新闻发展中的一件大事,经过15年的努力,这个15分钟的晚间新闻报道节目 扩大了一倍的容量,标志着新闻节目在电视台节目总体规划中重要性的增强。 克朗凯特作为新闻记者不盲听盲信的品质集中表现在越南战争期间。早在1956 年,克朗凯特就曾坐在一架俯冲轰炸越南北部丛林的喷气机上进行报道。60年代后 期,美国在越南卷入更深,克朗凯特开始怀疑起美国在这场战争中所承担义务的性 质,并努力在新闻报道中引发全国人民思考,以促使这场战争提前结束。1968年, 当他为春季攻势的专题报道从越南采访回来之后,他已经相信这是一场无用的战争。 克朗凯特在电视新闻中指出: “看来唯一切合实际的、然而是令人不快的结论是: 我们已陷入僵局……唯一的合理出路……在于前去谈判 而不是以胜利者自居。” 这是一个转折点。不仅是哥伦比亚广播公司对越战报道的转折点,而且此后, 哥伦比亚广播公司在新闻报道中对美国政府策略的批评逐渐多起来。 此后的几年中,克朗凯特连续担任晚间新闻节目的编辑主管,用他低沉厚重的 声音,郑重其事的语调播送新闻,哥伦比亚公司作为严肃的新闻机构的名声日益高 涨,晚间新闻收视率也大幅度上升。 1972-1973年间,电视记者对水门事件的报道远远逊色于报纸。然而,从1972 年9月14日到选举日,哥伦比亚广播公司用于报道水门事件的播出时间比全国广播公 司和美国广播公司还是多出一倍。在观众看来,克朗凯特的表现还是最好的。 克朗凯特丰富的新闻工作经验使他能够从当天的通讯社来稿中,准确地把握当 天的新闻提要,安排新闻播出的内容,并确定最重要新闻选题作为当天电视新闻的 头条。克朗凯特一贯强调新闻必须以事实的表现来令人心服,并坚持应该让摄像机 自己说话。虽然林登·约翰逊总统常常在看过晚间新闻后对克朗凯特表示不满,然 而他还是不得不尊重克朗凯特的公平态度。 哥伦比亚广播公司对新闻的严肃态度,克朗凯特出类拔萃的报道以及塞瓦赖德、 鲍勃·希弗、比尔·亨利等记者的努力使得哥伦比亚公司在电视新闻收视率中首屈 一指的地位保持了21年。克朗凯特退休后,丹·拉瑟继任主持人位置的几个月中, CBS晚间新闻的收视率大大下滑,使得一直落后的ABC晚间新闻的收视率慢慢上升。 二、CBS节目改革和多个新闻节目的创立 l、CBS节目改革 1970年,CBS发起了节目史上“最激烈的最彻底的一次节目大检查”(威廉·佩 利语)。在这次节目改革中,CBS取消了14个黄金时段的连续节目,引进8个全新的 节目,并且重新安排了11个节目的播出。 所有这一切,改变了CBS的观众划分。因为,自1960年起,CBS的黄金时段的节 目主要是由乡村喜剧构成的,比如《安迪·格里非斯》(Andy Griffith Show 196 0——1968)和《贝弗利山人》(The Beverly Hillbillies 1962——1971)等。这 样的节目只能取悦于小孩子或老年人,却失去了电视消费市场上最重要的中青年观 众。改变节目的定位的最终目的是通过忽略电视消费市场的少数来争取受众消费市 场的最大多数。 在这次改革中,CBS取消的节目都是那些在观众定位上失误的节目,尽管许多节 目的收视率在当时看来相当高,也被毫不留情地删去。取而代之的是与时代联系紧 密的现代节目,目的是争取那些生活态度积极的、住在城市的、高消费的观众群。 《家庭中的所有成员》(All in the Family 1971——1979)、《桑尼和切尔喜剧 小时》(Sonny and Cher Comedr Hour 1971——1974)就是这次改革中的创新节目。 这种对观众市场的细分和加强节目针对性的做法早在ABC已经被成功地加以验证。 但CBS的做法却是把电视节目的规划提高到一个新阶段——在这个阶段中,对观众市 场细分的考虑和电视节目技术性安排的考虑都提高到前所未有的程度。 2、多个新闻节目的创立 1963年,CBS确立了时长为半小时的早间新闻,1969年早间新闻又扩大到一小时。 这个行动引起了其他两大电视网的关注。NBC和ABC也延长了早间新闻的时间,并开 设新闻杂志型节目和一天中的整点新闻报道节目(NeWs Summary)。 1976年,CBS开始尝试在晚间黄金时段的娱乐节目中插播一分钟的新闻,称为 “新闻胶囊”(news capsule)。一分钟的“胶囊”实际上是42秒的新闻报道、8秒 钟的口播新闻和10秒钟的广告时间组成。由于这一分钟的新闻是插播在收视率很高 的娱乐节目中的,所以这个小新闻时段节目吸引了很多本来热衷娱乐节目的观众, 并把他们逐渐吸引到固定收看新闻节目的受众群中。 第三节 丹·拉瑟:主持人明星时代 电视新闻发展到主持人明星制时代,丹·拉瑟是最大的受益者。他继任克朗凯 特的位置成为CBS新闻部第三位台标式的代表人物。拉瑟的新闻工作经历体现了美国 传统电视新闻标准和原则在后工业社会的变迁和异化,不可避免地被浓重的商业味 所感染。 一、《CBS晚间新闻》 1、拉瑟:主持人明星的树立 由于CBS的新闻节目风格是“以个性的崇拜”为基调确立的,所以当克朗凯特提 出辞职时,所有的人都对他的接班人人选投以关注的目光。因为这不仅仅是一个主 持人的变化,而是CBS新闻观的过渡和变化。 克朗凯特时代CBS的新闻观,根据CBS新闻部的总裁理查德·萨朗特(Richard Salant)的说法,是“我们的新闻价值标准必须以最高的职业要求来界定,也就是 说,以重要性为依据,而不是仅仅考虑新闻的趣味性。”[注]这也是CBS新闻部大多 数人的意见,他们认为新闻应该提供给观众所需要的,而不是他们要的新闻。 1981年初,丹·拉瑟被确定为克朗凯特的接班人,职位是《晚间新闻》主持人 和编辑主管,年薪为220万美元。拉瑟接替克朗凯特工作所面临的最大困难在于他不 是克朗凯特。多少年来,美国人已经习惯了从他们的“克朗凯特大叔”那里得到新 闻。为了顺利完成过渡,在克朗凯特即将离开的时候,晚间新闻报道越来越多地把 重要新闻采访留给拉瑟,接着一段时间,让拉瑟与克朗凯特联合主持节目,让观众 们慢慢接受拉瑟。 丹·拉瑟出身于德克萨斯州的一个蓝领家庭,毕业于一所不出名的州立师范学 校。读书期间,曾在一家小广播电台作过兼职播音员。 1961年,年仅29岁的拉瑟在附属于CBS的休斯顿KHOU电视台担任主持人兼新闻主 任。这一年9月,一场飓风横扫德克萨斯海湾沿岸。飓风袭击墨西哥湾时,拉瑟向电 视台总裁建议,在飓风可能到达的城市派去记者和摄制组。接下来的三天,拉瑟在 暴风雨中,甚至站在齐腰深的水中坚持报道。CBS因此特别聘用了在这次灾难报道中 表现出众的拉瑟。 此后两年中,拉瑟,作为CBS的年轻然而异常勤奋的记者,在动乱的南方地区报 道民权运动。他逐渐表现出自己一流的现场报道能力。在这场漫长而意义重大的民 权运动报道中,拉瑟的报道带给千万个美国家庭来自现场的斗争场面。电视新闻价 值在这次报道中充分得以强调。生动的电视新闻画面讲述出抽象的意识形态冲突— —自由、平等、宗教主义、绑架人质……当画面上出现一个黑人老者在密西西比河 边拖出3名被杀害的黑人青年尸体时,人们对这些抽象概念的理解在瞬间变得具体而 深刻。CBS的报道证明了电视对新闻事件报道有着令人震撼的视觉表现力。 1963年,在达拉斯的丹·拉瑟取得他事业上的另一个巨大突破。肯尼迪总统遇 刺案发生时,拉瑟正作为报道记者就在事发现场。拉瑟提供给CBS总部长达17分钟的 总统遇刺事件的现场报道。几天之后,拉瑟被升职为CBS驻白宫记者。但随后年轻的 拉瑟被辗转派往CBS的伦敦分部和越南战场。1966年,拉瑟从越南战场回来,继续他 白宫记者的工作。拉瑟从不满足于政府提供给新闻界的宣传材料,他主动与总统的 助手们交往,同政客们联络,以期得到许多最新的独家报道。 短短5年的时间里,拉瑟从一个默默无闻的地方电视台播音员成为CBS的明星记 者:在越南做过战地记者,在默罗曾工作过的伦敦分部领导工作,在现场报道中总 是脱颖而出,担任白宫记者……在拉瑟三十多岁的同行中,他无疑是一流的。 但不同于默罗和克朗凯特的是,拉瑟是在电视时代成长和成名的记者。默罗和 克朗凯特在新闻写作和对新闻事件的理解上表现出的才华,拉瑟是无法企及的。在 KHOU电视台时,拉瑟就凭着报道血淋淋的犯罪现场和警匪片似的新闻场面来赢得收 视率的。他更在意为观众提供具有视觉冲击力——有时候就是具有感官刺激的电视 新闻画面。拉瑟最擅长的是对重大突发事件的现场报道。而在新闻评论等方面,拉 瑟比他的两位前任显出较大的差足巨。 特别是在《晚间新闻》担任主持人后,拉瑟成为主持人“明星制”的受益者 (从某个角度说,是受害者)。为了包装主持人明星,有专门的写作班子为他提前 准备好所谓的“现场解说”或“现场评论”,拉瑟的作为是让他诚实而英俊的面孔 准时出现在电视屏幕上。 1981年3月7日,拉瑟作为晚间新闻的主持人第一次亮相。拉瑟的第一次亮相是 紧张的失败的。CBS《晚间新闻》的收视率立即滑落,广告时间段的售价也从克朗凯 特时期的4万美元每3O秒降至3万美元。批评家不客气地说,拉瑟坐在克朗凯特的椅 子里,就像一个瘦弱的孩子穿了一套成人的衣服。一些新闻杂志把克朗凯特到丹· 拉瑟的过渡称为是“神的灭亡”(death—of—God),是从神到人的过渡。CBS新闻 神话般的年代过去了。 为了帮助丹·拉瑟提高知名度和树立形象,CBS在节目预告中打出这样的字幕: “一个在电视新闻界确定优秀标准的新闻机构。一个全国最好的主持人。他们将一 同为你带来美国最好的晚间新闻。体验它。信任它。给它反馈。请看丹·拉瑟主持 的CBS晚间新闻。请看(不同以往的)差别。而(从前)最好的东西却没有改变。” 拉瑟已经完全生活在主持人的明星效应里。原因是多方面的。在通讯、交通、 电子技术改善的同时,各电视网的新闻报道内容趋于雷同,为吸引观众,不得不在 外部因素上做文章。字幕的使用、背景的更新、片头的多姿多彩、电子音乐的运用 等。富有魅力的主持人也作为一个重要因素得以强调。另外,随着好莱坞的“明星 制”引入电视领域以及社会风气对明星的推崇,电视新闻主持人明星,也必须光彩 照人,能吸引电视观众的视线。与两位前任略有不同的是,拉瑟被选为克朗凯特的 接班人,除了他的新闻工作经验外,还因为他的“男性魅力”。 新上任的CBS新闻部总裁索特决定抢在NBC和ABC没有确定晚间新闻明星主持人之 前,让拉瑟“先入为主”,在观众心里确立其稳重、传统、富有经验的形象,从而 明星效应和节目效应互相辉映,互相促动。 作为晚间新闻明星主持人,拉瑟获得了过去克朗凯特也没有的大权。他有权在 CBS的新闻政策制定中发言;他可以直接部署新闻报道给记者;他有权要求和选择他 认为需要的工作人员——拉瑟甚至列出一份新闻部一流摄像、灯光、录音、记者等 工作人员的名单,这些人必须时刻准备听他调遣。其他节目制作人需要这些人员, 必须经过拉瑟同意。拉瑟需要的人员一律不得为其他新闻节目工作。克朗凯特时期, CBS的工作人员曾因其作用巨大而戏称他为“900磅的大猩猩”(900-pound goril la),到了拉瑟时代,这个戏语变成了“主持人魔王”(anchor monster)。 2、CBS新闻观的改变 1)瞬间原则 拉瑟时代CBS晚间新闻的新闻价值取向也与克朗凯特时期有所不同。拉瑟曾说过: 电视新闻需要“瞬间”(moment),一条电视新闻中至少应该有两到三个“瞬间”。 何谓“瞬间”?拉瑟解释说就是让电视观众看到新闻事件的同时,能感觉到它,嗅 到它,知道它[注]。而我们记得,克朗凯特时代的晚间新闻中多数是事件型硬新闻 报道,一般来说,风格平直而朴素。 目前,越来越多的电视新闻吸引观众注意的正是拉瑟所谓的“瞬间”原则。新 闻报道中的感情因素和细枝末节被大肆渲染。比如,常常可以看到灾难新闻中,电 视画面上充斥着那些被灾难袭击的人们的表情和神态,很多时候采用大特写镜头捕 捉人物的痛苦表情;在报道罢工或抗议活动的新闻中,电视画面上突出表现被警方 的警戒线挡住的示威者的愤怒,突出表现双方的身体和行动冲突。由于追求有“瞬 间”的画面,许多记者在报道新闻中更多地选取一些表现人物悲哀的泪水、愤怒的 拳头、欢乐的尖叫.等的画面,但忽略了问自己:镜头捕捉到的这个画面在整个事 件中是个别的还是普遍的?多数还是少数?镜头中的新闻人物有没有因为摄像机的 出现而突然激动起来?新闻人物的激烈言行有没有表现欲的动机?有没有不同意见 者?近年来,评论家和一些社会学者、传播学者对电视新闻最多的批评就是电视新 闻一味追逐那些表现感情的和矛盾对抗的新闻。记者的新闻价值取向往往不再考虑 传统价值观中的重要性等原则,变的肤浅而低级。 2)后院篱笆原则 拉瑟就电视新闻价值提出的另一主张是“后院篱笆原则”。(back-fence pr inciple) 80年代,电视新闻关注最多的是这样三件事:英阿福克兰群岛之战、中 东战争和伦敦黛安娜王妃的新生王子。电视新闻应该对哪件事更关注,更多报道呢? 拉瑟说,去报道皇太子的新闻。原因就是“后院篱笆原则”。 什么是“后院篱笆原则”呢?按照拉瑟的解释,就是设想一天结束的时候,两 位家庭主妇倚在后院的篱笆上聊天,一个问另一个:今天的重要新闻是什么?那么 她们多半会谈论王妃的新生婴儿。 我们再看看前任新闻部总裁萨朗特给CBS新闻部定下的准则是“我们做广播电视 新闻工作的人不能、不应该、也不可以把我们的新闻价值判断建立在我们认为受众 最感兴趣的事情上…… ”CBS的新闻价值观在拉瑟时代产生了巨大的变化。 明星主持人的另一个特点是明星的身价。当ABC和NBC先后确定各自的晚间新闻 主持人时,拉瑟感觉自己在CBS的砝码应当加重。结果是CBS给拉瑟每年加80万美元 的薪水,并把雇佣合同延续,保证拉瑟担任晚间新闻的主持人直到1990年。 1986年是电视业衰落的时期。这年7月,CBS新闻部经历了一次大规模裁员。包 括老记者乔治·赫曼(George Herman)。后来在 NBC走红的记者萨蒂·吉尔默(S andy Gilmour)等一批优秀记者都被裁员。 9月,拉里·逖斯(Larry Tisch)成为 CBS新闻部的新任执行总裁。 1987年2月,为减省开支,人员庞大的CBS新闻部经历了历史上最大的一次裁员, 涉及每个部门、每一层人物,约215人被解雇。CBS还不得不关闭了在西雅图、华沙、 曼谷的分部。 1987年底到1988年,CBS的新闻收视率又回到了三大电视网的首位。拉瑟和华裔 女主持人康妮·宗(宗毓华Connie Chung)作为CBS新闻形象的代表出现在观众面前。 但CBS的晚间新闻不再像从前那样拥有绝对的优势地位。 二、其他新闻节目 1、早间节目 1952年,NBC开办早间杂志型节目《今天》(Today)后,CBS立即创办名为《早 晨》(Morning)的早间新闻节目与NBC展开竞争。《早晨》是一个最能体现CBS新闻 敏感性的节目。这个节目每天7点半开始,一直播出到9点半。 不同于NBC轻松活泼的《今天》,CBS的《早晨》是由严肃重要的硬新闻组成的。 总裁威廉·佩利认为在电视网的节目中,应当至少有一档节目是不受商业竞争压力 影响的。但CBS的早间节目的弱点是比NBC晚开始半小时,所以从一开始就影响了收 视率。 70年代末,ABC也开始进入早间节目的市场,并且很快以《早安,美国)(Goo d Morning,America)这样一个新闻与娱乐节目组成的混合体占领了比CBS更大的市 场份额。NBC和ABC的早间节目为他们带来每年4千万~5千万的收益,而CBS〈早晨》 的收入却只有两个对手的1/7。CBS不得不多次对早间新闻节目作出调整。 1982年,CBS早间的节目更名为《CBS早间新闻》(CBSMorning news),节目主 持人也仿效 ABC的形式由3人组成:乔治·莫利斯(George Merits)、比尔·克蒂 斯(Bill Kurtis)和黛安·索耶(Diane Sawyer)。早间新闻的内容严肃性没有发 生根本变化,但在形式上,受到“快乐谈话”的影响,作了许多改变:新闻背景改 用体育节目的背景;片头加入电子音乐的标识曲;节目中增加了一名报道好莱坞消 息的记者;主持人们在天气预报的时候,同一位新的预报员组成“谈话预报”的轻 松片断;原来不出现的电影明星们也频频亮相;节目的节奏加快,风格更近谈话— —早先的严肃性被打破,变成含糊不清的混合体。 许多观众不满意这样的改变。但由于CBS新闻部领导过分重视晚间新闻,CBS早 间新闻得不到一流的新闻采编人员,有重大意义的硬新闻难以维系,甚至曾经不得 不采用过ABC的新闻或其他新闻来源。 CBS早间新闻的主持人也多次换位。1984年,女主持人黛安·索耶离开早间新闻, 接替她的是曾为“美国小姐”的漂亮女明星菲丽斯·乔治(Phyllis George)。当 时的 CBS早间新闻虽然已经放弃了原来严肃新闻的模式,但这个节目终归还是一个 由硬新闻组成的晨间新闻板块。出身娱乐界的乔治根本不适合新闻节目的风格。原 来的男主持人克蒂斯认为雇佣乔治无疑把CBS早间新闻节目变成了以娱乐性为主调的 《早安,美国》的翻版。 早间节目的问题迫使CBS在两年中换了4个节目制片人。1986年春天,原ABC《早 安,美国》的制片人苏珊·温斯顿(Susan Wenston)受聘接手CBS早间节目。温斯 顿公开表示,她“来这是为了夺得收视率的”。温斯顿开始把CBS早间新闻变成游戏、 新闻和信息的融合体。 1986年7月的裁员行动中,《CBS早间新闻》被取消。这个时段被可视性强的娱 乐节目填充。CBS把它最大的一个新闻单元《两小时》,一周10小时的新闻时段,让 给了娱乐节目。老评论员安迪·鲁尼,嘲讽地写道:“CBS,过去代表着哥伦比亚广 播公司,现在,它只是个公司名字的缩写而已。” 1987年1月,新上任的新闻部总裁邀斯将早间新闻节目改版为《CBS今晨》(CB S This Morning),仍作为新闻部的节目,取代了此前的娱乐节目。 2、《星期天早晨》(Sunday Mornin) 1979年, CBS的罗伯特·诺斯西尔德(Robert Northshield)设计出这个星期 天的早间节目,同时担任该节目的执行制片人。他的设计是:该节目具有一定的思 想性,同时又符合星期天的休闲特征,制作中讲究艺术性,写作上一反电视节目的 简单浮躁,精心写作。 担任这个节目主持人的是CBS的有诗人美誉的著名记者查尔斯·库拉尔特(Cha rles Kuralt)。他在60年代《晚间新闻》中制作的系列节目《在路上》曾受到人们 的广泛好评。库拉尔特也因此成为深受观众喜爱的人物。节目从一开始就是成功的, 很快成为一个固定播出的最经典的综合新闻栏目。评论界也对该节目予以好评。这 个节目开始建立起自己忠实的观众群。 随后,该节目以男女主持人联合主持的方式出现:库拉尔特和黛安·索耶(Di ane Sawyer)。黛安·索耶早年在一家地方电视台做过几年气象预报员,后来在尼 克松政府任职达8年。1978年开始受雇于CBS。索耶虽然来自政府机构,然而她迷人 的风度,镜头前良好的表现,辛苦认真的工作以及与库拉尔特流畅自然的对答,很 快得到了观众的认可。 《星期天早晨》的成功和早间新闻的失败形成鲜明的对比,CBS新闻部决定,把 《星期天早晨》变成每天播出的节目,就可以改变早间新闻的低收视率。于是1982 年,新的《CBS早间新闻》取代了《星期天早晨》。 3、《面对全国》(Face the Nation) 创办于1954年。星期天的午间播出。通常星期天午间节目不会有较高的收视率 (通常仅有2~3个百分点)。这是一个传统形式的由新闻人物为主体构成的“提问 十回答”模式的半小时新闻访谈型节目。 这个节目由一位嘉宾主持人(由电视网新闻部记者、其他新闻媒体的记者、专 栏作家或政客担任)和3位参与讨论的记者组成。4人围坐在一张咖啡桌旁。节目开 始有字幕打出主持人身份、姓名,之后一位记者开始当天的话题,其余的人都参与 讨论。该节目的意义在于通过记者或主持人在节目中对舆论领袖或政府决策人的采 访,对时事予以关注。因此,出现在该节目中的嘉宾多半是有关当前时事的政客。 可视性和收视率都不很高。 4、《48小时》(48 hours) 1988年1月,斯尊哲(Stringer)为制片人的《48小时》被安排到CBS的黄金时 段播出。这是一个即时新闻纪录片系列节目(instant documentary series)。报 道题材是最近两天内发生的重要新闻事件(48小时因此得名),体裁是深度报道形 式。同《60分钟》(以后章节将详细分析)一样,时长为1小时的(48小时)也是每 期由3到4个新闻事件,按照杂志型新闻节目的结构组成,选材上更着重报道美国国 内新闻事件。丹·拉瑟出任主持人。 第五章 全国广播公司(NBC) 第一节 全国广播公司早期节目 全国广播公司是美国最早成立的全国性广播电视网,成立于1926年11月15日。 同时,它还拥有不少美国电视界的“第一”:1965年最先播出彩色电视节目;1989 年,首次进行了美国制式的高清晰度电视ACTV的实验等。 全国广播公司在电视节目的设计和规划方面也善于推出富有创造性的新节目。 我们将在下面详细考察。 一、韦沃和NBC的节目革新 西尔维斯特·韦沃(Sylvester Weaver)是早期 NBC电视节目设计中不可忽视 的重要人物,不夸张地说,早期NBC的节目规划主要都源自韦沃丰富的想象力。 韦沃是在1949年辞去他在一家大广告公司的职位来到NBC电视网担任副总裁的。 尽管6年后韦沃作为NBC董事会的主席离任,但就在这6年中,他为NBC电视节目的规 划定位树立了永久的标志,他的影响一直延续至今。 在早期的电视节目制作中,大部分的所谓电视“专家”也只是把收音机广播节 目或戏剧表演节目的模式搬上电视屏幕。韦沃的特殊才能和贡献在于:他能够把自 己从以前惯有的媒介影响中解脱出来,用一种全新的眼光来看待电视。 当时的电视台依然延续收音机广播的节目方式,每一档节目以一个赞助公司的 名字命名,比如:“卡夫电视剧场”(The Kraft Televlsion Theater 1947—195 8),“飞歌电视剧场”(The Philco TV Playhouse 1948—1955),Texaco Star Theater (1948—1956)等等。但是随着电视节目制作经费的提高,许多企业都出 不起那么多钱来赞助一档节目,只剩下几家特别大的公司还能够不定期地出赞助经 费。韦沃第一个想到这种在收音机广播时代非常流行的节目赞助方式已经不适合电 视的发展了。他首先提出了“分段赞助制”(segmented sponsorship),允许几家 企业通过联合赞助一个节目的方式来同时宣传各自的产品和品牌,同时也保证了节 目制作经费的及时提供。 韦沃的第二个创举是提出“杂志型节目”(the masazine format)。就是说, 在一个统一名称的栏目下,由几个相对单独的节目单元组成。这种杂志型节目,不 但可以用来组织娱乐性节目,后来更成为电视新闻节目的有效组织形式。至今仍有 许多名牌电视新闻节目采用这种方式,比如《60分钟》、《48小时》等。 韦沃的革新意识还表现在他不赞同那种认为要绝对尊重观众收视习惯的传统说 法。他创立一个名为“景观”(spectacula)的长达1小时30分的电视节目,不定期 播出。当时NBC的竞争对手CBS一开始不愿冒险去尝试此类节目,但很快被NBC的成功 所诱惑,以“特别节目”(special)的名字,播出类似的节目。今天,韦沃创立的 这种节目在美国各家电视台都是吸引收视率的常用手段。并且在英文字典中,spec tacular的含义也因为韦沃的创举而增添了一个新意思:美国电视台播出时间在一小 时半以上的场面富丽宏大的电视节目。 韦沃还认为,在收音机时代被广告公司垄断的娱乐性广告节目(commercial e ntertainment),在电视时代必须夺回到电视台的手中。在他看来,广告公司控制 娱乐节目的制作意味着电视网的保守和不敢冒险。韦沃说:只有大的电视网才有能 力有胆量在电视节目制作、人员使用和项目上冒险。只有大的电视网才冒得起这个 险,这就是为什么大电视网对这个国家来说如此重要的原因。 韦沃的革新意识也确实给NBC的收视率带来巨大的冒险。1957年到1968年间,一 项对黄金时段电视节目的调查表明,广告公司制作的节目从占节目总量的33%下降 到3%;电视台制作的节目也从以前的29%下降到16%;各种电视公司制作的整套的 电视节目有所上升,到1968年时占节目总量的81%。 韦沃在50年代创立的两个名牌节目——“今天”(Today 1952—)和“今晚” (Tonight 1954—)。《今天》在清晨播出,《今晚》在深夜播出,直到现在。传 播学者布朗称这两个节目是“电视实况演播的最佳范例”。今天许多新闻性访谈节 目都不同程度效仿了这两个节目的样式。当时,韦沃准备开设清晨和深夜这样两个 时段的节目被许多电视界人士认为是不可行的,因为当时的电视台虽然也在早晨播 出节目,但人们仍习惯早晨听收音机,似乎看电视是属于日落之后、睡觉之前的事 情。韦沃为了使“今天”的播出取得公众的注目,开播那天,在位于纽约第49大街 的美国无线电公司(NBC的母公司)展览大厅的橱窗里进行现场播出来吸引路人。 《今天》的栏目成就了一批颇有个性和才气的记者和主持人。比如,第一任主 持人戴维·甘若威(Dave Garroway),休·唐斯(Hugh Downs),芭芭拉·沃尔特 斯(Barbara Walters),吉尼·沙利特(Gene Shalit),以及一只动物明星小黑 猩猩J·弗莱德·马格斯(J.Fred Muggs)。这只小黑猩猩非常聪明可爱,吸引了 大量的观众。“今天”的收视率一跃上升成为最受观众欢迎的节目之一,并且“今 天”带来的广告收入,使它成为50年代广播电视史上一年中创收最多的节目。《今 天》一直是NBC的名牌节目,到80年代,著名的新闻节目主持人简·波利(Jane Pa uley)和汤姆·布鲁考(Tom Brokaw)成为这个节目的联合主持人。 美国的(幸福)杂志曾这样评价韦沃和他的节目改革:在电视界,许多人很尊 崇韦沃,认为他是一个集中体现了电视潜在的视野、精力和冒险意识的人。但不幸 的是,在韦沃的任期内,尽管他在个别节目的改革中获得较大的成功,然而,CBS还 是在总体的收视率上稳居宝座。NBC因此解聘了韦沃,他的全部的节目设置构想就此 被搁浅了。 二、最早的晚间新闻主持人:亨特利和布林克利(Chet Huntley and David B rinkley) 从50年代到70年代中,整整14年间,全国广播公司由于有了切特·亨特利和戴 维·布林克利这个新闻班子而在晚间新闻收视率方面占据领先地位。他们的名牌新 闻节目是:《亨特利—布林克利报道》(Huntley—Brinkley Report)和《戴维· 布林克利日记》(David Brinkley's Journal) 《亨特利—布林克利报道》是美国电视史上第一个两人搭档主持的新闻节目, 创办于1956年。主持人切特·亨特利是个嗓音深沉、面型粗犷的蒙大拿州人;戴维 ·布林克利是个个性喜好挖苦、常常对时事发出冷嘲热讽的爱荷华记者。他们两个 出乎意料地结成一对,为全国广播公司赢得了数以万计的观众。 亨特利和布林克利这对搭档是在1956年两党代表大会期间首次形成的,在大会 报道期间,他们吸引了大量的观众。NBC的领导们由此决定会议报道结束后,由亨特 利和布林克利取代斯韦兹担任晚间新闻的主持人。虽然“主持人”(anchor)的概 念早在1952年就提出,但当时“主持”晚间新闻的还是从收音机广播转到电视新闻 广播的——坦率地讲——播音员。CBS的道格拉斯·爱德华兹,NBC的斯韦兹和ABC的 达利,都是属于这第一代播音员。亨特利和布林克利实际上开始了对晚间新闻主持 人职能的初期实践。 这对搭档在1968年哥伦比亚广播公司得势之前,一直支配着两党代表大会的报 道。他们合作分别从纽约和华盛顿——世界最大的新闻来源之———向NBC的观众们 报道新闻。这对搭档报道风格各异,又相辅相成。新闻报道中,以电视画面为主, 主持人恰到好处地对时事加以点评,比如在1967年7月,布林克利就曾公开批评美国 卷入越南,主张美国停止对北越的空袭。亨特利和布林克利还开始尝试为观众提供 新闻事件的解释性背景材料。他们的报道受到观众和评论界的一致认可,为从此为 全国广播公司新闻报道解释性风格的创立奠定了基础,他们也成为最早的主持人明 星。每天新闻播报之后,他们互致晚安的问候成为当时孩子们经常模仿的语言。 《亨特利—布林克利报道》大大增进了美国人对自己国家和社会的了解。 亨特利和布林克利不仅主持每天晚间的新闻节目,还联合主持一些重要新闻的 特别节目。1963年11月,肯尼迪总统遇刺事件发生后,全国广播公司大胆地停播了 所有的广告,安排了24小时的新闻连续报道,开重大突发事件连续报道之先河。后 来这种方法被各家电视台仿效。亨特利和布林克利熟悉的面孔吸引着观众,忠于他 们的观众如此之多,使得NBC的晚间新闻和新闻待别报道的收视率一直稳居三大商业 电视网之首。以致于后来CBS把著名记者塞瓦赖德派往华盛顿作为政治评论记者,并 启用克朗凯特固定报道每天的新闻和重要的新闻特别报道,才逐渐夺回收视率第一 的位置。 1970年,亨特利退休,这对搭档不得不解散。布林克利开始一个每晚一次的新 闻性评论节目《戴维·布林克利日记》。相比起亨特利来,布林克利更多地反映华 盛顿的观点。1974年亨特利死于癌症。布林克利对电视观众谈到,许多青年人曾多 次对他和他的搭档说:“我是在你们面前长大的。” 三、全国广播公司早期其他节目 全国广播公司在50年代上升到电视新闻收视率的前列,还因为它创办了一系列 颇具风格的节目,拥有一批优秀的记者和节目主持人,比如从1949—1956年主持晚 间新闻播音的约翰·卡梅伦·斯韦兹(John K.Swayze)。 《今天》当属全国广播公司最著名的节目。1952年开播。我们在上面韦沃节目 改革中提到过,这是一个每天早晨7点开始的时长为两小时的杂志型节目。轻松活泼 的风格不仅使这个节目成为播出时间最长的节目(至今还没有取消),并且该节目 使NBC在早间的时间板块中牢牢站稳脚跟,持续保持早间节目收视率的第一位,也因 此《今天》为美国晨间电视节目确立了风格和规范。《今天》还成就了一批独具魅 力的主持人:休·唐斯(Hugh Downs),芭芭拉·沃尔特斯(Barbara Walters), 简·波利(Jane Pauley),和 NBC今天的晚间新闻主持人汤姆·布鲁考(Tom Bro cwo)。 和《今天》同属韦沃创意的演播室人物谈话节目——《今晚)(Tonight)开播 于1954年。这是一个深夜谈话节目,也是全国广播公司首创的演播室谈话,即脱口 秀节目。开播以来,历任主持人分别是斯蒂文·爱伦(Sieve Allen 1954—1957), 杰克·帕(Jack Pars 1957—1962),约翰·卡森(Johnny Carson 1962-1992)。 3位主持人各具特色。爱伦努力给现场制造轻松的戏剧风格,主要让嘉宾之间进行非 正式的谈话;帕往往提出争论性很强的论题,增强了嘉宾间谈话的热烈的辩论特色; 卡森以冷静、中立的主持人形象出现。《今晚》的话题内容涉及时事政治、社会问 题、家庭婚恋、儿童教育、道德伦理,或是对某一具体新闻事件发表看法。话题往 往较为轻松。 第二节 NBC晚间新闻和其他新闻节目 NBC的新闻报道有其独到之处。在重视新闻采编的同时,NBC新闻重视对新闻背 景的分析、对新闻事件的评论。这也是NBC新闻节目在CBS强有力的攻势下得以生存 的主要原因。 《全国广播公司新闻报道政策》中,对NBC新闻记者提出这样的要求:“记者有 权展望事态的前景,可以进行解说和分析。这既是一种权利,也是他们的职责。因 为,对任何业已发生的事件只作简单报道,不把它和周围局势联系起来,可能会使 观众得出错误的认识。NBC新闻中心准许有经验、负责任的记者从事这一工作。他们 可以越出当天新闻事实报道的范围,提供和这一事实有关的其它情况,并对这些事 实进行解说,作出评述。当然,这不是在劝导或强迫观众接受记者的意见,而是为 了使观众能了解到比官方的宣布,比报刊通讯社的新闻公报或社会活动家的声明更 多的情况。” 这一特点在1968年的两党代表大会的报道中得到充分体现。NBC和CBS对会议的 全过程进行了详细的跟踪报道。但NBC的报道不局限于对会议长篇累续的报告面面俱 到的展示。他们忽略掉那些令人乏味的会场镜头和政治报告,不断切入记者在会议 现场采访代表的报道、记者采访走廊或酒店中政治活动分子的镜头。并且让自己的 记者对正在进行的会议议程发表分析和评论。一位传播学者说:“这才是报道会议 新闻的正确方法。大多数的重要行动是在政府办公厅外面发生的。” 一、《NBC晚间新闻》(NBC Nightly News)及其历任主持人 CBS的新闻史似乎一直是以重要记者或主持人的个人影响来划分的。而相比之下, NBC和ABC对名牌记者和主持人的确立不如CBS那样明确,特别是在最重要的晚间新闻 的主持人人选上。直到80年代,CBS的拉瑟作为主持人明星的身份已经深入人心时, NBC和ABC为了取得平衡之势,才正式确定自己的明星主持人。在《NBC晚间新闻》节 目中历任过主持人的有: 1、约翰·钱塞勒(John Chancellor 1978—1981) 约翰·钱塞勒1950年加入全国广播公司。他同桑德·瓦诺克尔、埃德温·纽曼 和弗兰克·麦吉一起报道了两党代表大会,后来先后曾在维也纳、伦敦、莫斯科、 布鲁塞尔和柏林等地主持办事处工作。他曾在短时期内应林登·约翰逊总统的聘请 担任《美国之音》台长。1978年,钱塞勒担任全国广播公司的特派报道任务,并接 替戴维·布林克利的职位,主持晚间新闻节目。 作为资深记者的钱塞勒,对电视新闻节目主持人工作性质是这样理解的:“电 视新闻节目主持人的任务就是说话。我今晨10点起床,工作一整天。我读了全部电 讯稿,给许多人打了电话。这样新闻就到手了。让我们一起来研究它,我充当你 《观众》的向导就是了。” 钱塞勒主持晚间新闻时期,NBC受到CBS的克朗凯特的巨大挑战。面对“全美国 最可信赖的男人”,钱塞勒和NBC都显得无所作为。NBC晚间新闻和晚间新闻的主持 人仍保持着一贯平和稳重的形式。1981年底,晚间新闻主持人的位置由汤姆·布鲁 考和罗格·马德担任后,钱塞勒作为高级评论员出现在新闻节目中。 2、汤姆·布鲁考(Tom Brokaw)和罗格·马德(Roger Mudd) 汤姆·布鲁考是全国广播公司的电台、电视台记者及评论员。他曾任驻白宫记 者,后来和简·波利一起主持著名的《今天》节目。到80年代初期时,汤姆·布鲁 考已经对自己在格调轻松的《今天》中的形象不满意了,他向NBC的新闻部总裁提出, 他的F一个工作应该是晚间新闻的节目主持人。 这段时间正是CBS的拉瑟作为克朗凯特接班人担任晚间新闻主持人的时期,CBS 为拉瑟大树形象,确定其明星主持人的地位。NBC考虑到,确立自己的明星主持人有 可能夺回晚间新闻的收视率,而汤姆·布鲁考的形象和他的新闻工作经历都证明他 有能力担任这个职务。汤姆·布鲁考善于在采访时提出尖锐、中肯的问题,在报道 中机智、灵活、流畅、有权威性,并始终保持着严肃、客观的态度。后来实践证明, 布鲁考,作为全国广播公司纽约总部的主持人,主持的晚间新闻成为全国广播公司 和哥伦比亚广播公司、美国广播公司抗衡的王牌节目。80年代后期,布鲁考曾两度 来中国采访,拍摄《变化中的中国》节目,在美国引起较大的反响。 全国广播公司华盛顿总部的晚间新闻主持人是罗格·马德。马德本来是CBS的著 名记者,在克朗凯特要求辞职的时候,曾被考虑是克朗凯特接班人的最佳人选。 马德出身名门,具有良好的个人修养和文字语言表达能力。他不仅是CBS的优秀 记者,还间或担任新闻评论的任务。马德的新闻评论充满个性,现场评论表现尤为 出色。在1974年报道尼克松因“水门事件”遭弹劾被迫辞职的新闻中,针对尼克松 的最后演讲中对水门事件以及此后的所作所为既没有道歉也没有作匕任何解释,马 德播出了他那篇著名的电视新闻评论: “我不认为刚才所作的是个令人满意的演讲。(尼克松)没有交代他出于什么 原因离开白宫。没有解释他是如何进入总统椭圆办公室、以及为什么离开的。…… 一半的国会成员在为他辩护,另一半国会成员为他处于危险的境地。由于该演讲中 关于总统对水门事件应负的责任没有承认也没有作出任何解释,观众有理由相信, 因为国会中一些怯懦的政客在他们保卫总统的战斗中失败了,而仅仅是出于这个原 因,(尼克松)不得不离开总较职位。” CBS最后选拉瑟为克朗凯特的接班人。马德从此离开了CBS,投奔了NBC。后来他 回忆这件事说:“CBS新闻部的管理者们在确定克朗凯特接班人时是根据他目前的价 值和标准。而我从开始就把自己当作是一名新闻记者而不是新闻制造者或什么名人。” 马德的到来使NBC的领导们决定重建50年代晚间新闻主持人联合主持的模式:布 鲁考在纽约,马德在华盛顿共同主持晚间新闻。现在布鲁考和马德分别作为NBC纽约 总部和华盛顿总部的晚间新闻节目的主持人。1986年,尼尔森调查公司的数据显示, NBC的晚间新闻收视率不断上升,从另外两大电视网那里夺走不少观众。 二、全国广播公司其他著名记者和著名新闻节目 全国广播公司有一批现场报道能力很强的记者,弗兰克·麦吉(Frank Maggy) 就是其中之一。早在 1965年 12月20日,麦吉在全国广播公司关于越南战争的专题 节目中就断言:如果美国政府拿不出十分令人信服的论点来说明为什么保持一个独 立的南越对于美国的国家利益非常重要,“以致于可以完全不顾人们对这场战争的 合法性和道义性的怀疑”的话,美国就应该撤出越南。后来,他还制作了题材敏锐 的,描写黑人和白人士兵生死与共的新闻片(同一泥沼、同一血液)。麦吉在民权 斗争期间也为全国广播公司报道过南方的情况。约翰·肯尼迪总统遇刺当天,他主 持新闻节目的实况报道达11小时之久。 瑞文·弗兰克(Reiven Frank)是NBC在新闻意识方面具有独到见解的记者之一。 早在60年代,他就提出,最好的电视新闻应该是为观众提供经历新闻事件的机会, 电视新闻应该能够把观众带到新闻事件的现场,并且使他(她)参与其中。这番话 在当时电视新闻界引起强烈的反响。 在全国广播公司还活跃着一大批著名的女记者和女节目主持人。 波林·弗雷德里克(Frederick),1948年出生,她是第一位报道两党代表大会 的女性电视记者,后来她任驻联合国记者,直到 1974年去职;芭芭拉·沃尔特斯 (Walters),第一任《今天》节目主待人,她是全国广播公司有名的采访人物的行 家,言语机智、思维敏捷、词锋锐利、幽默泼辣,后高薪受聘于美国广播公司;玛 丽琳·伯杰,1976年驻白宫记者;凯瑟琳·麦金,高级政治记者和评论员;以及如 今活跃在电视新闻节目中的女主持人简·波利,记者莎拉·詹姆斯等等。 全国广播公司一向以大胆创新节目而著名。各种类型的新闻节目都多有尝试, 且均拥有不错的收视率。 《会见新闻界》(Meet the Press)是最早也是存在时间最长的关于公共事务 报道的访谈型新闻节目,它创办于1947年。同CBS的《面对全国》(Face The Nati on)一样,它也是安排在星期日午间的半小时长的关于时政舆论的访谈类节目。 《会见新闻界》节目以开记者招待会的形式邀请政界、军界首脑人物或社会知 名人士就国际国内问题发表谈话。到场的包括一位嘉宾、主持人和4位参与讨论的人 士。参与讨论的多是电视台记者、报纸记者。而嘉宾多是政界要人或政治精英分子。 嘉宾和主持人坐一张桌子,参与讨论的人士坐在对面的另一张桌子。由主持人介绍 嘉宾,引起讨论话题,主持人不参与讨论。《会见新闻界》反映出NBC着意反映政府 意见的特点:1973年,参议员赫伯特·亨弗瑞(Hubert Humphrep)在这个节目中竟 然创记录地出现了22次。 《日界线》(Dateline)(1992年3月31日——)由女主持人简·波利(Jane Pauley)和男主持人斯通·菲利普斯(Stone Philips)主持的1小时杂志型新闻节 目。该节目首播是在每星期二晚间10点,最初并不吸引人。一年后,新人制片人尼 尔·夏皮罗在节目中引入灵活的方式,使节目内容长度可以自由伸缩——《日界线》 有时也会把整个1小时的时间集中报道一个事件;同时他还开办了一些吸引大众的栏 目,如“本周概观”、“本周问题”、“时界”、“猜猜是谁”、“时间坐标”等 栏目。他把《日界线》定位为对一切突发事件作出报道的杂志型新闻节目。 《日界线》曾在11次节目中9次击败同在星期四晚间播出的美国广播公司的名牌 节目《黄金时间直播》,并稳固地占领了星期二、“星期三、星期五晚间的黄金时 段。1996年3月起,该节目又增加了每星期天晚上的播出,与CBS享有盛誉的杂志型 新闻节目《60分钟》展开竞争,并给《60分钟》带来直接的威胁。在1995年4月发生 的俄克拉荷马城爆炸事件中,《日界线》连续对该事件做了5次报道,并使该节目在 当年获得5项艾美奖。而CBS只获得一项。 大多数《日界线》节目由3到4则新闻专题报道组成。报道题材多是国内社会新 闻。在题材选择上,NBC的报道更注重报道事件中的情感因素。比如在1996年关于 “挑战者”航天飞机失事10周年报道中,《60分钟》的女主持人莱斯利·斯塔尔和 《日界线》的女主持人简·波利都以宇航员家属观看“挑战者”爆炸的镜头作为开 始;她们都对宇航员家属进行了采访。但不同的是:《60分钟》重点探讨如何使灾 难避免的措施;而《日界线》则关注宇航员家属如何与宇航局继续合作。前者被认 为是理智的报道,后者被视为情感的报道。 《日界线》的制片人夏皮罗认为,星期天是全家收看电视的时间,所以,节目 内容多是提供有关教育、儿童、人际关系的话题。消费新闻占有较大的比重。因此, 《日界线》的结构比起《60分钟》来零散、丰富,包装上更时髦,人情味更足,并 且具有一定的娱乐性。 此外,全国广播公司的著名节目还有:《明天》(Tomorrow),创办于1973年 的杂志型节目;《周末》(Weekend),1974年开播的杂志格调的综合性节目以及特 别节目《全国广播公司白皮书》和《第一个星期二》等。 全国广播公司在新闻纪录片的制作方面也卓有成绩。公司报道过许多引起舆论 关注和争议的题材,比如化学武器和生物武器,陆军情报机构在民间进行侦察活动, 季节短工问题和退休金计划等。 总体来说,NBC的新闻节目比起另外两家商业电视网来,显得比较细致、平稳。 它既不像CBS那样有长期的严肃新闻报道的传统,又不像ABC充分利用电视画面的优 势“炒作”新闻,赢得收视率。据1985-1986年收视调查显示:全国广播公司是观 众最喜爱的提供娱乐节目的电视网。正因如此,在1986年电视网新闻的衰落时期, CBS和ABC都受到沉重的打击,而NBC相对来说,受到的影响较小。 第六章 美国广播公司(ABC) 美国广播公司虽然比全国广播公司和哥伦比亚广播公司晚10年开播电视新闻节 目,但20年后,即到70年代时,ABC的晚间新闻节目在新任制片人阿里基(Roone A rledge)的推动下一跃成为三大电视网中的佼佼者。到80年代,ABC终于夺得了电视 网广告利润的最大份额。ABC成功的秘密是什么呢? 第一节 美国广播公司早期发展 美国广播公司本来是全国广播公司的一部分。1943年,根据联邦通信委员会FC C的规定:一家公司不得拥有两个以上的广播网。全国广播公司不得不让出所属红色 广播网和蓝色广播网中的一个,NBC就把一向比较弱的蓝色网让出,这就是后来的A BC。 1945年,蓝色网改原来的呼号为WABC,正式命名为美国广播公司,即ABC。ABC 成立伊始就不得不面临极为不利的竞争环境。NBC和CBS都是创业已久的颇有影响的 电台,观众还会需要另外一个全国性的电台吗? 美国广播公司在广播界生不逢时的命运在电视业的竞争中依然未能有所改变。 在三大电视网中,美国广播公司电视网起步最晚。当1948年,美国的传播事业进入 电视时代时,ABC发现自己的处境非常艰难。各家广告公司和电视制作公司都不约而 同地把目光投向力量雄厚的全国广播公司或哥伦比亚广播公司,而只把美国广播公 司看作是最后的选择。ANC在收视率方面一直屈居第三。为了尽快想办法追上来,A BC采取了一系列措施。传播学者布朗称ABC掀起了一场“权宜之计的举措和时髦的宣 传战役’(expedient moves and the exploitation of fads)。 1958年,ABC电视网为了吸引广告商,把日间节目的广告费用降到原来的一半。 同时开始关注电视观众的构成,把自己黄金时段的节目剪裁得适合年轻的、城市的、 成年的那部分观众群收看。在实际节目安排和节目制作中,就是强调电视画面的动 作、暴力和性。NBC、CBS会为了自己全国范围内的声誉和影响而注意调整各种节目 之间的关系,以取得平衡。而ABC却从来不理会平衡节目构成这一套。 一、电影——扭转ABC命运的契机 ABC的成功很大程度上归因于它与电影公司之间的联姻。1953年,根据司法部的 规定,美国的五大电影制作公司不得不分离。派拉蒙剧院公司(Paramonut Theate rs)与 ABC合并。这次合并是ABC发展史上不容忽视的一笔。合并不仅为它带来了急 需的节目制作资金,并且使ABC和好莱坞取得了联系。这个优势在电视时代得到极为 重要的体现。 1954年,沃尔特·迪斯尼同意为ABC制作一个系列节目,叫做“迪斯尼乐园” (Disneyland 1954—1957)。“迪斯尼乐园”的播出引起原创者意想不到的好影响。 美国广播公司和迪斯尼公司都受益非浅。ABC赢得了收视率,而迪斯尼公司得以在A BC的各家附属电视台免费为其刚刚开张的同名游乐园“迪斯尼乐园”作广告。接下 来的几年中,迪斯尼公司制作的“米老鼠俱乐部”(The Mickey Mouse Club 1955 —1959)又在 ABC的电视台播出。这短短的卡通片却给美国文化以相当大、并且是 相当长时间的影响。 ABC与另一个著名的电影制作公司华纳兄弟公司(Warner Brothers)签订的合 同,使AnC在下午的电影娱乐时段中大显身手,并且第一次把好莱坞电影公司带入到 电视的黄金时间娱乐节目中。60年代,在美国风靡一时的“成人牛仔”片的热潮就 是由华纳兄弟公司为ABC制作的系列片《车也尼》(Cheyenne 1955—1962)引起的。 1955年,ABC得到了播出英国阿瑟·兰克(J.Arthur Rank)的百部故事片的专 利,并从此开创了“下午电影节”(Afternoon Film Festival)的节目。接下来, ABC电视网开始了它播出“巨型炸弹”片的历史。1966年,ABC花了200万美元获得播 出影片《桂河大桥》的权利。 ABC与电影界的联合使它从经济和收视率方面都得以大大改善。 二、体育——ABC电视网节目定位的需要 ABC在与CBS和NBC的竞争中,迫切地需要为自己的电视网和自己的电视节目确立 鲜明的个性特征。为了做得这一点,从60年代起,ABC在体育报道上可谓是倾尽全力。 鲁尼·阿里基(Roone Arledge)是当时ABC的体育部主任,他是一个既有干劲 又有创新意识的人物。他率先使用了一些体育报道方面的创新手法,比如即时回放 (instant replay),给体育比赛中精彩的瞬间以慢镜头再现的机会;1969年,他 启用霍华德·柯赛尔(Howard Cosell),创办栏目“星期一晚间橄榄球”(Monda y Night Football)。柯赛尔的体育评论在当时引起人们的强烈兴趣;1961年,AB C电视网又创办了第一个周末体育集锦节目“疯狂的体育世界”(Wild World of S ports)。阿里基在体育节目制作中的成功符合ABC电视网的大胆创新精神,他很快 就开始同时领导ABC体育部和新闻部工作。 1975年,ABC从哥伦比亚广播公司那里高薪聘来了弗雷德·希尔弗曼。就从这一 年开始,不可思议的事情发生了:一直居于收视率第三位的ABC超过了CBS和NBC,一 跃成为三大电视网之首。1976-1977年,ABC又有7个节目名列黄金时间收视率最高 的节目之中。其中主要是一些给年轻人看的节目,比如1974年的《快乐日子》(Ha ppy Days),1976年的《拉瓦尼和雪莉》(Laverne and Shirley),1976年的《查 理的天使们》(Charlie's angels)。 ABC在其早期发展史上极少因为拍出了高质量的电视节目而获奖,但它却实实在 在地夺走了NBC和CBS的许多观众,并且在1976年到1979年之间,另外获得了35个附 属电视台。1979年是ABC扬眉吐气的日子,根据联邦通信委员会电视网调查特别小组 (FCC Network Inquiry Special Staff)的数字表明,当年三大商业电视网的附属 电视台数量如下图所示: 电视网名称附属电视台数量对美国家庭的覆盖率(%) ABC 203 98.l CBS 198 96.5 NBC 212 96.9 虽然ABC在70年代末成为收视率指数的“第一大电视网”,但实际上就电视网的 规模和电视节目的质量等综合指标来说,它还是属于第三的电视网。 三、ABC的早期新闻节目 ABC的新闻节目从历史上来说,一直是三大电视网中力量最弱的。当ABC在70年 代中期开始,在黄金时段娱乐节目收视率上取得巨大的进展,成为黄金时间收视率 的第一位后,就开始准备加强新闻部的力量。只有拥有一个高水平的新闻部,ABC才 可能在NBC和CBS牢牢控制的电视新闻领域中也树立起自己的形象。 ABC电视新闻第一次从CBS和NBC的强大阴影下显露出来是在1968年报道参议员罗 伯特·肯尼迪遇刺案中。1968年加里福尼亚州的总统初选结果成为三大商业电视网 竞相报道的主题。刺杀案件发生当天下午,CBS公布过罗伯特·肯尼迪作为加州民主 党候选人出现的新闻后,结束了报道。NBC在纽约的演播室中进行新闻后的访谈直播。 ABC刚刚播完为竞选所作的新闻特写节目,收看ABC的观众们已经看到电视屏幕上出 现节目制作人员的名单和片尾音乐,节目马上就要结束。 3:14分,位于洛杉矶市的大使酒店(Ambassador Hotel)发生枪击。1分钟后, ABC的记者保罗·阿特梅耶(Paul Altmey-er)给纽约总部的播出总控制室打来电 话:“这里发生枪击事件……”总控制室立即停止了正在播出的新闻特写片尾。阿 特梅耶很快确定参议员罗伯特·肯尼迪在枪击事件中受伤。3:17分,ABC的竞选特 别节目主持人霍华德·K·史密斯(Howard K.Smith)出现在电视屏幕上,对这一突 发事件进行最快的报道。而ABC从前的两个大赢家NBC和CBS分别在事发20多分钟后— —3:36分和3:38分——才播出这一重要新闻。 在同一年两党政治代表大会报道中,ABC不可能有足够的新闻能力和人力对会议 进行全面跟踪报道,像NBC和CBS那样。于是,ABC改变策略,只报道每天代表大会上 发生的重大事件,把当天的会议进程制作成90分钟长的特别报道,着重发挥政治评 论员的作用。这种会议报道手法证明是成功的,ABC会议期间收视率因而上升很多。 1977年,曾成功地确立起ABC体育部形象的制片人鲁尼·阿里基出任ABC新闻部 主仟,开始为ANC新闻部的发展采取一系列措施。 ABC加强新闻节目的第一个步骤是在电视新闻节目中比以前使用更多的图表和特 技来丰富电视画面。尝试各种节目构成方式和各种主持方式。70年代的ABC在新闻节 目中大胆地采取“快乐谈话”的形式。主持人和记者们在画面上相互交谈,为的是 给电视观众一个轻松而熟悉的环境。虽然这种“做秀”的方式后来遭到许多新闻界 学者的批评,但当时这种革新的样式至少吸引了许多观众的注意力。“快乐谈话” 的新闻形式被其他电视台广为模仿。 ABC在新闻节目方面最大的举措、也是最有效的举措是从另外两个电视网的明星 记者和主持人之中“挖”人。 阿里基的第一个目标是CBS。在CBS的新闻部中,有太多的有才能的记者和新闻 制片人。在人才济济的CBS,到达成功的道路太过拥挤了。在阿里基不失时机的高薪 引诱下,一些优秀人才流向了 ABCo其中包括:新闻制片人里克·卡普兰(Rick Ka plan)、约翰·阿姆斯特朗(John Armstrong),记者巴里·瑟拉芬(Barry Sera fin)、女记者西尔维亚·蔡斯(Sylvia Chase)、约翰·劳伦斯(John Lawrence)、 豪尔·沃尔克(Hal Walker)等。甚至老牌记者哈里·里森纳也于1970年来到ABC担 任新闻节目的主持人。CBS《星期天早晨》、《60分钟》的女主持人黛安·索耶也最 终投靠了ABC。 1976年,ABC又不惜重金从NBC“挖”走了著名的女记者兼女主持人芭芭拉·沃 尔特斯,沃尔特斯由此成为ABC第一位女新闻节目主持人和当时薪水最高的新闻节目 主持人——年薪100万美元。之后,沃尔特斯的老搭档休·唐斯也从NBC来到了ABC。 阿里基的策略无疑是有效的。在CBS的拉瑟接手克朗凯特的晚间新闻的不稳定时 期,ABC开创了它特有的《ABC今晚世界新闻》——3个主持人联合主持的模式、活泼 干脆的新闻背景、图表的大量使用使ABC晚间新闻的收视率直线上升,直逼《CBS晚 间新闻》。 第二节 《ABC今晚世界新闻》与其他名牌新闻节目 ABC在细分观众市场的情况下,为各种类型的节目精确定位,树立独特的风格。 这个做法是非常现实而卓有成效的。即使在新闻节目中,ABC依然以年轻的都市成年 观众群为主要考虑对象,创立其独特的新派新闻风格:时尚感强、画面富视觉冲击 力、强化事件中的矛盾冲突、记者表现积极、提问尖锐等。 对于这种做法,新闻界持否定态度的人也很多,但ABC确实藉此在收视率上获得 了巨大的成功。 一、《ABC今晚世界新闻》(ABC World News Tonight) 1953年,约翰·达利(John Daley)成为美国广播公司最早的晚间新闻节目播 音员,直到1960年。约翰·卡梅伦·斯韦兹接替他干了比较短的一个时期,接下来, 新闻主持人频频更换,先后担任这个职务的人有:罗恩·科克兰,彼得·詹宁斯, 鲍勃·扬,霍华德·史密斯,弗兰克·雷诺兹,直到1970年,霍华德·史密斯与哈 里·里森纳联合主持,新闻节目主持人的位置才稍稍固定下来。 1、里森纳—史密斯 在此之前,里森纳一史密斯这对搭档也较有名气。两人都曾在哥伦比亚广播公 司工作过几年。里森纳语调温和,带有权威感,使人们觉得可信;史密斯以说话直 截了当和干脆痛快著称。他们两个的搭档可以与哥伦比亚广播公司的克朗凯特,塞 瓦赖德以及全国广播公司的亨特利—布林克利以及钱塞勒匹敌。但合作搭档不久, 史密斯去填补一个新闻评论员的空缺职位,里森纳便开始独当一面。 2、沃尔特斯—里森纳 为了提高收视率,1976年,美国广播公司“挖”走了全国广播公司的《今天》 节目的主持人芭芭拉·沃尔特斯,合同5年,聘金500万美元,这在当时新闻界名人 中是最高的薪水,成为当时电视新闻界的一大新闻。更令人感到惊讶的是,美国广 播公司聘用沃尔特斯是为了让她和里森纳联合主持晚间新闻节目。批评家们指责美 国广播公司把新闻当作娱乐性行业来对待,并怀疑“这种曼哈顿式的泼辣(指沃尔 特斯)和爱荷华式的冷嘲(指里森纳)是否真的能有机地结合在一起。”沃尔特斯 顶着巨大的压力坐到主持人的位置上,但这段主持人“姻缘”并未维持多久,沃尔 特斯很快便成为《早安,美国》的主持人,并在那里大获成功。 3、“三足鼎立” 80年代初期,ABC在晚间新闻的主持人人选上还未最后确定。而当时CBS的拉瑟 和NBC的布鲁考已经在他们的固定观众群中确立起明星主持人的地位和影响。 ABC的主持人采取的是“三足鼎立”的方式——由弗兰克·雷纳兹(Frank Rey nolds)、彼德·詹宁斯(Peter Jennings)和麦克思·罗宾逊(Max Robinson)轮 流主持。3个主持人联合主持的模式配合当时ANC新闻改革中简洁的背景、丰富的图 表,在一定时期内为ABC赢得了收视率,成为仅次于CBS的第二位。 但“三足鼎立”的情况究竟不是长久之计,特别是看到拉瑟和布鲁考的“台标” 形象对晚间新闻节目概念的影响产生了不可估量的作用,1983年,ABC终于确立詹宁 斯为晚间新闻的节目主持人。 4、彼德·詹宁斯与《ABC今晚世界新闻》 彼德·詹宁斯是加拿大人。他9岁时就主持过每周半小时的儿童节目《彼德的伙 伴们》。他曾在安大略省的CFJR电台工作过3年,60年代初加入加拿大广播公司(C BC:Canada Broadrastins Cooperation),主持《让我们正视》和午后脱口秀节目。 随后,詹宁斯进入电视界发展,他先后在渥太华的CJOH电视台和商业电视网CTV当过 新闻评论员和节目主持人。詹宁斯与其合作者贝登·兰顿采访报道过巴黎、渥太华 举行的北大西洋公约组织会议、加拿大政府内阁倒台、自由党选举等重大新闻。19 63年11月22日,美国总统肯尼迪遇刺,詹宁斯是第一个赶赴现场的加拿大记者。 1964年9月,詹宁斯进入美国广播公司工作,担任《晚间15分钟》新闻节目的主 持人。26岁的詹宁斯受到了电视评论界苛刻刻薄地品头论足。他英俊的外形和加拿 大口音的英语都成为批评的理由。詹宁斯在压力下,明智地审视自己:“一个26岁 的年轻人想和克朗凯特一争高下,我根本就没有这个资格。”他主动放弃了主持人 的位置,重新开始了记者生涯。 在此后20年的时间里,詹宁斯连续报道过阿拉伯世界与以色列的纷争,成为报 道中东事务的专家。他制作的栏目“巴勒斯坦”受到同行们的称赞,被称为是“深 思熟虑的政治分析节目的典范”;70年代初,詹宁斯首次通过电视采访了巴勒斯坦 解放组织领导人阿拉法特;他还成功地报道过古巴的局势;赶赴现场报道埃及总统 萨达特遇刺事件。传播学者马图索认为:“詹宁斯对埃及总统萨达特遇刺事件的分 析要比那些对中东不甚了解的评论家们的高见远为深刻、透彻。他同时也是少数的 几个记者之一,能在埃及低调处理萨达特遇刺事件中洞察出这位前总统已不为其国 民所亲近。”1979年,詹宁斯从现场报道了流亡在巴黎的伊朗教士霍梅尼推翻:日 政权这一震惊世界的消息,然后,他在德黑兰报道了美国使馆人员被扣为人质的新 闻;两年后,又是彼德·詹宁斯在德国的法兰克福,抢先报道了被扣人质的释放。 当1983年,46岁的詹宁斯第二次出任《ABC今晚世界新闻》的节目主持人时,凭 着他出色的新闻才能,近30年的新闻工作经历,成熟、自信的风度,独到的见解和 敏锐的洞察力得到了舆论界的普遍认可,并且与CBS的拉瑟、NBC的布鲁考形成抗衡 的局势。《ABC今晚世界新闻》一度成为80年代新闻节目收视排行榜上的冠军。彼德 ·詹宁斯富于挑战性的提问使他赢得众多观众和同行的瞩目。 比起另外两家电视网的晚间新闻来,《ABC今晚世界新闻》更注重国际政治新闻 的报道。比如,在1989年2月到8月间,ANC比CBS和NBC更多地对布什总统出访日本、 英国和东欧进行了跟踪报道。 ANC晚间新闻在报道事件的选择上多是传统的事件型的“硬新闻”,但在新闻节 目的技术性制作和包装上往往敢于尝试,虽然它的尝试也常常招致评论家的批评。 比如ABC晚间新闻的镜头设计曾仿照地方电视台流行的做法:主持人的面部特写镜头 占满整个电视屏幕,给人强调主持人的感觉。而现在又回到主持人“头与肩”的形 象。开场时还会留出较大的空间展示演播室的大背景。 二、泰德·坎培尔与《晚间报道》(Nighthne) 《晚间报道》是针对《ABC今晚世界新闻》播出的当晚新闻中的重要单一事件进 行深入报道的节目,其主持人是泰德·坎培尔。 《晚间报道》创办于1979年,当时在伊朗的首都德黑兰发生了伊朗民兵绑架美 国大使馆人员做人质的事件。ABC在每天的《今晚世界新闻》之后,不定期地播出对 这一事件的时长为15分钟的综合报道,很快他们发现有很大数量的电视观众观看这 档晚间11:30的特别节目,关心人质危机的进展。ABC于是将节目时间延长到1小时。 1年之后,ABC在这个特别报道的基础上,开播一个时间长度为30分钟的“采访十分 析”形式的深夜新闻报道节目,每个节目只报道一个单一的事件,节目名称为《晚 间报道》(Nightline)。 我国中央电视台海外中心的晚间专题节目——《中国报道》便是仿照ABC《晚间 报道》创办的。看过《中国报道》的观众一定熟悉节目的结构模式:先是5分钟的事 件型硬新闻,记者在新闻现场提供给观众最新的新闻事件或持续一段时间的新闻事 件的最新进展,接下来是主持人在演播室(或者记者在新闻事件发生的地区)邀请 到对该事件比较熟悉的当事人、代表政府立场的各级官员或在专业领域有较高造诣 的专家教授进行访谈,把与此事件相关的画面不能表现的事实、政府的立场观点表 达出来,或是就专业性强的新闻事件请来学者专家以通俗易懂的语言把学术性较强 的问题解释给电视观众。 ABC《晚间报道》的成功,很大程度上归功于主持人泰德·坎培尔。他早年是报 道过越战的记者。坎培尔对新闻事件有自己的观点和评判标准,在提问设计上大胆 积极,切中要害,采取非常主动的态度,往往提出非常尖锐的问题,并且执着追问, 在与嘉宾的观点碰撞中,迸出精彩。在对麦克尔·杜卡基斯(Michael Dukakes)的 采访中,当坎培尔提出杜卡基斯在总统中竞选失败的事,杜卡基斯表现得平淡而乏 味,为激起他的愤怒,坎培尔说:“恕我直言,你的确是没有得到总统的位置。” 在采访一位伊拉克外交官时,坎培尔对其闪烁其辞的回答追问道:“汉姆都大使, 我知道你在成为一名外交官之前也做过别的职业。那么,替我考虑一下,我不是外 交官,我不明白你刚才那番话是什么意思。你说的到底是‘是’还是‘否’?” 1989年,美国艾克森石油公司的一艘油轮在阿拉斯加发生严重漏油事故,污染 大面积海域,致使无数海洋生物死于非命。《晚间报道》在报道这个灾难性事件时, 表现出令人敬佩的勇气和正义感。《晚间报道》的3次专题请的都是阿拉斯加漏油案 的受害人和环保人士。艾克森公司为此拒绝接受《晚间报道》的采访,唯恐受到坎 培尔尖刻的责难。 泰德·坎培尔在选择和处理新闻事件中,始终保持着一名具有正义感的记者应 有的品质,并不努力去应和美国政府,甚至经常跟政府唱反调。1989年,针对美国 政府推行的中美洲政策,2月至6月,《晚间报道》播出了16个关于中美洲的节目。 《晚间报道》既选择了政府官员作嘉宾,同时也选择了一些非政府人士,并且就是 这几个非政府人士,使该节目完全不同于那种一味表达官方意见的报道。萨尔瓦多 大选前后,《晚间报道》将该国正反两方的最高领袖都请来作辩论,双方唇枪舌剑, 场面非常激烈,给予各种不同见解以充分表达的机会。 《晚间报道》的发展经历了卫星电视的时代,由此《晚间报道》的报道范围也 逐渐扩展到全世界。该节目曾报道过关于南非种族隔离制度的论辩、以色列一巴勒 斯坦问题的分析等重大国际新闻。一些颇具争议性的人物比如非律宾前总统马科斯 (Ferdinand Marcos)、等也曾是《晚间报道》的嘉宾,在坎培尔穷追不舍的逼问 下为自己辩护。《晚间报道》尽可能选择来自不同社会或不同社会阶层的角色,提 供更多的言论自由,并刻意在报道官方意见的主流思想之外补充来自反面的意见。 但媒介研究机构FAIR[注]对该节目的研究表明:《晚间报道》表现出的与美国 政府不同的意见往往来自外国领袖或权势人物,而非美国大众运动的代表。这种反 对意见在定义上是外国的,而且被暗指为反美的。当美国官员与苏联、伊朗或尼加 拉瓜等国的官员展开论战时,看似公允,实际上,美国观众只能接受美国官方的看 法,因为他们的辩论对手是“敌国”的领袖。反对美国外交政策的美国公民行动团 体的许多不同声音仍然未能充分表达。 《晚间报道》体现着浓重的ABC新闻的特点——极力展现新闻中动人的画面、有 趣的人物、大量的突发事件,尽可能提供多个角度,尽可能提供矛盾冲突最激烈的 场面。这种特点影响到许多节目的风格,比如CNN的《交火》。 三、美国广播公司其他新闻节目和著名记者 《事件与答案》(Issues and Answers)。创办于1960年。同CBS的《面对全国》、 NBC的《会见新闻界》一样,是安排在星期天午间播出的半小时长的访谈式新闻节目。 该节目由一位嘉宾和两位主持人主持。3人围坐在一张咖啡桌旁,由一位主持人 提出3到4个基本的话题,请嘉宾发表意见;另一位主持人的作用在于参与讨论,并 在适当的时候转移话题。 《20/20》。芭芭拉·沃尔特斯和休·唐斯主持的新闻杂志型节目。报道题材 涉及范围较广,国内国际时政、社会问题、儿童问题等都曾有过报道。两位主持人 一个泼辣尖刻,嘻笑怒骂,皆成文章,一个老成稳重,温文尔雅,不失机智诙谐。 优秀的主持人是该节目成功不可忽视的原因。该节目同《60分钟》类似,一般由 3 到4个小专题报道组成。而《20/20》的特色在于,每段专题节目结束后,记者会被 请到演播室和两位主持人坐在一起,提供关于报道事件的最新进展,或发表对于事 件的个人看法。 《黄金时间实况》(Primetime Live)。是一个两名主持人异地联合主持的新 闻杂志型节目:女主持人黛安·索耶(Diana Sawyer)从纽约报道,男主持人萨姆 ·唐纳森(Sam Donaldson)从华盛顿报道。在这个一小时的节目中,安排3yg4个新 闻专题。报道话题比较宽泛,主要是对社会问题的反映。该节目特点在于,一般都 会安排一个科技(或医学)新闻专题节目,主要反映科技(或医学)给人们生活带 来的变化和造成的影响。 《早安,美国》(Good Morning,America)。这是70年代末,美国广播公司推 出的名牌早间节目。从严格意义上说,它并不是新闻节目,而是新闻节目同娱乐性 节目的混合体。节目每天早晨7点播出,到9点结束。一直因其轻快明朗、活泼生动 的风格而广受欢迎。该节目创办不到两年的时间里,就为ABC带来每年4千万~5干万 美元的收益。该节目首任主持人是演员戴维·哈特曼(David Hartman),后来由芭 芭拉·沃尔特斯主持,收视率遥遥领先于CBS和NBC的早间节目。 美国广播公司其他的著名记者还有:弗兰克·雷诺兹,高级政治记者,曾在第 二次世界大战中当新闻评论员,主持过晚间新闻;以及爱德华·摩根、威廉·劳伦 斯等。 在美国广播公司的历史中,女性电视记者始终扮演着重要的角色。南希·迪克 森和莉萨·霍华德是最早的一批女记者;安·康普顿,采访白宫新闻的第一个女记 者;玛琳·桑德斯,1964年,曾代替主持过晚间新闻播音,并曾派驻越南,1971年, 主持过几个月的周末新闻节目,1977年,制作了著名的《美国广播公司特写系列》, 1976年,制作了《妇女的健康——一个生存问题》,后来成为美国广播公司的副总 经理和纪录片部主任;以及洛杉矶的KABC电视台的克里斯蒂·伦德,纽约的WABC电 视台[注]的《目击新闻》(Witness News)的罗斯·安·斯坎玛德拉。 第七章 公共广播公司(PBS) 什么是公共广播电视事业?从广义的角度来说,美国的公共广播事业在电视领 域中应当包括这样四个部分: 1、州政府拥有或市政府拥有的电视台:全国约有100余座,一般设在州政府所 在地或市政府所在地,作为市政服务体系中的一部分存在。比如纽约市的WNYC—TV; 2、大学或学院拥有的电视台:大约30%的公共电视台属大学或学院拥有,学院 电视台也是最早播出节目的公共电视台。通常根据大学的功课安排,较多地播出教 育节目。电视台往往由校内人士或学生负责,既是提供教育培训的阵地又是提供电 视节目的服务机构。比如休斯顿大学(University of Houston)的KUHT电视台; 3、公共学校系统的电视台:7%的公共电视台是地方学校或学校董事会拥有的 电视台。这些电视台主要的角色是提供校内的教育节目。近年来,随着多数学校经 费的紧缩,许多电视台停业或被别的电视台收购。 4、社区电视台:占有公共电视台总数的27%,却是其中最有趣也是最重要的组 成部分。这样的电视台由各种各样的社区组织、社区服务组织、社区学校、社区艺 术文化组织等的代表来统一管理。这种非营利性的电视台通常也不直接从税收中抽 取费用,节目制作和电视台管理费用来自基金会、企业赞助或收视基金。因而节目 的设置也是自由而多样的。比如波士顿的WGBH电视台。 公共电视网是1969年各公共电视台联合设立的组织,它负责编排收看高峰时段 播出的电视节目和公共电视台对全国广播的节目,并通过卫星向全国公共电视台传 送节目。公共电视网建立之初,人们对它的未来曾寄以厚望。一位公共电视机构的 资深管理人士詹姆斯·代说,他深信公共电视的节目可以为人们的日常生活提供有 益的内容,公共电视台的节目应该是既能加强我们对于人类潜能的信仰,同时又是 生动有趣的[注]。然而,美国公共电视网的发展似乎却并非如人们所愿。经历了一 段曲折的探索道路之后,仍在商业电视网竞争的市场边缘徘徊。 第一节 公共电视台的起步与发展 公共电视台在1967年之前被称为“非商业性电视台”(noncommercial)或“教 育电视台”(educational),这样的称呼部分地描述了这些电视台的播出内容,却 在很大程度上主动放弃了一些潜在的受众群体。1967年之后,公共电视台(public) 的称呼开始运用,它一方面描述了这类电视台非商业的属性,另一方面也意味着这 样的电视台力图得到尽可能多的观众群体。 然而,在官方的(联邦通信委员会管理规则)(FCC Rules and Regulations) 和《通信法案》(the Communications Act)的公文中,对公共电视台的定义仍保 留为是“非商业性的教育广播电视系统”(noncommercial educational broadcas ting)。 一、非商业性电视台的产生 美国的公共电视事业建立在教育电视台的基础上。 我们知道,美国最早的也是最有影响的三大电视网CBS。NBC和ABC,都是从原来 的商业广播公司发展而来,它们继承了美国广播事业与生俱来的商业特征。虽然负 责管理美国广播。电视和电话的联邦通信委员会(FCC,根据1934年《通讯法案》成 立)要求所有的电视台必须服务于公众利益、公众方便和需要,但是商业电视的性 质决定了三大电视网唯利是图的经营准则:力求以最小的投入赢得最多的观众,从 而占据尼尔森收视率统计表的领先位置,唯其如此才能吸引广告客户,将节目播出 时间卖得最高的价钱。追逐经济效益诚然使各大电视网不断优化自己的节目,在激 烈竞争中精品纷呈;但另一方面,这也使大量广告、色情和暴力内容充斥画面,不 但影响了观众的正常收视,更造成不良社会影响。 对商业性电视台的批评多集中于其提供太多的娱乐性电视节目而提供太少的服 务于公众的节目。公众对严肃电视节目的需要促成了非商业性电视台的产生和发展。 我们在前面电视业发展的章节中了解到,1952年4月美国政府出台的《第六号报 告与命令》中提出242个频道——80个甚高频和162个超高频——暂时分配给非商业 性电视台。次年,联邦通信委员会规定这次频道分配的永久性。 1952年,在密歇根州的一个小城,一个电视节目制作和传送中心成立,这就是 后来名为全国教育电视网(NET——Na-tional Education Television)的组织的 前身。这个制作中心每周是供5小时的电视节目,通过邮递将节目提供给播出节目的 非商业性电视台,制作资金由福特基金会提供。这是最初的全国性的教育电视台的 联合。它的特点是,制作的电视节目不是通过电子信号发出而是通过胶片或录像带 的形式散发到成员电视台中,这样耗资较大的工程自然赚不到什么钱。 非商业性电视台的发展很慢。1953年,仅有一家电视台——休斯顿大学的KUHT 电视台开播。到1955年这个数字增长到11。1959年NET总部迁到纽约,预示着非商业 性电视台意识到到达全国权力中心的必要性。1960年44家非商业性电视台在播出节 目,但这些电视台的分布还不到全国一半的州。并且,非商业性电视台更多地关注 当地新闻事件,各电视台之间没有形成全国性的联系。1965年,非商业性电视台增 长到100家。人们曾设想把这些电视台组织成一个全国性的电视网,但进展甚微。 1966年,由卡耐基委员会(Carnegie Commission)负责的一个研究项目提出一 份报告,指出,商业电视正在“(商业的)压力下走向单一”。这份报告还提出作 为“公共广播事业”一部分的“公共电视”的计划,并期望公共电视“能够抵制住 这种压力”,做到多样化。该报告既是美国政府的意见,也从一定程度上反映了大 部分美国观众的心声。其实早在本世纪50年代,美国上下就曾热衷于建立一个公益 性质的“教育电视台”,但种种客观、主观原因使这个计划一直未能成形。卡耐基 委员会的报告还指出“公共广播事业”包括一系列范围很大的不同类型的电台、电 视台:各大学办的、学校董事会办的、州政府办的、社区组织办的……。这个计划 提出的最重要的意见是:非商业性电视台不应该仅仅是播出正规的教育和培训的节 目,而应该成为和商业性电视台一样提供各种节目的媒介。这份报告提出:要建立 公共广播事业的管理机构一公共广播事业公司(CPB-Corporation for Public Br oadcasting),建立公共广播事业公司的目的在于防止政府对公共广播电视事业的 过多干涉。在这份报告中“公共(Public)”这个词取代了以前的“非商业(nonc ommercial)”或“教育(educational)。 同年,国会支持在美国建立和其它国家水平相当的公共广播事业,特许成立公 共广播事业公司,并由它拨付经费建立统一的全国和地方节目体系。 1967年,美国代总统林登·约翰逊签署了《公共广播法案》(the Public Bro adcasting Act)作为对1934年《通信法案》的修正案。《公共广播法案》决定成立 公共广播事业公司(the Corporation for Public Broadcasting)作为非政府的组 织来统一管理全国的公共电视机构。但该公司董事会的成员却实际上由总统来任命。 法案的出台令很多电视界的人士为之欢欣鼓舞,然而,究竟美国需要什么样的 公共广播事业?什么样的公共电视台是既赢得受众的欢迎又保证收视率的?没有人 知道。一些人认为,美国的公共广播应该是美国式的BBC,代表政府利益;另外一些 人认为,美国的公共电视应该是由人民来管理,为人民的利益说话;还有的人的意 见介于二者中间。 令人欣慰的法案,留给公共广播事业更多的是含糊不清的定义和一系列随之而 来的问题。 二、CPB与PBS 1967年,美国总统和国会决定成立公共广播事业公司[注](CPB—Corporation for Public Broadcasting),其主要作用是把政府提供的资金拨给各公共广播事 业电台和电视台。 就是1967—1969年之间,公共电视台实际上还是依赖于地方节目的制作和NET的 节目供给与交换。其中唯一例外的是由福特基金会赞助的“公共广播实验室”(th e Public Broadcasting Laboratory)。该机构在1969—1970年间,通过日益扩大 的全国公共电视台网络将全国的非商业性和教育电视台联合起来,取代了以前的全 国教育电视网NET,重新命名为公共广播公司(PBS—Public Broadcasting Servic e),他们自称为“第四电视网”。公共电视网是建立在当时全国的161家经营得很 好的全国教育电视台(ETV-Educational television)编制上的。其中包括詹姆斯 ·代(James Day)成功地经营了 16年的位于旧金山的教育电视台KQED。 公共电视事业从一开始就遇到了经济上的问题。《公共广播法案》规定,公共 电视网的一部分经费来自联邦财政预算。“公共电视领取政府的工资”这件事,从 一开始就使得公共电视新闻业的客观性和独立性大打折扣。更令人不解的是政府并 没有拨出足够的资金投入运作,公共广播事业公司不得不在经费问题上求助于企业 赞助和个人捐赠。 公共电视业发展的第二个问题是约翰逊总统指定的公共电视网第一任总裁小约 翰·麦西(John Macy Jr.)并非新闻记者出身,而是一位退职的政府官员,他认 为公共电视事业就是听从政府的“公众的用具”(public utility)。约翰逊之后 是保守派的尼克松总统,他不支持他认为是由自由派控制的公共广播事业公司,把 部分资金直接投入地方电视台的发展中,70年代初,尼克松政府甚至曾经试图通过 政治施压和否决筹资法案迫使公共电视偏离公众事物的报道方向。 另外一个重要的麻烦是,公共广播公司内部的管理不清。公共电视网的缔造者 卡耐基委员会一方面强调公共电视台之间联系的重要性,另一方面又强调公共电视 网避免出现类似商业电视网的中央集权的节目制度。公共电视网区别于商业电视台 的主要特征就是“公共电视网包含有很强的地方性节目”。在卡耐基委员会的设计 中,公共电视网应当是在各个地方电视台提供的节目中选择和录制节目,然后制作 出自己的独一无二的地方性很强的节目。而在实际的操作中,这个建议却使得公共 电视网的各个成员成为相互对立的松散的组织。与其说公共广播公司是一个公司, 不如说它是各家教育电视台享有高度自治权的独立联合体。形式上的联合没能使原 本各个独立的教育电视台成为一个统一的公司,公共广播公司董事会的董事们是来 自各家电视台的总裁,代表着各自的利益。同时,公共广播公司建立的是一种分权 的管理方式,公司在全国设有多个制作中心,因而不能像其他的电视网那样集中人 力制作节目或要求附属台播出节目。公共广播公司仅仅是一个全国性的节目发送者, 各家电视台可以在全国性的节目中选择,根据自己的决定来播出。公共广播公司的 这种做法,被人戏称为是“对电视节目问题的政治性解决”的结果。 公共广播事业公司(CPB)很快便与公共广播公司(PBS)陷入管理权方面的斗 争,这种人为的官僚体制使得人力资源和工作人员的创造力都降到低点。缺少资金、 目标不明确、政治立场不确定、内部管理不善,致使公共电视台面临巨大的发展障 碍。 1973年,CPB和PBS的相互斗争达到最高点,最后在国会提出的若不解决纠纷就 不再提供资金的威胁下,双方的领导人才决定商讨一份“合作协定”,以分清两个 组织分别负责公共电视事业的哪些工作。结果规定:PBS作为公共电视事业的内部管 理上的法定代言人、以及管理上的节目把关人;CPB则是法定的节目资金提供者,同 时它要给各个公共电视台以一定的经济权力,允许它们自己掌握一半的联邦资金。 职权的分工在实际中并没能解决两个组织之间的斗争。1976年CPB的成员要求卡耐基 组织再建立一个委员会重新定义公共广播的结构和运作方式。1979年,以哥伦比亚 大学校长威廉·麦克吉尔为首的委员会又出台一份报告,提出一些改组CPB职能的没 有太多的实际意义的措施。 1976年,福特总统签署一项法案,保证向公共广播电视事业提供大笔的联邦经 费直到1981年。后来卡特总统又计划从1981年起,在5年中给公共电视网10亿美元的 资助,然而,这些资金仍然远远不能保证把这项事业办得具有同三大商业广播公司 竞争的能力。 这就不奇怪在后来的日子里,黄金时段的电视节目中,公共电视台的节目只能 吸引到2%的电视观众。许多美国人都只把公共广播公司当作是国内异常发达的电视 机构的一个小小的附属。公共广播公司把自己放到了电视媒介主流之外的位置,并 且节目的设置使得很多美国人不喜欢它“对你有好处”(good for you)的说教形 象。美国的公共电视机构并没有成为美国人生活中重要的组成部分,比起日本的NH K、英国的BBC来,美国这个传媒大国的公共广播电视事业的效率和影响低得难以置 信的可怜。 三、公共电视网的转机 PBS与它的地方附属电视台的关系泅异于商业电视网。PBS的附属电视台根据该 电视台的整体预算和观众市场,付给PBS一部分钱。也就是说,各个公共电视台是付 钱给电视网来购买节目。(商业电视网正好相反,是电视网付钱给附属台)。 另一个不同于商业电视网的地方是公共电视网PBS本身没有节目制作机构,它的 作用在于传送各附属台选定的某家地方公共电视台或制作公司制作的节目。实际运 作是:PBS提前提供给各个附属电视台一个电视节目单,有些节目已经由政府付款了, 有些节目由赞助商赞助,还有些节目没有付款。各附属电视台投票决定选择播出哪 些节目。PBS只传播那些经过各家电视台同意的节目。这个制度始于1974年,好处在 于在电视网内部充分发扬民主,电视节目价格更便宜,但也由此造成公共电视台往 往不肯冒经济上的险去创新,而总是青睐那些受到普遍欢迎的长篇连续节目。 1978年,卫星传送电视节目给美国松散的公共电视联合体之间带来了增进联系 与合作的机会。PBS开始更多地关注电视节目制作。它放弃了自己作为公共电视事业 代言人的活动,而成为一个新的公共电视台的联合。CPB也分为两个相对独立的组织, 一部分管理节目安排方面的事务,另一部分管理其他事务性工作。 PBS的变化很大程度上归因于1976年上任的新总裁——劳伦斯·格罗斯曼(Law rence Grossman)。不同于以往的公司总裁,格罗斯曼曾长期在商业电视台工作, 他一上任就提出“节目、节目、还是节目”(Program program and ptogram.)的 口号。公共电视网在全国各地联合安排一系列新节目的播出,加强对公众事务的报 道。这一系列举措显示出:在全国范围内,相对于商业电视台来讲,公共电视网仍 是具有竞争力的。格罗斯曼还注意通过卫星在全国各个公共电视台之间加强联系, 并提倡美国的公共电视节目应主要由自己制作而不是倚靠买进英国公共电视节目。 90年代对电视网的生存与发展提出了更为严峻的考验。商业电视网出于竞争的 考虑,在新闻节目的内容、包装上大下功夫,追求电视新闻画面的视觉冲击力。这 时候公共电视网坚持制作和播出高品味、严肃的公众事物节目就显得更为重要了。 在公共电视事业的管理上美国也正在采取步骤。据悉,美国国会正在考虑一项 计划为公共广播电视事业提供信用资金(trust fund),争取在2000年以前取代联 邦财政预算中公共广播电视事业的支出。 第二节 公共电视台的经典节目和新闻报道 公共电视台不同于商业性电视台的最大特征是它提供的节目质量远远高于商业 电视台的节目。比如早期的公共电视台播出古典高雅的音乐、艺术、舞蹈节目、经 典的外语电影节目、公共事务的讨论节目等等。另外公共电视台还能够考虑到少数 民族和儿童这样的特殊观众群体,为他们提供高质量的电视节目。 一、公共电视台的经典节目 公共电视台的电视节目来源分为国内和国外两个来源。 在国内的节目来源中,公共电视台的节目主要来自: 1、公共电视网系统内的以制作电视节目为主的电视台。比如,波士顿的WGBH电 视台、纽约的WNET电视台、旧金山的KQED电视台。这几家电视台都拥有较长的制作 节目历史。WGBH曾播出被认为是全美国第一个教育性电视系列节目——《法国大厨》 (the French Chef)。另外由CPB和福特基金会直接资助的WETA电视台为公共电视 网提供及时的新闻和公共事务报道节目。 2、专门制作特别节目的组织,比如“儿童电视工场”(the Children's Tele vision Workshop)。 3、公共电视系统之外的节目提供者,比如一些大的教育节目制作中心或是政府 机构制作的节目。 公共电视节目的海外来源主要是来自英国。英国的BBC和一些主要的独立电视台 都是美国公共电视网巨大的节目提供者。例如,70年代,每星期天晚在公共电视网 大受欢迎的(经典剧场、节目,虽然是由美孚石油公司(Mobil Corporation)赞助, 波士顿的WGBH电视台制作,但其节目的主要材料均取自英国的电视节目,甚至很大 数量的系列纪录片节目都是美国的公共电视台在英国与英国电视台合作完成的。也 就是说,节目制作中,一部分的人员和资金是美国的,而大部分的节目都不可避免 地包含着浓厚的英国味道。肯尼斯·克拉克爵士(Sir Kenneth Clark)制作的《文 明》(Civilization)系列片记述了艺术和科学在西欧的源起与发展。节目多半在 黄金时间播出,引起美国社会强烈的反响。其它受欢迎的节目还包括《人类的进步》 (The Ascent of Man)、《联系》(Connections)、《不确定的年代》(The Ag e of Uncertainty)等。 另外一些加拿大和澳大利亚制作的电视节目也因语言相通的优势在美国的公共 电视台中播出。甚至非英语节目在公共电视台也找到市场。 地方公共电视台自己制作的主要是地方新闻节目和公共事务节目,以及白天非 黄金时间播出的教育类节目。相比起商业电视的来,公共电视网的电视新闻制作能 力是较弱的。在其所有播出节目中,教育和信息类节目占最大比重,其次是文化类 节目,然后是儿童节目,新闻只占很少的份额。通过1978年公共电视台播出节目的 总构成,我们可以清楚地看到这一点:信息和教育节目,占23.6%;文化类节目: 22.1%;当时流行的《芝麻街》和《电力公司》两个节目竟然占整个播出节目时间 的16.1%,如果把这两个名牌节目也算到儿童电视节目中的话,儿童节目的比重将 占到24.8%(还不算教育类的儿童节目)。新闻和公共事务的报道总共只占11%。 在公共电视节日晚间黄金时间的播出中,音乐、舞蹈和戏剧的表演占据了几乎 一半的比重。新闻和公共事务报道仅占17.4%。 另外,公共电视网的教育和文化类节目的制作水平也远远高于它的新闻制作水 平。这一点在公共电视的经典节目中可以看出。公共电视台制作的《经典剧场》、 《楼上楼下》、《黑色日记》、《芝麻街》、《电力公司》等都远远高于它新闻节 目的水平。 《经典剧场》(Masterpiece Theatre)是公共电视网播出的最受欢迎的长篇连 续节目。源自英国名为《福塞蒂家史》的节目,讲述了一个英国上流社会家庭半个 世纪的历史。这个节目给美国人提供了一个欣赏高水平的英国电视剧的机会。《经 典剧场》开播于1970年,首先播出的是12集历史剧《第一代邱吉尔》,该片以演员 高超的演技、豪华的服饰、对英国历史的真实写照对观众起到一定的教育作用。 《楼上楼下》(Upstairs,Downstairs)是一部取材于历史,但经过演绎的电 视剧,它戏剧化地描述了爱德华一家20年中的生活细节。有批评家指出这是一部高 水平的连续剧,剧本编写和演员的表演都是一流的,但从根本上说,还是肥皂剧。 从1974年到1977年,这部连续剧每年播出14集,成为最受欢迎的节目。 《芝麻街》(Sesame Street)是公共电视台最著名的节目,它主要面向学龄前 的儿童,并且在儿童电视行动小组的协助下,促使商业电视网对儿童节目作了一些 改革,用具有教育意义的精神食粮代替节目中的暴力部分。 《电力公司》(Electric Company)是专门给三年级到五年级的小学生看的节 目。其它著名的趣味儿童节目还有《罗杰先生的邻居》、《全国教育电视台游戏室》、 《新星》和《全国教育电视台节日》等。 由于公共电视网较多地播出英国制作的或是取材英国的电视节目,受到美国国 内一些人的批评。为此,公共电视台制作了名为《伟大的表演》(Great Performa nces)的提供给成人的节目,播出美国戏剧和音乐演出。这个不定期播出的节目在 收视率上虽然并没有特别固定的骄人成绩,却培养了许多美国人对戏剧和芭蕾的兴 趣,也为树立美国高雅艺术明星的形象起到了一定的作用。1976年纽约的WNET电视 台制作了《亚当斯编年史》(Adams Chronicles)证明美国的公共电视机构也可以 制作出和从英国进口的历史剧一样优秀的节目。公共电视台偶尔也制作播出一些创 新节目,如一次法庭审判的实录和《地球村——对电子设备的共同体验》。 二、公共电视网的新闻节目 公共电视网建立伊始,许多人都有这样的印象:公共电视台应该比商业电视台 更多地报道公众事务和新闻事件;同时,和商业电视台相比,由于没有营利目的的 考虑,公共电视台在新闻报道中有着和商业电视台完全不同的信息来源和报道方式, 应该比商业电视台的报道更为客观公正。然而,事实却是,公共电视网和各个商业 电视网一样,得到来自公众的批评是:提供的娱乐性节目太多,而对新闻和公共事 务的报道显然不够。 1970年到1974年是公共事务最具有潜在危机的几年,也是电视新闻大有所为的 几年。由于水门事件,各家媒介都在对尼克松政府发起猛攻,而公共电视网却在政 府限制资金的压力之下,缩手缩脚。在此期间对各公共电视台的总裁所作的一个调 查显示,几乎半数的公共电视台的管理人员写道,他们相信公共电视台的主要职能 在于关注文化和教育。竟只字未提公共电视台应当播出具有争议的公共事务的报道。 直到尼克松政府的压力不复存在,公共电视台才开始其对公共事务的报道。19 73年,公共电视网实况转播了关于水门事件的听审会,为观众提供了水门事件审讯 的每一个证词的报道和一些直言不讳的纪录片。 这次实况报道听审会成为一个新的开端。1975年,公共电视网开播了优秀的新 闻节目《麦克尼尔和莱尔新闻报道》(MacNeif/Lehrer Report,即《麦克尼尔和 莱尔新闻小时》的前身)。时间长度半小时。不同于大多数商业电视网采用的简报 型或杂志型的新闻报道,这是一个半小时长的新闻采访节目。主持人麦克尼尔和莱 尔都是在水门事件听审会的报道中脱颖而出的记者。 报道形式是由罗伯特·麦克尼尔从纽约,吉姆·莱尔从华盛顿同时报道,目的 是给观众一个印象:记者处于美国的商业中心和政治中心同时报道,你将有可能看 到重要的商界权威和政坛精英来发表宏论。但由于该节目的内容选择和提问方式 (在今后的章节中我们将详细分析),使得这个节目只在少数具有决策权或对政治 热衷的观众群中享有声誉。并且,该节目得到的评价是“休闲的30分钟里,在几个 被认为是有发言权的人之间进行的观点一致的愉快谈话。”[注] 公共电视网1976年上任的总裁格罗斯曼非常鼓励PBS扮演一个新闻报道的重要角 色,在他的支持下,PBS播出了一些地方电视台或独立电视台制作的颇具争议的社会 问题纪录片。比如,1977年,座落于费城的公共电视台WHYY播出了他们制作的一个 时长为1小时的电视片,在该片中,由一群黑人组成的问题讨论小组对一名3K党成员 和一名美国纳粹分子就种族问题提出质问。虽然电视台因此受到一些人的抗议和威 胁,禁止该节目的播出,但WHYY顶住了压力,播出了该节目,吸引了非常多的观众。 1978年,格罗斯曼聘用了NBC的前新闻部主任理查德·魏尔德(Richard Wilde r),请他来为公共电视在电视新闻领域中的角色和节目设置作一分析。魏尔德经过 研究,在他的报告中指出要增加每周播出的对于公共事务报道的系列节目,包括对 重大事件的现场报道和对现存新闻节目时间和内容的扩充。他特别强调现场报道的 问题,他说,商业电视网对现场报道做得越来越少,这正为公共电视网提供了一个 重要的角色阵地和机会。但公共电视网的节目制作资金匾乏却成为许多可行性计划 的巨大阻碍。 公共电视网的其他重要的新闻节目还有《华盛顿一周评论》以及纽约WNET电视 台的比尔·莫耶(Bill Moyer)连续做了5年的报道《比尔·莫耶日记》(Bill Mo yer's Journal),这是一个以公共事务为报道内容的系列纪实节目。 三、公共电视网还是“支持商业的电视网”(Pro-Businessbervlce)? 公共电视网按照倡导者的本意,是希望公共电视网播出有创意但收视率不会很 高的节目,也就是大商家广告客户不会掏腰包赞助的节目。公共电视网在其成立的 宣言中声称:“PBS是世界各国公共电视中唯一完全不受政府控制或影响的独立机构。” 而我们知道,公共电视网,一开始就是约翰逊总统的构想。PBS接受政府的基金, 并受政府组织的公共广播电视事业公司CPB的监督。水门事件前期,PBS对政府缩手 缩脚的态度也是基于资金的威胁。 70年代初期,石油公司开始大笔捐助PBS的文化与国际事务性节目,以扭转其公 共形象(石油公司因石油开采破坏了生态和环境,在公众心中有不好的形象)。19 73—1980年间,公共电视网获得的商界赞助增加了6倍。1981年有一个星期之内,P BS的黄金时段的节目中72%全部或部分被石油公司赞助。尽管PBS仅拥有全国4%的 电视观众,但它常宣称自己的观众群属于高水准、高消费阶层,因而大企业对PBS非 常感兴趣。1989年一年中,PBS就获得7千万美元的赞助。 企业的赞助费不会白花的。因为赞助,企业在新闻报道中享有特权。比如,保 健与医疗的新闻报道中,通常由施贵宝等大制药公司赞助,节目中也就强调“亡羊 补牢”的高科技的医药,而不是“防患于未然”的健康之道。其他赞助商们往往通 过“建设性否定”的策略,资助或促销他们所选择的节目。 帕特·奥夫德海德(Pat Aufderheide)在《前进》(The Progressive)杂志 中指出:“公共电视网从未树立信息传媒与公共论坛的本质与职能。由于基金来源 纠缠不清,公共电视拚命拉拢观众与会员,争取节目的赞助客户。因而公共电视网 的节目无法弥补商业电视网的不足。” 公共电视网的PBS因而被嘲笑为是“支持商业的电视网”。 第三节 新闻谈话类节目:《麦克尼尔和莱尔新闻小时》 新闻谈话类节目或称新闻访谈类节目并非公共电视网的专利,其他商业电视网 也有自己的以采访新闻人物为主的访谈节目,比如CBS的《面对全国》、NBC的《会 见新闻界》、ABC的《事件与答案》。另外一些题材较为轻松的对新闻人物的访谈节 目近似“脱口秀”的节目如CNN拉里·金的《拉里·金现场》(Larry King Live)。 然而,最适合表达对公共事务的关注,并且长久以来被认为是谈话类节目典范的当 属公共广播公司电视网的《麦克尼尔和莱尔新闻小时》(MacNeil/Lehrer News H our,以下简称《新闻小时》。 一、《新闻小时》节目简介 著名的沃尔特·克朗凯特在抱怨CBS的“晚间新闻”19年来始终没能增加到1小 时的播出时间时,曾颇赞赏地评价公共广播公司的《麦克尼尔和莱尔新闻小时》, 克朗凯特说: “我一直认为应该有更好的方法来运用电视这一神奇的传媒手段,今天的电视 新闻应该在美国的政治进程中扮演一个更加具有建设性和指导性的角色。《麦克尼 尔和莱尔小时》在节目后半部分的半小时中集中报道当天新闻中的一个话题,这是 其它新闻机构应当学习并效仿的。如果所有的新闻媒介都这样做,无疑会给美国人 所看到的世界增加一幅全新角度的图画。” 传媒学者杰夫·格林费尔德也把《麦克尼尔和莱尔小时》与CBS的名牌节目《6 分钟》、ABC的《晚间报道》相提并论,他说,“这些节目都远远超过了仅仅是新闻 简报的模式……” 《麦克尼尔和莱尔新闻小时》是美国公共电视网位于纽约的第13台的名牌节目。 节目创办的初衷,根据13台总裁的说法:美国是一个新闻过剩的国家,特别是在报 道贪污、爆炸、犯罪等视觉刺激强烈的轰动性新闻方面,公共电视网无力也无意与 商业电视网竞争。为了表现公共电视网不同于商业电视网的对公众事物的关注和对 新闻报道的高水准的理解,这个节目《新闻小时》)开始出现。 1975年该节目首播,首播时名叫《麦克尼尔/莱尔报道》,形式是演播室讨论, 只有半小时的时间,但由于它集中精力报道一个特定的事件,因此深受观众欢迎, 一时间各大电视网纷纷效仿。1983年在美国电报电话公司(AT&T)的大力支持下, 该节目扩充为现在的1个小时,每周播出5次,多于所有公共电视的新闻节目。节目 形式也在演播室讨论之外增加了现场报道和新闻特写。 《新闻小时》每星期一到星期五晚间由罗伯特·麦克尼尔在纽约,吉姆·莱尔 在华盛顿同时主持。节目的主要部分是对当天的新闻焦点进行分析。也就是说,以 当天的头条新闻或其它时事报道为讨论主题,主持人事先选择好一个讨论(有时是 辩论)的角度,组织各种新闻当事人、或有权威性的相关人员进行讨论。 《新闻小时》的重要特点在于它为文化层次较高的人提供了对新闻事件的冷静 的分析。通过对演播室现场持有各种观点的人物面对面的讨论和争辩,让观众从中 得出自己的结论。两位主持人在节目中的职能仅仅是:辩论的组织者和协调者。他 们只负责向来宾提出问题,引起辩论,控制辩论的方向、方面和时间,但不介入其 中发表意见。 主持人莱尔说过:“我们的作用是与他人合作,帮助他人清楚地表达自己的思 想。这样我们的观众就能有所了解并作出自己的判断。”这种方式颇类似于古希腊 哲学家苏格拉底的“助产术”。为了让各方意见的持有者能够从不同角度阐述观点, 并保证观众真正理解这些观点,主持人麦克尼尔说,主持人往往做到这样两点: “一是充分的准备,二是不允许哗众取宠的环境。我们要尽可能充分地作好准备, 这便于更好地听取问题,并指出下面的问题,我认为在我们提问的那种恬静、思辨 和礼貌的环境中,我们的节目带有了一种美感。我们即使在需要强硬的时候也相对 地彬彬有礼。” 《新闻小时》的演播室现场讨论的由头是当天节目前半小时播出的新闻报道。 前半小时的报道类似其它商业电视网的晚间新闻报道,只不过是在新闻取材上更精 炼,对重要事件的报道相对更多、更深入,时间也较商业电视网晚间新闻的单条新 闻时间长。在新闻报道中很多是采访新闻人物,节目刻意平衡各方观点、保持客观 性。 前半小时的新闻报道部分让观众从当天纷繁复杂的时事中了解到最重要的信息; 后半小时的演播室现场讨论使观众了解到对当前热点问题的各种不同观点,并通过 一些新闻特写报道使观众从政治的、经济的、历史的、文化的角度去对新闻事件和 对事件的评论加深认识。《新闻小时》特别在每周五晚安排政治评论栏目。参加评 论的有来自全国各地的报纸编辑和专栏作家,对一周来的时政新闻作出政治分析。 早在80年代,《新闻小时》就以“最佳晚间新闻节目”之称享誉全美国。1982 年,《时代》杂志称当时还是半小时的《麦克尼尔和莱尔报道》为“电视界就公众 事务所提供的最佳讨论”。1991年,全美国349座公共电视台就有300座定期播放该 节目,使它成为公共电视系统传播面最广的节目之一。《新闻小时》的“事实记录” 上更是宣称“本节目已由盖洛普民意测验选为全美最信得过的新闻节目,并已荣获 5次艾美大奖和5次皮博迪大奖。” 从节目包装上来看,《新闻小时》显然不如三大商业电视网的新闻节目吸引人。 《新闻小时》的结构是一个典型的“新闻简报十新闻访谈”的模式。与商业电视网 不同的是公共电视网的《新闻小时》的话题往往较为严肃,涉及政治、经济、社会 等领域颇为复杂的问题。没有动人的画面、有趣的人物和大量的突发性事件的报道, 但《新闻小时》多次宣称自己的观众群无论是收入水平还是教育背景都很高,它所 为之服务的观众群显然小于但精于商业电视网的观众群。 评论界认为,《新闻小时》的最大优势就在于它报道的广度和深度。由于节目 中间没有广告的插入,所以,除去片头片尾,新闻小时的实际长度一般在57分钟左 右,可谓“实惠”。相形之下,商业电视网的新闻简报节目往往在半小时内插入差 不多7。8分钟的广告,新闻杂志型节目——权威的《60分钟》——也逃不过广告的 袭击,实际上减少了新闻报道的时间,很容易变成浮光掠影地点一点当日要闻。 二、《新闻小时》节目主持人 《新闻小时》备受各界青睐,首先是因为其主持人罗伯特·麦克尼尔和吉姆· 莱尔独具魅力。自70年代以来他们就一直是公共电视界叱咤风云的人物。 罗伯特·麦克尼尔生于加拿大。从事新闻工作前是一位戏剧写作者兼演员。19 54年,开始为全国广播公司新闻部工作,先后报道过刚果反抗比利时的独立革命, 阿尔及利亚的国内战争,柏林墙的修建,古巴导弹危机,肯尼迪总统遇刺等重大新 闻事件。1967年到1971年,他开始为英国广播公司的《全景》(Panorama)系列节 目担任记者工作。1971年,他加入公共电视网的全国公共事务中心电视部(NPACT— the National Public Af-fairs Center for Television),担任高级记者。197 5年,《麦克尼尔和莱尔报道》的创立,使他成为著名的节目主持人。1984年10月, 年已65岁的麦克尼尔辞去他工作了近20年的工作。成为一个自由写作者。 谈及著名的《新闻小时》,麦克尼尔说,作为该栏目的记者,他感觉在20多年 来自己的头脑中每天都被大量的新闻素材填充着,其中主要是时政题材。公共电视 网比起商业电视网的优势就在于可以较为自由地播出一些严肃的节目,可以在节目 中加入作为历史资料的黑白照片,而商业电视网就不会这样做。公众选择收看公共 电视网的节目不是因为节目的播出长度,而是因为节目的质量和节目的美学价值不 同于商业电视网的节目。公共电视网的节目更为平和冷静,更具思想性,不滥用新 闻记者的特权,不对公众事务和政府形成侵略。 麦克尼尔认为,虽然设备的更新允许记者更多地从世界各地发回报道,新闻报 道的范围和内容都更为宽泛,而实际上,商业电视网,包括CNN,为了收视率的原因, 却只考虑不惜余力地大肆报道可以抓住观众的注意力的新闻,比如O.J.Simpson的 案件。甚至三大商业电视网晚间新闻也着力渲染这件本身意义不大的事件。这是近 年来美国电视新闻业发展的一个不良趋势。 近年来美国电视新闻业出现了新闻信息泛滥的倾向,电视新闻播出仅只是对一 些重要新闻的简明报道,而缺乏深入的分析和透视。连CBS的晚间新闻也被评论界认 为走向了新闻简报的程式。麦克尼尔认为,观众是分层次的,而各个层次的观众对 新闻的需要是不同的。作为严肃新闻的记者应该承担起自己的责任,不应该应和观 众中低层次的大多数人的兴趣,一味报道些稀奇古怪的低俗新闻。 美国当代社会是信息的自由市场。观众可以在市场中自由选择媒介和媒介带来 的信息。麦克尼尔认为,人们很快能够学会对每天不计其数的新闻进行分类,筛选, 只挑选他们感兴趣的新闻来作进一步了解。对时事(政治)进行深入报道和观点性 分析的节目是必须的。一部分观众还是依赖媒介——不止《新闻小时》,还包括 《NBC晚间新闻》、《纽约时报》等——每天或每周提供给他们一个对于世界的完整 形象的报道。也许另外许多人不愿依赖媒介,但这类报道也是他们了解世界的一个 部分。 三、《新闻小时》的风格 对公共电视网《新闻小时》,一些评论界的意见认为这是一个乏味的节目。在 1983年,该节目扩展为1小时的时候,一些评论界人士不无嘲弄地说,“它事实上已 经有1小时那么长了。”主持人麦克尼尔认可这种“光荣的单调”(gloriously bo ring)的说法,并承认,作为节目主持人他认为自己有勇气去表现得“单调”,因 为他相信,对于真正对这个节目感兴趣的观众来说,没有单调这个概念。 《新闻小时》的访谈风格是宽厚温和的,从不用尖锐的问题刺激被访者,也从 不用高声的、争辩式的问题来激起被访者的情绪。这一点也是《新闻小时》不同于 CNN的《交火》和ABC的《晚间报道》的重要区别。比起三大商业电视网的记者和主 持人咄咄逼人的采访风格来,麦克尼尔和莱尔是谦谦君子,他们几乎从来不会提出 令人难堪的问题来。 麦克尼尔认为这是由他本人和吉姆·莱尔的温和的个性决定的。他们认为那种 貌似激烈的提问是很做作的方式,并且将是一种失败的策略。因为节目的主旨就是 把嘉宾请来,引导他们说出他们知道的事情,主持人的强烈态度会喧宾夺主,观众 记住的是主持人的态度和尖锐的问题,而忽略了嘉宾的对答和嘉宾的表现。这种戏 剧性的激发方式无助于讨论主题的理解与沟通,也往往使得主持人忽略了嘉宾的反 应和回答。 在1985年—1994年的收视率调查中,《新闻小时》的收视率上升了约1/7。超过 三大电视网晚间新闻的收视率。在1994年的洛普民意测验(Roper poll)中,63% 的《新闻小时》的固定观众认为这个节目比ABC、CBS、NBC和CNN的新闻报道更具权 威性。 四、《新闻小时》的结构框架 美国传播学界一直关注电视新闻内容日趋雷同的问题,他们普遍认为商业压力 致使商业电视网提供的新闻绝大部分是可预测的、预先计划的和有可视性的事件。 也就是说,如果没有市场的压力,就可能产生更多样的新闻内容。学术界普遍认为 新闻报道的多样性主要取决于事件和报道角度两个要素。 1、《新闻小时》的报道事件 《新闻小时》比商业电视网的新闻节目更关注那些非突发性、缺乏视觉吸引力 的事件。 美国学者威廉·赫尼斯就1989年2月到8月,总共6个月的《新闻小时》共130集 作了统计分析。结果表明: 从1989年2月6日——8月4日,《新闻小时》的总共71条的头条新闻中国内政治 新闻最多:31条,占整个比率的43.7%;其次是国际政治新闻:22条,占31%;社 会新闻占第三位:8条,占总数的11.3%。经济新闻、文化新闻和其它分割剩下的比 率。 在所有的新闻内容中(226条新闻),国内政治新闻仍然占据首位: 6个月内播 出了66条新闻,占总数的29.2%;其次是社会新闻,播出54条,占总数的23.9%; 国际政治新闻36条,占15.9%;接下来是经济新闻:26条;文化新闻20条。其它: 24条。 我们可以看出,比起其它商业电视网来,公共广播公司的《新闻小时》更侧重 于国内政治新闻的报道,也更关注本土内发现的社会问题和经济问题。 赫尼斯先生还发现,商业电视网的新闻更多的是对领导人的出访等事件性新闻, 而《新闻小时》呈现的却是国际经济形势。毒品泛滥原因等非事件性新闻。这类新 闻时效性不是很强,且错综复杂,报道难度较大。6个月中,《新闻小时》1/4以上 的报道是系列专题,如“毒品侧记”、“高科技前沿”、“内阁一瞥”等。这些专 题虽然没有明显的时效性,却均触及美国社会较为敏感的领域。 也正因为如此,《新闻小时》的报道不太依赖于电视画面。它似乎不愿报道那 些只有好的画面和有趣的人物,却没有什么深度的事件。 2、《新闻小时》的报道角度 《新闻小时》同商业电视网晚间新闻一样,也主要报道事件性的“硬新闻”, 但它更深入的报道则是安排在节目的后半部分。《新闻小时》通过主持人与专家的 谈话,有更多的时间充分展开报道事件的详细背景。通过特约专家亲临演播室, 《新闻小时》提供给观众的是更深入、更专业化的对新闻事件的分析,专家本身具 有很强的专业知识和极高的文化水平。从某种意义上说,到场的嘉宾在更大程度上 决定了报道的角度。 学者们早已确认,一个人所处的社会环境和地位不可避免地会影响到他看待问 题的角度和方式,因此研究节目邀请的专家属于何种社会地位、是何种社会角色将 从一个侧面反映出节目分析问题的角度。 赫尼斯的研究表明,《新闻小时》所邀请的到场的专家中白人和男性均占绝大 多数。具体数字是,所有的节目中90%的人是白人,87%为男性。这种现象在国际 政治节目中表现更为突出:白人和男性一样占总数的94%。具体到有关外交政策的 讨论中,妇女和有色人种竟未在任何一个节目中露面。 国内政治报道中,这种比例失衡稍有改观,其中妇女在《新闻小时》的比例占 21%。这些来自新闻、法律和医学界的女权威大多是被请来参加关于流产问题的辩 论,这似乎从一个方面为当今美国新闻界对女性地位和作用的固有认识作了个注解。 《新闻小时》的到场专家的职业情况如下列出: 职业 人数 百分比 政府官员 232 46.2% 专业人士 190 37.8% 公司代表 26 5.2% 公众事务工作者 26 5.2% 工会代表 4 0.8% 其他 24 4.8% 总计 502 从上表中不难看出,《新闻小时》的专家主体是政府官员(包括现任或前任官 员;在国际事务方面,政府官员的比例占到了67%),其次是专业人员(主要指学 者、医生和律师),再次是公司代表和公众事务工作者,仅有不到6%的人代表工会、 种族和妇女协会。 赫尼斯在研究中还发现一个有趣的现象:《新闻小时》的到场专家主要来自美 国两大政治智囊团:AEI(美国企业研究所)和CSIS(战略与国际研究中心)。在6 个月当中,AEI的成员出现了6次,主要讨论国内政治事务;CSIS的成员出现了8次, 主要讨论外交政策。尽管《新闻小时》从未说明这些AEI和CSIS专家亲向于什么党派, 但各界学者早已指出,这两个智囊团对美国政坛中的保守力量起着不可低估的作用。 在这6个月期间,《新闻小时》几乎从未邀请较为激进的知名政界人士。 总之,官方意见和专业人士占据了《新闻小时》最主要的专家对象。它更看重 官方的意见,反映正统的社会主流的观点。 所以,《新闻小时》的报道并不比商业电视网的新闻节目提供更多的报道角度 或者说分析新闻事件的角度,它邀请的专家范围更窄,讨论的角度也更加有限。用 赫尼斯的话说,通过排斥大部分“非官方”的角度和不同意见,《新闻小时》“同 样将自己深深植根于为商业电视网所认同的狭窄的范围内”。 五、《新闻小时》与ABC《晚间报道》的比较 《新闻小时》和《晚间报道》同属访谈类深度新闻报道,但由于一个是偏于保 守的主要靠政府拨款的公共电视网的节目,而另一个是偏于激进的自负盈亏的商业 电视网的节目,因此,两个节目即使是针对同样的新闻时间予以报道,也显示出风 格和内容的较大差异。 1、环境问题报道 环境问题已成为危及人类生存的巨大隐患之一,社会各界的关注正与日俱增。 但环境问题很少有时效性,像切尔诺贝利核电站这样的环境新闻极少产生。此外, 报道环境问题常需追根溯源,然而要找出制造污染的罪魁祸首后,却往往由于对方 财大气粗,或者甚至控制着电视网的命脉而不能对其进行曝光。理论上看,公共电 视网不像商业电视网那样倚靠大公司财团的广告投入或投资,似乎更有理由客观一 点。 在威廉·赫尼斯研究期间,《新闻小时》半数以上的环境新闻都是阿拉斯加漏 油案[注]。在报道这个灾难性事件的过程中,《新闻小时》所请到演播室的17位专 家无一例外都是男性,除了一位来自民间环保组织外,其他都是政府官员和公司代 表。在7次报道中,这些公司代表和政府官员互相捧场,力图将石油污染事件大事化 小,小事化了。 而属于商业电视网的ABC的《晚间报道》节目,却在节目中请到了2位女性专家 和2名环保组织的代表。有3次报道请到了该事件的直接受害人和环保人士。这些人 物的到场使观众对漏油案的严重后果有了较明确的了解。 2、经济问题报道 在报道经济新闻方面,美国的电视网几乎都不约而同地把镜头对准华盛顿,观 众所看到的经济报道绝大部分只是美国政府内部在预算问题上无休止的争论。 在赫尼斯调查的6个月内,《新闻小时》播出了35期经济报道节目,请到42位专 家到场,其中4名是女性,政府官员占41%,公司代表占29%,工会人士仅占1%。 这4位工会代表集中出现在东方航空公司总罢工的报道中,当时若没有工会人士参加, 报道显然将有失偏颇。《新闻小时》呈现给观众的美国经济实际上是美国政府和各 大公司,普通工人和消费者在这里消失得无影无踪。 3、中美州事件报道 赫尼斯调查期间,《新闻小时》在中美州问题上共播出了7个节目:萨尔瓦多竞 选、支援尼加拉瓜反政府武装各占2个节目,巴拿马竞选占3个节目。22位到场的专 家都是男性,美籍专家都是白人,更重要的是,他们都是美国或其他国家现任或前 任的政府官员。不管民主党和共和党在具体策略上有多大的分歧,但来到《新闻小 时》的政府官员无一例外地支持美国对中美州的政策。来自其他国家的人士也均为 亲美人士,更不可能说出反对意见。 但事实上,美国政府所奉行的中美政策广受国际舆论的谴责,在国内也是嘘声 一片。仅在尼加拉瓜问题上,民意测验就表明美国人民多年来从未支持过政府的做 法。在这样的背景下,《新闻小时》仅仅是提供了官方意见。 而商业电视网ABC的《晚间报道》却远不是《新闻小时》温文尔雅的样子。主持 人坎培尔请到的几个非政府人士使整个节目的基调变得公平、客观。在萨尔瓦多大 选前后,《晚间报道》曾把该国正反两方的最高领袖都请来作辩论,双方唇枪舌剑, 场面激烈。相形之下,《新闻小时》的节目中萨尔瓦多政府领导自吹自擂,两位主 持人和风细雨、软语相劝,实在是失掉了很多新闻的本质的东西。 比较我们看出,原本应该不受制于商业利益的公共电视网在多数公共事务报道 中反而不及商业电视网的犀利直率,《新闻小时》温和的风格在富有矛盾冲突的新 闻事件的报道中显得力不能及。另外该节目保守的政治态度,维护政府立场的说辞, 令新闻报道的舆论监督能力大打折扣。但公平来说,《新闻小时》的社会问题报道, 往往因其细致平和的态度,为厌恶了毒品、暴力充斥画面的商业电视网新闻的观众 提供了平和清新的感受。“毒品侧记”一片中,《新闻小时》主持人采访了几个通 常不会出现新闻中的人物:一个是从前的吸毒者,现在是戒毒工作人员;另一个是 旧金山的前毒品贩子。主持人请他们评价一下政府的反毒品措施,两人较为率直的 谈话使早已被媒介炒滥的毒品主题有了一丝新意。 第八章 有线电视新闻网(CNN) 有人把美国广播电视史上的三个里程碑式的人物作了一个总结:第一位是戴维 ·沙诺夫——美国无线电公司总裁,美国第一家广播公司NBC的创始人;第二位是威 廉·佩利——把一家小小的烟草公司经营为世界上最强有力、最具影响力的新闻帝 国CBS;第三位则是在年龄和资历上远远低于前两位,却在成就上毫不逊色的泰德· 特纳(Ted Turner),美国有线电视新闻网(Cable News Network,简称 CNN)的 创始人。 特纳的父亲是一个小型户外广告公司的老板。1968年,特纳在父亲公司的基础 上买下田纳西州小城查塔努加(Chattanooga)的无线电广播电台,开始了他进入广 播电视界的里程。 70年代中期,特纳无意中得知如果把信号发送到卫星上,再通过卫星传送到有 线电视系统上,那么他位于亚特兰大的小型超高频(UHF)电视台WTCG(后改名为W TBS)的节目就可以传遍全美国。这个大胆的主意使特纳很快建立起自己的有线电视 帝国——娱乐与体育频道ESPN、国会时政频道C-SPAN。生活频道(Lifetime)、专 门播放自然科学纪录片的频道Discovery等。这些有线电视频道从三大商业电视网那 里夺走了大批的观众,根据1980年的调查显示,三大电视网黄金时间的收视率从90 %下降到57%。 1980年6月1日,泰德·特纳在亚特兰大开创了一个全天24小时提供新闻节目的 有线电视网——CNN(Cable News Network)。这是美国第一家通过卫星向电缆电视 网和卫星电视用户专门提供全天新闻节目的电视公司,也是世界上第一家开办24小 时全新闻频道的电视公司。不久特纳又开创CNN二台,现在叫做简明新闻网(Headl ine News)。 一开始,人们对特纳的创举都嗤之以鼻,一些新闻专家认为没有那么多的人会 24小时都需要新闻,而特纳却对自己的选择充满自信,他声言自己将会把新闻节目 做得令世人刮目相看,CNN将是“新闻年鉴上最引人注目的成就。”但CNN刚刚开始 运作时,由于雇员多是刚从学校毕业的年轻人,新闻节目在制作和播出中常常出现 差错。有人估计,那时候特纳差不多每个月亏损两百万美元。 然而,CNN奇迹般的发展和成功最终改变了人们对它的态度。自成立以来,CNN 成功地现场报道了1981年克里欣根刺杀总统里根事件、福克兰群岛之战、1986年1月 26日的挑战者号航天飞机爆炸事件、1987年股票市场的大跌、旧金山地震、柏林墙 的倒塌、历届总统竞选、国会听证会以及O.J.辛普森案件等新闻事件。全天候的 新闻频道使得CNN可以随时打断正在播出的节目或广告而插入对突发性新闻事件的现 场报道,这个优势是传统的三大商业电视网不能做到的。商业电视网如果要插播重 要新闻,就不得不打断正在播出的电视剧或其他节目,造成节目的不连贯性。传统 商业电视网节目设置的平衡考虑,受众的多层次性,赞助企业或广告商的利益都限 制了商业电视网随时插播重要新闻的可能。而随时插入最新新闻或新闻事件的最新 进展,正是CNN的特色。1985年,CNN中断正在播出的广告,现场报道了美国民权运 动领袖弗农;乔丹遇刺未遂的新闻;当年,CNN还连续17天不间断报道了美国环球航 空公司(TWA)的劫机事件,成为最长的电视新闻连续报道; CNN还多次在几乎与新 闻事件发生同步的第一时间内播出重大新闻报道,如1989年,美国入侵巴拿马、逮 捕诺列加的新闻和1991年苏联“8.19事变”。 CNN最引人注目的24小时持续不断报道新闻的特点在海湾战争中尤为显著。 1991年春天开始的对海湾战争的连续报道使CNN和特纳成为全世界人们都知道的 最快消息来源。战争之前,CNN向中东地区派驻了150多名工作人员,有两副大卫星 碟式天线供它使用。当1991年1月16日格林威治时间23时35分多国部队突然发起攻击 后,CNN第一个发出现场报道并连续17小时报道了巴格达的空袭。空袭后3小时内, 巴格达对外通讯中断,CNN的驻巴格达记者成为全世界仅有的唯一消息源。别的广播 电视不得不采用CNN的消息。随后,CNN凭着对战争每一段进程的现场画面报道,在 全球范围内赢得了高达7,500万观众的收视率。世界各地都在收看CNN国际频道提供 的对海湾战争不间断的报道。许多媒介的记者把CNN的报道——来自伊拉克的最新报 道、发自利雅得或五角大楼的综述——当作他们的信息来源。甚至萨达姆本人也在 兵营中每天收看CNN的报道,以了解战争的最新进展。 迅速、及时、客观、准确的报道,使CNN不仅在美国人心中树立起新闻权威的形 象,并且成为世界范围内的重要新闻机构。CNN开始向美国国外发展是在1984年,到 1990年,它的海外订户已经有1,000多万,分布于90多个国家和地区,包括各国的饭 店、宾馆、广播电视机构、电缆电视用户、报社、通讯社、机场、商业和金融机构、 使馆、政府部门等。 现在,CNN成为美国国内和全球范围内的最主要的电视新闻提供者。CNN一套节 目以新闻时事报道、专题采访为主;二套(即简明新闻网)播送最新的简明新闻, 重要新闻每半小时更新一次。CNN的新闻中心运用计算机系统通过通讯卫星和地面微 波网络同国内外的记者站、世界主要各通讯社和各新闻节目制作部门联网,随时接 收和传送最新的新闻报道。CNN还同欧广联、亚广联等国际性广播电视新闻机构签有 共用新闻的协议,使CNN在世界范围内的及时报道更有保证。 CNN同时还树立起自己的名牌新闻节目,足以和三大商业电视网的享有盛誉的名 牌节目抗衡。《CNN世界报道》:120个外国广播公司每周提供3分钟的英语新闻素材 供它轮流播出;被美国教育工作者协会和全国家长、教师协会推荐的教育性节目 《新闻教室》节目开播于1989年9月,以中学生为对象,从国内外新闻中精选出有助 于学生学习、了解世界的材料,每周一至周五免费播出;《交火》(Crossfire)节 目中,两位政治立场截然相反的主持人或嘉宾在镜头前就时事新闻发表激烈得近乎 白热化的争辩;《拉里·金现场》(Larry King Live)是政客和明星们频频光顾的 舞台,在主持人拉里·金时而紧迫、时而轻松、时而幽默的提问下,向公众展示他 们职业和个人生活的不同侧面。此外还有《可靠消息来源》(Reliable Sources)、 《今日世界》、《今晚世界商情》、《CNN今晚体育》、《东西方会见》等名牌节目。 对世界范围内新闻事件的客观报道使CNN不仅在国内享有声誉,并且成为全世界 公认客观公正的新闻机构。古巴领导人菲德罗·卡斯特罗(Fidel Castro)曾写信 给特纳,称:“我认为CNN是最客观公正的新闻媒介……”。在国际事务中冲突的双 方也往往通过CNN阐述各自的立场和主张。前苏联曾先通过CNN发表对美国入侵巴拿 马的谴责书,随后才通过外交途径递达;巴勒斯坦解放组织和以色列方面也曾通过 CNN互相驳斥对方的公报;海湾战争期间,西方国家和伊拉克的意见都得以在电视网 上自由表达。 一位新闻机构的主席这样评价CNN的产生:“你一直期盼着这样(全部播放新闻 节目的电视网)的事情发生在纽约或洛杉矶,但是却在南部的亚特兰大突然出现了 这样一个电视网。相比之下,其他的机构显得非常保守。他(特纳)既有勇气又有 风格,最重要的是他敢于冒险,我对他的成就极为赞赏。”1987年,享有盛名的皮 博迪奖评委会称CNN是“创世纪的电视频道”。 其他商业电视网也曾想在有线电视新闻领域分一杯羹,但每次还是不能撼动特 纳的胜利者地位。1982年,ABC和威斯汀豪斯电气公司曾试图建立自己的卫星新闻频 道。但特纳很快得到了它,并立刻关闭了它。但CNN的声誉鹊起和经济上的巨大收益 还是促成了另一些广播电视机构效仿它的形式,开出全天提供新闻的有线电视频道。 比如福克斯新闻频道,微软公司和NBC合办的新闻频道MSNBC等。英国、德国、法国 等也先后开办了以新闻报道为主的对外电视广播。 我们知道,电视新闻的制作比起报纸新闻或广播新闻来说,花费巨大,但特纳 和他的CNN成功地证明了另一个电视新闻的尝试,那就是,24小时的具有可信度的新 闻可以在低成本的情况下制作成功。80年代中期,CNN和简明新闻台的年度预算差不 多是1亿美元。而三大电视网制作每天半小时的新闻节目所花费的年度预算大约在2 亿~3亿美元之间。特纳对此风趣地说,三大电视网可能是太过富有,太过官僚化了, “我坐的是经济舱,他们坐的是头等舱。”也许就是由于这个原因,三大商业电视 网在80年代末都对新闻部进行了大规模的精简。 在雇佣职员方面,特纳仍然坚持他的经济舱原则。他的CNN最初只有300名雇员, 到1993年也不过只有1,700人。其中大多数是年轻人,很多还是刚刚从学校出来的 毕业生。这些人被业内人士称为“图像记者”(yideo journalists)。他们对摄像 机、图像编辑机等硬件设施的操作极为熟练。这些年轻人如果显露出过人的编辑技 巧的话,也可能会被分派新闻写作或报道的任务。CNN的大多数记者、编辑和技术人 员都只有不到5年的工作经历。只有在CNN总部亚特兰大的机构核心,一批富有新闻 工作经验的精英分子们控制着CNN的整体运作。 CNN早期节目播出就曾受到来自批评界的评价:“他们不过是把其他电视台晚上 6点的新闻每小时播出一次。”CNN的主要新闻节目构成包括每个正点时间的简明新 闻的播报,很像其他电视台晚间6点新闻的模式。一般来说,CNN的正点新闻报道组 成为:大约两分钟的灾难新闻(比如洪水、地震、龙卷风等),两分钟的经济新闻, 两分钟的医学报道以及其他较为固定的如重大事件最新进展新闻。尽管CNN已经确立 起各种各样的“脱口秀”节目、各种各样的新闻讨论节目和来自首都华盛顿的各种 时政分析节目,但是大多数新闻节目都不是传统意义上的深入报道。 英国广播公司(BBC)世界电视节目部总裁威廉斯曾对CNN在新闻报道中暴露的 弱点这样评论说:“CNN已经形成了一种模式,即一般只报道事件的中心内容,很少 有背景报道和分析评论。因而它不能满足观众对整个事件进行分析和作深度报道的 要求。” 这段评价可谓击中CNN的要害。CNN的新闻代表着美国电视新闻业在后现代社会 的一种变迁和异化。在CNN的报道中,报道速度和信息量被极度推崇,播出的很多新 闻不能不说仅仅是新闻画面材料和背景材料的罗列堆砌,是图像加解说的报道。记 者在新闻事件中的分析调查作用几乎减低到零。为抢速度,有时候,也出现新闻事 件未加核实就匆匆播出,造成错误的情况。比如,1990年,CNN驻莫斯科记者报道了 戈尔巴乔夫辞职的谣传,造成金融市场股票大跌。为造成画面的感官刺激,CNN还出 现过运用电影画面插入新闻中做素材的事情。比如,1997年,江泽民主席访美期间, CNN的连续报道中,谈到中国监狱中没有人权,就使用了好莱坞新片《红色角落》 (Red Corner)中,演员理查·基尔扮演的角色被中国狱警打翻在地的画面。总之, 传统的新闻价值标准、新闻表现手法,甚至对新闻记者的素质要求都被忽略,电视 新闻的画面冲击力、时效性、记者或主持人在新闻现场滔滔不绝的讲述(很多时候 是漫无目的的杂谈)、谈话节目中以尖锐的语言挑起矛盾甚至制造矛盾等技巧被强 调到无以复加的地步。 CNN的领导层也意识到这个问题,副总裁萨姆·泽尔曼(Sam Zelman)说:“我 们应当多花点时间来研究比如教育质量之类的问题。”他说,如果电视台一味地报 道犯罪新闻,恐怕一星期也报道不完。而突发性事件的报道并不能让人们对自己所 处的世界有较为完整的了解。而CNN总是有闻必录、有录必报,甚至对同一问题提供 相互矛盾的信息。他提出电视新闻有责任多做些努力,来报道社会发展的趋势和变 化,而不仅仅是现在发生的事实。 从不久前,特纳给联合国一次性支付了美国拖欠的联合国会费10亿美元的事件 中,我们可以想见CNN的成功早已扭转了早期的财政危机,经济上得到相当大的收益。 1996年,美国新的通信法案出台后,在美国国内,引起一股传媒大公司合并的潮流。 特纳的有线电视公司并入时代华纳公司(Time Warner corn.)。这个包括无线电 视、有线电视、电影公司、出版公司等其他产业的传媒巨人在1997年拥有209亿美元 的收人,名列全美最大媒介公司首位。 特纳现在不仅拥有两个全天候的新闻电视网,还拥有一个24小时播出的新闻广 播网、家庭影院公司、特纳电视网、卡通网、特纳广播公司超级电视台、特纳经典 电影频道以及为1230万订户服务的其他有线系统。这个自诩为“现代拿破仑”的传 奇人物在电视新闻领域里建立起自己的帝国。