靓女先嫁 长治的产权改革落后于山西,更落后于全国。 产权改革难,根本在观念。多少年来,长治的产权改革,沿用了老百姓卖菜的 办法,先处理烂的,再卖好的,卖到最后,全是烂的。正如长治过去只改制差企业, 不改制好企业一样。我给大家讲到,长治的产权改革就像一个家庭的几个姑娘嫁人 一样。如果按顺序是从老大开始,但是由于老大长得差点或其他条件欠缺,老二、 老三无论有多漂亮,也必须等老大先嫁出去。这样,老二、老三即使是两个靓女也 会等成了老女、丑女。靓女要先嫁,一个家庭如此,一个企业也是同样,只要条件 具备,必须尽快改革。 长治市三元煤业公司,是长治市为数不多的大型煤炭企业,年产煤炭120 万吨, 从1997年至2002年上半年投产已累计创造税收7000万元,上交三项基金1.3 亿元, 这个企业实际上已基本收回投资,而且前景十分看好! 潞安矿务局是在长治的省属大型企业,曾创造过许多中国之最。但由于所属的 几个煤矿资源枯竭,所以,首先看好三元煤业,兼并的意愿迅速传到长治。 就在潞安矿务局钟情“三元”的时候,长治最大的民营企业潞宝集团也跃跃欲 试,条件比潞矿更优越,更诱人。 长治人还是不动心,尤以企业干部职工阻力更大。国有企业不能下嫁个体老板! 听说“两潞”争“三元”。省煤炭运销公司以其独有优势,向长治市捎信:买 断三元煤业。 至少三家,或者还有更多的大企业也不断向长治发出同样的愿望。 我说,多家抬,“三元”能卖个好价格。只要“三元”能继续为市里做贡献, 为什么不能卖?这个机会要抓住。同时政府过去在企业的投资要不断减少,有条件 还要尽量收回,向更需要投资、更需要钱的地方倾斜。 我将这个想法告诉政府主要领导、分管领导和企业主管部门。还与三元煤业的 董事长马健全多次长谈,讲企业发展的设想,讲企业未来的归宿,讲市场与市长的 关系。 老马是个明白人。“我听市委、市政府的,只要对地方有利,只要对企业发展 有利,只要对企业职工有利,有了三个‘有利’,姓省、姓市、姓私,都无所谓。” 三元煤业有限公司是长治市的一家重点骨干企业。为适应入世后的竞争需要, 搞好国有资产的资本运营,市政府从长治经济发展的实际出发,为地方的切身利益 着想,与省煤炭运销总公司达成了托管控股兼并协议。协议规定,市政府首先授权 省煤运公司经营,随后进行股权转让,转让后省煤运公司占股本的79.4% ,市煤炭 资产经营公司占股本的18% ,三元煤业股份公司占股本的2.5%. 托管控股兼并后, 三元煤业公司原上缴国税、地税的税金和上交政府能源基金的渠道仍为长治市所属。 几经波折,我们充分兼顾各方利益,尤其是充分考虑到职工的承受能力。长治 市第一个产权改革企业有了主。 2002年2 月4 日,省煤炭运销公司在太原与长治市人民政府达成托管兼并协议。 市长张兵生与省煤运公司总经理谢海在省城太原分别代表市政府和省煤炭运销公司, 在山西三元煤业股份公司的托管控股兼并协议上签字。至此,两大优势企业实现了 强强联合,优势互补。此举为长治地方经济发展注入新的生机活力,闯出一条新的 改革发展之路。 我正在太原参加省“两会”,借着会议的空闲,也参加了托管兼并仪式。 顺利实现托管控股兼并后的三元煤业,将形成产、运、销一体化,多种产业共 同发展的煤炭集团,走集约化、集团化的经营道路,在全新的经营机制中,逐步拓 宽企业经营领域,创造出更加理想的经营效益。接收三元煤业后的省煤运公司负责 同志表示,他们将把企业发展融入大长治经济发展圈中,为地方创造更多的利益。 2002年2 月,农历腊月二十六,我检查安全生产,来到三元煤业。在井下我向 工人说起兼并一事,大家说,市委、市政府给我们找了个好婆家。 从井下上来,我在更衣室休息,干部和工人主动找我聊企业兼并的事。我从他 们得意的神情看出,这门“婚事”,我们做对了。 三元煤业兼并,这是长治如虎添翼的一桩大好事。 元宵节过后的第二天,我患感冒未愈,企业干部来请我参加兼并交接仪式。马 健全见我还在输液,说一句“不打扰”就要离开。我问他有什么事,他说:“你不 舒服,以后再说吧。”但他还是告诉了我:企业要举行一个兼并仪式。我说,这件 事我要参加,而且还要把道理再说给大家听。 这天,寒气习习,会场就设在企业办公大楼前的空地上。 坐在主席台上,冷风吹来,我的身体直打寒颤,然而,看看台下笑逐颜开的工 人,我顿时感到一股暖流传遍全身。 面对着这些将要离开母体的工人,我的心情多少有些难舍。 “你们今天有了一个好的归宿,是企业发展的必然,也是长治兴旺的标志。” “‘三元’是个靓女,你们生在一个穷家,咱们这个家靠你们供养,很多人要 穿衣吃饭,离不开你们的贡献。弟弟们还等着用你们嫁人的钱娶媳妇,老人等你们 的钱养老,还有小孩上学也伸手要钱。” “‘三元’嫁人,还会不断有像你们一样的姐妹走你们的路。” 三元改制兼并:长治市政府一次获得1.39亿元的收益。 三元改制兼并:企业是最大的受益者,产与销的结合,实现了企业最大限度的 优势互补,企业因此没有了卖煤的后顾之忧。 三元改制兼并:职工从市属企业提拔为省属企业,余悸消除。 三元改制兼并:更为我们提供了成功的尝试。 产权改革为其一。改变了过去传统的改制方式,全市183 户地方国有工业企业 中,已改制155 户,改制面为85%. 企业挂靠为其二。我们没有能力办的事,请人来办。2000年,我提出一个口号, 叫做挂靠战略,鼓动长治的企业要走出去,挂靠大城市、大企业、大老板、大学校 和大科研部门。三年过去,挂靠在长治形成声势,产生效益。驻地的潞安矿务局、 天脊集团、长治钢铁公司先后与地方的15个企业联袂,扩散产品,密切联合,出现 了共同发展的良好态势。 改制、挂靠,两着棋走活了长治经济!