大抓经济建设,各级党委集中力量做好经济工作 1952 年底,在胜利完成国民经济恢复工作的基础上,党中央及时地领导我们 实行第一个五年计划,进行大规模的经济建设。根据中央的部署,西南局把经济建 设作为这个时期的中心工作,集中主要力量抓经济工作。解放前,西南地区除了军 工企业较多以外,整个的工业基础比较薄弱。解放后,我们在厂矿企业主要抓民主 改革工作,普遍建立了党、团、工会组织和民主制度,职工的积极性大大提高,劳 动热情高涨,合理化建议大量涌现,促进了生产的恢复和发展。全区的工业生产总 值1951 年比1950 年增长百分之134 。 1952 年又比1951 年增长百分之六十二。但是厂矿企业普遍存在着产品质量 差、设备利用率低、财务管理混乱、流动资金周转慢、成本高、事故多等一系列问 题。这主要是由于我们的多数干部不熟悉经济工作,缺乏领导生产的经验。党的中 心转向经济建设以后,西南局针对西南地区的实际情况,在厂矿企业着重抓了以下 几件事: 一是统一全党思想,使广大干部特别是领导干部真正认识到抓好经济建设是全 党工作的中心。贺龙同志在1952 年底至1953 年初西南局召开的厂矿工作座谈会 上明确要求:“省市委必须集中力量做好经济工作。”他严肃指出:“我们一定要 学会厂矿工作,在经济战线上取得胜利。把工厂办好、厂矿办好,群众才会拥护我 们,办不好是关系到国家计划经济的问题,有的甚至必须追究法律的责任。”他还 号召在厂矿工作的共产党员和干部,刻苦钻研业务,学会一套生产建设的本领,由 外行变成内行。他还要求“共产党在工厂、矿山的组织,应当成为生产的中心、团 结的中心、思想教育的中心、带动厂矿前进的中心。”西南局的其他领导同志以及 西南局领导的各种新闻媒介以各种形式反复宣传党取得政权后把工作中心转向经济 建设的重要意义。 二是在民主改革胜利完成的基础上着重抓厂矿的生产改革。当时,西南地区厂 矿的主要矛盾是落后的生产管理与工人阶级日益高涨的生产积极性不相适应。进行 生产改革就是为了解决这个主要矛盾。我们在厂矿工作会议上对这项任务作了专门 部署。西南军政委员会工业部负责人在厂矿工作会议上所作的《关于厂矿生产改革 和基本建设》的报告中明确提出,生产改革的目标是改进生产管理,改善劳动组织 和提高技术,逐步达到实行经济核算制和施行计划管理;生产改革的主要内容是: 核查资产,确定定额,提高产品质量,加速流动资金的周转,加强成本管理,降低 成本。经过一段时间的努力,厂矿的面貌有明显改观。 三是调得力干部充实工业战线。解决好干部问题,是当时搞好厂矿企业的关键。 西南局作出决定,抽调一批优秀的地、县委书记和军队转业干部加强厂矿企业的工 作,并作了具体部署。贺龙同志在一次会议上要求“全党全军必须按照计划,抽调 优秀干部,及时配备到经济战线上来。”鲁大东同志就是此时从地委书记调到一个 大厂主持工作的。 四是树立先进典型。我们除了号召大家积极学习全国的先进典型以外,还树立 本地区的典型。如21527 厂由于学习先进经验,改变了生产面貌,为国家节约了大 量资金。1953 年1 月,我和张际春同志随贺龙同志到该厂参加发奖大会,表示热 烈祝贺。27497 厂在一个多月的时间里,就总结出来三百多项先进生产经验,有六 百多位同志因此获奖。贺老总给该厂全体职工写了贺信。贺信说:“喜报传来,我 们欣喜异常,特此向你们全体职工同志热烈祝贺。深望你们在共产党的领导下,进 一步团结互助,继续努力,巩固既得的成就,争取更大的创造,为完成国家经济建 设和国防建设任务而奋斗。”这些先进典型为推动西南地区的建设起了积极的作用。 当时,东北地区在厂矿企业实行一长制。西南局研究后认为,一长制是照搬苏 联的做法,不适合我国当时的实际情况,在西南地区不宜实行。我们认为,根据当 时西南地区的情况,还是实行党委领导下的厂长负责制比较好。 -------- 泉石书库