311 这个研究所虽然是个新建单位,但建立时正赶上落实多年的各种冤假错案, “文革”中被打倒的大批领导干部也得到了解放,许多老干部亟待安排。研究所初 建,也需要一些有威望的老领导来处理方方面面的关系打开局面,所以一开始就组 建了一个年龄老化的领导班子。主要领导人包括有的处级领导都是六十多岁,还有 七十多岁的老人。 农业如何现代化,农业经济体制如何改革,又是一个全新的话题,全国都在争 论不休。 研究这些问题的研究所对这些问题持什么态度?怎样工作,自然也会产生种种 分歧。又加是新建单位,人员来自全国各地,从领导到一般人员,在许多问题上都 各有各的主张,意见很难统一。 这些分歧自然会反映在领导班子里,长期的意见分歧也会影响班子的团结。所 以矛盾重重,问题很多,工作很难开展。即便如此,这个研究所和别的机关单位比 起来,还算是不错的。因为是新建单位,班子虽然老化,但是还都积极工作,想干 一番事业。也没有“文革”遗留下来的几派的矛盾对立,勾心斗角。 当时好多机关单位内部矛盾重重,班子老化,机构臃肿,人浮于事,思想僵化, 墨守成规,办事拖拉,遇事推诿,不负责任,比这里要严重得多。一些省委领导班 子有第一书记、第二书记、书记、副书记,光书记这一层就有十几人,还有更多的 常委,常委开个会,就有几十人。 这里面有“文革”中“老中青”三结合上来的年轻积极分子和造反派,有“文 革”中对立派别的代言人,有“文革”中一直在台上参加过批斗别人的老干部,也 有被打倒受批斗多年又恢复工作的老领导。“文革”留下的宿怨新仇,派别纠纷, 又加传统思想与改革思想的冲突碰撞,新老各种矛盾混杂在一起,不仅是面和心不 和,而是有时开会就拍桌子吵架,公开对立,阵线分明。不少地、市、厅、局也是 这样。 邓小平同志认为这种班子老化、机构臃肿,许多人不称职,工作不负责任,不 讲效率等这种种情况,已经到了不能容忍的地步。在中央会议上多次提出党和国家 领导制度的改革问题,要求精简机构。说这是一场革命,不是对人的革命,是对体 制的革命。 明确提出了实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。说这场革命不 搞,让老人、病人挡住比较年轻、有干劲、有能力的人的路,不只是四个现代化没 有希望,要涉及到亡党亡国的问题,可能要亡党亡国。说目前主要任务是善于发现、 大胆破格提拔中青年优秀干部,特别优秀的要给他们搭个轻便的梯子,使他们越级 上来。 中央提出机构改革和干部“四化”以后,所领导都知道很快就要退下来,更影 响了积极性,老班子的改建已迫在眉睫。中科院在1982年就根据中央机构改革要求 作了具体部署,开始物色新班子人选。 人们看清了这种形势,上上下下也自然都紧张活动了起来。所领导各自在挑选 自己中意的人,想进领导班子的人也在靠拢自己亲近的领导,以寻求支持。中科院 这个研究所和一般党政机关不同,那时党政机关中处级以上干部大学生没有几个, 符合干部“四化”(其中重要一项是必须大学文化)条件的很少,这里绝大多数都 是大学生,还有中高级职称,许多人都符合“四化”条件中的知识化、专业化的硬 指标。由于是新建所,许多人都属于中青年范围,符合年轻化的条件。有人由于职 务的重要,和所领导接触频繁,感情融洽。有人善于交际,和许多人都是自来熟, 有很好的群众基础。更有有心人整天围着领导转,以寻求支持。 白刚很长时间只是个相当副处级,研究室负责人。因为研究室人少,按规定不 应设两个室主任。后来才勉为其难地明确为研究室副主任。所里光处级干部就有几 十人,他不善交际,和所领导没什么接触,和群众也很少联系,所以他对所里即将 来临的人事大变动,很不敏感,也不愿操心,更没想过自己会卷入这个漩涡。 他觉得自己没这个条件,更确切地说是没这个兴趣。二十多年的冤枉磨难,他 虽然还有些怨气,但总算过去了。使他愤愤不平的是党中央虽然有了明确的规定, 但落实政策中却是那样的艰难曲折。更让他难以理解的是落实政策以后,竟然成了 一块废料,省里县里推来推去,谁也不要。这种情景,仍历历在目,他哪里还有心 思去争取当什么所领导? 谁也想不到,到了1982年所里正式酝酿接班人的时候,几经比较,几经周折, 他竟成为唯一的一个被领导班子成员接受的所党委书记的提名人,上报中科院以后, 经过多次考察,很快得到了批准。不少人想得到这个职位都落空了,白刚对这个职 务想也没有想过,结果却落到了他的头上。真是有心栽花花不开,无心插柳柳成行 了。 研究所是中科院直接领导,但主要领导的任命须征得省委同意。一般讲中科院 同意了,省里便不会有不同意见,只是走个手续而已。可是谁也想不到,这个手续 就是走不下来。中科院催促,所里党委书记去催促,半年过去了,仍然没有消息, 这不是工作效率低的问题,也不是人们常说的拖拉作风所致。其中必有缘故,可是 为什么呢?谁也想不清楚。