火热的微软股票,篮球生涯的开始 初进微软时我的年薪是5.5 万美元,加上2000股微软股票的期权。单就现金收 入而言,较之我以前自己做公司,收入大幅减少。但这是一个融入美国主流社会的 机会,同时我还能考察到微软实际运作的经验,因此在前去西雅图之前,我给自己 一个期限,去微软工作两年。奇-_- 書--*-- 网-QISuu. cOm 没想到,我很快 融入微软,在微软找到了真正的工作激情。而且,仅就收入来说,我的所得也迅速 赶上并超过了我自己创业时的盈利。奥妙就在于微软的股票。 微软把公司当成所有员工的公司,这一点值得很多中国公司学习。微软的每一 名员工,甚至包括助理、前台,都有权持有一定数额的公司股票。微软员工在一起 时,最重要的讨论话题就是公司股票今天涨还是没涨。因为涉及每一个人的利益, 大家都千方百计想把公司做好。这不但是非常重要的激励机制,而且大大加强了公 司的凝聚力。我在微软西雅图总部供职的1995~1997 年间,正是微软股票最叱咤风 云之时,每年翻一到两番,不停地增发。我仅仅入职时的股票期权,后来的价值就 高达140 万美元。 微软不但在员工入职时就给予股票期权,而且每一年根据员工的工作表现都有 不同数额的股票奖励。决定员工表现的重要依据,是微软每年两次5 分制的员工评 比。评比的平均分是3.5 ,较好是4.0 ,非常好是4.5 ,3.0 意味表现一般,2.5 就是警告。我在微软10年的平均分数达到4.0 ,这在微软公司里是非常不容易的。 在洛杉矶自己做公司时,我还毫无理财概念。有点积蓄就放进银行里,我还清 楚地记得那时的银行年利息一直在4.25% 上下徘徊。进入微软后,我发现周围的同 事都对公司无比狂热,坚信微软的未来一定无比美好。受到这样的气氛感染,我也 把自己所有的钱都投到微软的股票上。公司奖励的股票期权一到了套现期,我就又 去购买更多的微软股票。这成为我当时投资的唯一渠道。 争取加薪的时机 薪酬是职业经理人价值的体现,薪酬当然需要争取,但是设计薪酬需要从职业 生涯一开始就制订完整的计划。有两种人不应该去和老板谈薪酬: 一种是职场新人。这时候应该多考虑适合自己的行业和工作岗位,并以积累经 验为主,过分追求薪酬没有意义。一般来说,在工作7~10年之后的上升,会让你有 机会在工作第11年里,1 年赚到前10年赚的所有的钱。 另外一种是已经成为职业经理人的人。此时,有需求的企业事先会对你的薪酬 进行明确的了解,肯定会给出高于你原有薪酬甚至数倍于原有薪酬的条件。这时候 你更应该考虑的,是选择适合自己的企业。 而介于两者之间,在职业初步和中等上升阶段的,应该勇敢争取职位和薪酬的 提高,因为如果不争取,往往会丧失提高自己的机会。 以职业生涯金字塔计算,塔尖和塔基不应该谈薪酬,除此之外应该尽力争取, 争取加薪的最佳时间段是在工作7~10年左右。 我加入微软后,我太太带着刚出生的女儿在1995年1 月也从洛杉矶搬到了西雅 图,并在当年3 月通过了面试进入微软工作。她刚开始是个工程师,后来也成为部 门经理。和我一样,她也在微软工作了整整10年后才离开。 在放弃了滑雪爱好之后,我真正的篮球生涯从加入微软后开始了。我对篮球的 喜爱由来已久。太太刚到美国时,我安排的第一个娱乐节目就是带她去看NBA 。第 一场球是在洛杉矶著名的斯台普斯中心观看快船队的比赛。斯台普斯中心是湖人队 和快船队的共同主场,但湖人队的票太难搞到了,所以我们退而求其次去看快船队。 比赛时,主队每进一个球我们都站起来振臂欢呼,到散场时我们俩胳膊都酸了。 1995年6 月,我在微软公司的内部网上发了一个帖子,创建了微软的第一个华 人篮球队。每到星期六,只要不下雨,下午3 点到6 点,球队成员肯定在公司一块 固定的篮球场上打球。后来我回国先后在上海微软和北京的微软中国公司工作,也 在上海和北京分别组织了球队。从此,打篮球成为我的一项超级爱好,也是我业余 生活中的主旋律。特别是在微软的10年中,只要一到打球的时间,什么事都放在一 边。 迈克尔·乔丹是我在罗纳德·里根之外的第二偶像。我特别喜欢看他的比赛。 在美国时,只要是乔丹打球的现场直播,我都会把它的优先级排得很高。我甚至一 度认为,只要乔丹上场,球队就不可能输球。但事实上乔丹也经常输球。打球是个 5 个人的运动,配合非常重要。职业队和职业队抗衡,实力悬殊并不大,这时比的 就是团队协作。 在这个意义上,篮球和乔丹也对我的管理实践大有启发。在这个社会里做任何 事情,不是靠一个人就能包打天下的。特别是一家公司,只靠一个人的能力是远远 不够的,要让机器的每一个零件都顺畅地运转起来,这台机器才能发挥最大功效。 因此,后来回国创建上海微软,以及在北京领导微软中国公司时,我对员工讲得最 多的就是怎么加强团队管理、增进团队人气、创造团队氛围。 -------- 虹桥书吧