“回家吧,韦尔奇先生”(3)
我提出用GE的一股换霍尼韦尔的一股。可迈克希望得到1.1 股,并且立场坚定。
我们退让了一步,我同意换1.055 股。
我们握手言和,达成了协议。
迈克和他的董事会审查了协议后,让我向他们保证我在购并进行期间留任。我
同意了。
我赶紧回到公司,以便我们的律师能够开始完成附属细则。刚好是下午6 点20
分,我为了庆祝这笔交易成功,坐上了去扬基体育馆的地铁,那里晚上将举行世界
联赛的开场赛,由扬基队对梅兹队。
我赶上了比赛。
星期天,律师们和投资银行的人为完成协议忙碌着。在局外人看来,他们可能
认为这样一笔交易易如反掌。实际上,在过去的3 年里,我们一直关注着霍尼韦尔。
在联合信号还是个独立公司时,吉姆的飞机团队就在研究它的各种数据。霍尼韦尔
尚未合并时,劳埃德的工业团队就看上它了。正当联合信号和霍尼韦尔合并而且股
价下跌之时,机会出现了。
联合技术的报价使得我们的出价显得很自然。
这次很像和RCA 的那笔交易,只不过这回的战略中心是飞机。得到霍尼韦尔,
我们的飞机业务就能扩大一倍,所涉及的引擎产品范围更广,甚至覆盖到我们不曾
有过的产品—高技术航空电控系统,那是飞机的指挥中心。
并购还将使我们的工业业务扩大一倍。在化工产品方面将增加一些新的生产线,
塑料制品中将增加尼龙产品。像与RCA 的那次交易一样,它还提供了一些合适的业
务,比如涡轮增压器,可作为今后发展的筹码。
但这两笔交易有明显的不同。RCA 那次,我们是付出GE19% 的市值以获得14%
的收入,而从霍尼韦尔那里,我们付出8%的市值就能获得16% 的收入。我感觉用经
营GE的一套方法能对霍尼韦尔的资产做更多的安置:提高服务的竞争力,增加六西
格玛计划,用电子商务启动霍尼韦尔的运作。我们已计算出这些启动工作和其他一
些有效措施将为公司节省15亿美元。
而且,这笔交易是在我们公司的强盛时期进行的。2000年,我们的收入达到了
创纪录的127 亿美元,增长了19% ,账面收入达到1 300 亿美元。我们已经连续5
年达到两位数增长了。
为向华尔街的分析家及新闻媒体透露这个消息,整个星期天,我和GE的公关经
理贝思·科姆斯托克(Beth Comstock )都在处理有关细节材料的工作。贝思是个
明星。我是在NBC 发现的她,她起初在NBC 任新闻公关负责人,后来又在鲍勃·赖
特手下任网络公关经理。她在这方面极具天分,所以她从NBC 来到了GE。
由于更多的细节公开,周日早上,贝思麻利地答复着记者们了解细节的电话,
她还安排了新闻发布会来宣布这项协议。我知道媒体会对我留任CEO 的事大做文章,
我可不想被说成是紧抓着这个职位不放。世上最简单的事本应是急流勇退。我还建
议贝思在新闻发布会上放个幻灯片,表现一个人为了保住宝贵的性命用手指尖拼命
抓住东西不放。我想不妨和新闻媒体开个玩笑(结果我们没能很快地将幻灯片做成)。
不管怎么样,我们在周日深夜签完了所有的文件。
第二天早上,我和迈克·邦西格诺草草吃过早餐后,为媒体和分析家们举行了
整整4 个小时的招待会。NBC 的8H演播厅是《周六晚间实况》的播出地点,上午9
点,新闻发布会就在这个挤满了人的演播厅里开始了。我与迈克坐在舞台的导演席
上,流利地回答着提出的问题。
“我想让你们见见我在过去72个小时的约会对象。”
“是呀,”迈克答道,“在这72个小时里,我和杰克在一起的时间比和妻子在
一起的时间还要长。”
我们列举了这项交易的理论依据。我尽量让大家明白,我们完成这次并购,不
是为了让我在这个职位上多待一阵子。
“这可不是个不能离开位置的老蠢货的故事,”我说,“别担心,我不会再做
一笔500 亿美元的交易,好在这里再混6 个月。”
当有人问我是否能获得有关部门的批准时,我说这根本不会有问题。我预计这
笔交易会在2 月成交。
“它将是你们所见到的最清白的交易。”(我至今相信这一点,谁都相信,除
了欧洲委员会。)
那天晚上,我感觉好极了。从我们召开的新闻发布会到与华尔街分析家们的会
面,一整天都进展顺利。因为耗时太长,所以我一直待在纽约,没有回费尔菲尔德
的家。取隐形眼镜时,我把一只眼睛的角膜给划伤了。睡觉时疼痛难忍,让我无法
入睡。
我打电话给我的医生,他叫我立即去纽约医院。真不走运,我碰上了一位不会
说英语的出租车司机,他一开始就把我带错了方向。我过了半夜才算到达医院急诊
室,那里挤满了人。我排了两个小时的队才看上病,幸运的是,医生很快缓解了我
的疼痛。
我从第一大街往回走,希望找到一辆出租车。等了很长一段时间我才拦上了一
辆,凌晨3 点后我才上床睡觉。
我突然有所领悟。半夜发生的意外很快把我带回了现实。回想起来,那可能就
是个不祥的兆头。
我完全没有料到的就是欧洲委员会漫长的反托拉斯检查。去年委员会批准了联
合信号和霍尼韦尔的合并,所以我有信心这次不会有什么问题。霍尼韦尔只须做些
态度上的改善,再给法国电子公司泰利斯公司(Thales)一点让步,大约3 000 万
美元,就可获得批准。
事实上,欧洲委员会在世通公司(WorldCom)和Sprint公司的两大电信公司的
合并以及时代华纳与百代唱片公司(EMI )的合并问题的处理上就不符合正常程序。
这些合并都存在产品重叠的情况。
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