第二章 独特的考察方式 跟了许司令一阵子,我才逐渐摸透,他的性格特点之一是疑人不用,用人不疑。 而对一个人疑与不疑,用与不用,他有他的考察方式。 起初他签发了文电,交给我办理后,总要回头问一问:“送走没有?”“几点 钟发出去的?”其他事也一样,对落实情况问得很细。问过几次,核对无误,知道 你不讲假话,就不再问了。这说明考察过关,他认为你办事扎实,为人可信。 事情要没办好,他批评你,指责你,甚或挖苦你,讽刺你,这也还是在考察你, 督促你改进,提高。如果你无论做好做差,他都不怎么问,不怎么讲,那就是把你 排除在可信可用的范围之外了。 他这用人之道,包括考察方式,实质上还是带兵打仗必不可少的严格与严厉。 古往今来的名将,哪有对部下要求不严的?古人云,“慈不掌兵”,就是讲究一个 “严”字。 严,在他身上也有负面表现,就是骂人,还打过人。 以我的感受,首长要了解部属,部属也要了解首长。了解,才有理解;理解, 才有谅解。进入了彼此谅解的境界,上下级之间才能建立巩固的感情联系与和谐的 工作关系。 这都是多年后的经验之谈了。 想当初,我真憷头许司令的火爆脾气和急性子,让我跟他,实在是有顾虑。李 元副参谋长对我讲,这是组织决定,你能给他当秘书也是很光荣的事,一般人想干 还干不上呢!又说,在首长身边工作,看的文件多,听的见的也多,锻炼也大。我 只好服从命令。 本想干一段试试看,不料,一干就是六七年。这六七年,正是那“史无前例” 的六七年。打过几十年仗的许司令面对一个几乎是完全陌生的“战场”,面对从未 经历过的变化多端的局势和错综复杂的矛盾。 位居大军区主官,后又介入地方“三支两军”(支左、支工、支农,军管、军 训),担任省革委会主任,当选党的第九届中央委员会政治局委员,许司令既要对 党、对领袖、对军队、对人民负责,又因为“左”的影响和林彪、江青两个反党集 团的干扰破坏,他在许多时候常常身不由己,意不遂心。素有的忠诚、果敢、胆识 与魄力要想一如既往地发挥出来,必须有超乎寻常的坚定的信念、顽强的意志、高 度的智慧与应变能力。 如西沙之战我军获胜后,江青以个人名义给许司令发去一封贺电。江青在军队 没有职务,此举显然不符合党的组织原则,其居心全在插手军队、图谋军权。 有人觉得江青的身份特殊,给她个不答理,别再惹什么麻烦。 许司令考虑了一段时间,决定在给党中央、毛主席的复电中捎带提一下江青。 这么一办,江青有气也没话讲了。 许司令无愧为我党我军一员忠勇双全、出类拔萃的战将。但也毋庸讳言,在中 国占统治地位长达数千年的小生产所派生的传统习惯,对于这位农民出身的高级将 领,也是有所因袭,有所影响的。他身上带有的某些不近人意的东西,在“文革” 中也比较明显地表现出来。