第25节:生命的磨砺(15) 市委书记一听就火了,他站起来厉声说道:" 怎么不敢管?一定要管,小平 同志不是给我们撑腰吗!" 李进巅第一次也是惟一的一次见他发火。 有中央文件和市委领导做主,汽车厂党委硬起来,马上办了一个" 抓革命促 生产,反对资产阶级派性学习班" 。党委书记李庆章抗日战争参加武工队,是从 长春一汽派来的。他有冠心病,坚持上班抓整顿。 在全厂大会上他公开说:" 解决工厂软、懒、散问题,就从我做起。我就是 死在厂子里,也不躺在病床上,非把咱汽车厂整顿好!" 抗日干部瞪起了眼睛,什么也不在乎;相反,老头子厉害起来,没有不害怕 的。工厂经济效益直线上升,超额完成了当年生产计划。 8 月,整顿在丹东进入高潮。鉴于整顿的难度和整顿任务的繁重,市委决定 举办一次与基本矛盾大讨论规模想当的" 以三项指示为纲" 学习讨论活动,并要 求李进巅再做一个辅导报告。有话可说,也有话能说,李进巅欣然从命。 李进巅组织宣传部几个叫得硬的老科长,来完成这个命题。研究辅导报告起 草思路,李进巅提出三个原则:一、必须从马列主义原理论述邓小平" 三项指示 为纲" 的理论依据;二、从最全面、最科学、最准确概括归纳毛主席" 三项指示 " 内涵加以阐述;三、要与年初的基本矛盾大讨论有机地衔接起来。 辅导报告的效果非常好,浅显易懂。企业的宣传科长说,宣传和把握邓小平 " 以三项指示为纲" 全面整顿的核心,就两句话:第一,这是遵循马列主义原理, 把基本矛盾都讲到了;第二,是辩证统一的,既讲辩证法又讲统一性。" 要学习 无产阶级专政理论" 是讲上层建筑;" 要安定团结" 是讲生产关系;" 要把国民 经济搞上去" 是讲发展生产力;" 以三项指示为纲" 抓整顿,就是讲三者的辩证 统一。之前的基本矛盾大讨论打下了基础,如今用基本矛盾理论讲解" 以三项指 示为纲" ,宣传效果广受好评。省委宣传部专门发了丹东的简报,省委常委、宣 传部部长张树德专题到丹东搞调研。 张树德在延安时给毛泽东主席当秘书,纪念张思德的《为人民服务》就是由 他整理的。他来了以后,李进巅做了汇报,并陪着他到几个县视察。张树德对丹 东的宣传工作满意,李进巅也给他留下了很好的印象,曾表示要商调李进巅到省 委宣传部工作。 李进巅还是很幸运的。省委宣传部来总结丹东的宣传经验,如果来的人不是 老干部张树德,而是在" 四人帮" 篡党夺权的节骨眼儿上,给毛远新写效忠信的 宗明兰,事情将会怎样发展?结局又会是一种什么样的结果?想起这些,李进巅 真有些后怕。 4 1975年,总想做一番事业的李进巅工作得非常充实。随着整顿工作全面展 开,宣传部管辖的新闻单位和文化系统也相继开展了整顿。新闻单位的重点是电 台。电台能进入李进巅的视野,是一次偶然事件引发的结果。 1975年夏,电台办了一期通讯员培训班。在一次实地采访途中,坐在车里的 男男女女,相互间嬉闹打逗,被同行的人举报。参与的人,有学员、记者,也有 中层干部。这件事现在算不了什么,而在那时却震惊了全市的党政机关。让李进 巅更为看重的是,举报信中说:" 上梁不正下梁歪,台领导的问题比这严重!" 联系电台对全市重要新闻报道不及时,总出错,连续发生报道失真的问题,李进 巅决定向电台派整顿工作组。部里管干部的科长刘东方带队,顺藤摸瓜,电台内 部的混乱、腐败问题很快被揭露出来。问题集中在一位党委副书记和一位党委常 委身上。 老干部出身的党委书记于凯夫找那两个人谈话,二人不屑一顾,竟说于凯夫 没资格。初生牛犊不怕虎,李进巅火了,先把那位副书记叫到部里,对他开门见 山地说:" 你的问题是进不进去,你犯到的已经不是党纪问题,必须老老实实交 代。" 对另一位常委的谈话,李进巅更具体、直接:" 你就谈你乱搞两性关系问 题。你是台内有、台外有,历史有、现实有。你好好想想,认真作个交代,争取 组织上的从宽处理。你交代得好,调你去学大寨工作队;交代得不好,就报请市 委就地免职。" 李进巅敢这么谈话,是工作组已经掌握了大量的事实。那两位头 头回去后,经过一番" 拉锯" ,终于向工作组交代了问题。电台的问题查清了, 李进巅也吓了一跳。谁也没有想到问题会这么严重。那位党委副书记与十几个人 乱搞,还奸淫幼女,最终被法办。另一位常委也是一塌糊涂。他俩的影响是可想 而知的,正常的工作秩序被打乱,人心涣散,工作质量下滑。这次整顿厘清了是 非,净化了队伍,大多数被压抑的人干事业的积极性被调动起来。