再创报纸:实现梦想(1)
成者为王,赢了什么都是对的。
──乔·纳玛斯
人生是一场游戏。这可不是无往而不胜的季节。有时候你赢,有时候却会输。
要充分地享受人生,人就必须玩各种各样的游戏,重在求胜。
求胜是人生最重要的事情,也是最有回报的事情。跟品尝胜利的滋味比较起来,
别的一切都淡而无味。道理都是一样的,无论赢的是:
? 女童子军饼干销售比赛
? 小棒球联盟赛
? 一生的所爱
? 办公室里凑的基金
? 教堂的“宾果”游戏
? 梦想中的工作
? 你计划中的商业交易
目标应该是百发百中,每赌必赢。但是,别做这样的指望。即使没有赢,也应
该高兴才是。如果什么都赢,那意味着你没有冒足够大的风险,这就使生活中的乐
趣少了很多。
在如何渡过人生的成绩单上,成败纪录是最重要的内容。百分之百是太高了。
百分之九十九很不错,但不太可能实现。百分之九十五相当不错,低于90% 就不好
了。
虽然成功是世界上最好的感觉,但是,失败也不一定会造成很大伤害。失败应
该成为一次教训,使人以后谋取更多成功。我从失败中学到了很多,越是失败,就
越是让我更想成功。
最让人满意的胜利,就是胜算机会不太大的时候获得的胜利。但是,长期的不
利并不一定会让你想完成的事情更加困难。
事实上,人们越是告诉你某件事情难得办成,那你得到胜算把握的机会就越是
大。这通常意味着你明白他们并不知道的一些事情。或者意味着你的思想与众不同,
你的胆识大过别人,因而使人无法理解。
如果看准了确定的目标,别人说这些目标无法实现并不应该成为让你放慢速度
的理由,反而应该成为你加速前进的动力。
没有任何东西能够代替胜利。
──道格拉斯·麦克阿瑟将军
一、再创报纸:实现梦想
多年以后,纽哈斯做出了这样的结论,有百万潜在的读者既没有时间,也没有
心情去看已经存在着的很多种报纸。
──《人民》杂志
1987年9 月28日
我们为什么要这么干?
这样的问题已经问过好多次了。加内特公司到底为什么要进行像《今日美国》
这么一项成本高昂、风险也高的新事业?
1981年,当我们宣布此事的时候,大部分评论人都说我们疯了。我们还没有出
生,讣告就已经写好了。
1982年,我们在9 月15号出版了第一期第一版,许多人说,我们在发射台上就
已经失败了。
对于报业俱乐部和新闻评论人来说,这个想法太大胆,规模太庞大,使他们无
法接受。
对于我们所做的事情,他们已经有了现成的答案:纽哈斯庞大的野心,这一该
公司的浪漫之举,说白了就是愚蠢行为。
并没有多少人意识到,《今日美国》是再次付诸现实的一个梦想。30年来,我
一直都梦想着创办一份新报。这个梦想让我噩梦不断,也让我看到新的远景:
?1952 年,那个梦想变成《南达体育》,结果成为失败者。
?1966 年在佛罗里达创办了《今日》,成为成功者。
跟大部分梦想或远景规划一样,一份全国性新报的想法并不是一开始就有完整
计划的。但是,一旦想到了这个点子,就再也没有办法摆脱了。
过去10多年来,我一直都在酝酿这个点子。我宠它、放纵它、滋养它。在接下
来的3 年里,我与其他人分享这个点子。我们一起筹划,一起算计。
一个夙愿以大规模的新方式展现出来,5 年之后,《今日美国》成为全美阅读
最广泛的报纸。
一家全国性的大报从梦想变成现实的理由和答案如下——理由分成两大类:
? 职业上的原因
? 个人因素
到1979年的时候,我已经握住世界的尾巴了。
当时我已经55岁,是美国最大报业公司的首席执行官,年薪100 多万美元。无
论想去哪里,公司的喷汽式飞机都可以供我使用,这是一种免去了地面交通拥堵麻
烦的高级轿车。
我有相当豪华的办公室,在纽约市、华盛顿特区、佛罗里达的可可阿海滩和内
华达州的塔霍湖都有奢华的私宅。凡有加内特公司派驻机构的地方,都有员工照顾
我的衣食住行,无论是大西洋上的维京群岛,还是太平洋上的关岛,还是这两者之
间的任何地方。
总统和政要、体育和娱乐界男女大腕都是我的朋友或熟人。无论是超级杯赛还
是世界杯赛,最好的座位总是为我留着。
加内特公司已经搬上了自动机,一年比一年赚取更大利润,甚至一个季度比一
个季度获取更大利润,在当时,已经是连续46个季度盈利了。
我有一份长期雇用合同。如果愿意,我可以慢慢滑行10年,然后到1989年退休,
拿到相当丰富的一笔养老金和额外补贴,之后安度晚年。
有两件事情让我远离了大部分人走过的人生道路:
? 我对自己的职业──新闻和报业所做的工作并不满意。
? 我又开始烦了,因为生活太优裕。
有很多评论者认为,我的沸点太低,这是一种性情。事实上,我的厌烦点比沸
点更低,这也许是我最明显的特点。
一个目标一旦实现,无论是大目标还是小目标,重复或按部就班的生活就会弄
得我心烦意乱。事情一旦得到控制,我就会让别人去看店子,我自己再去找新的冒
险机会。
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