第四十篇

    但很有意思的是，我经常给别人解释和翻译完后，主客之间明白要干什么，应
该怎么干，但我对飞机维修的业务不太懂，所以我自己一点也不明白他们要干什么
和应该怎么干。作为翻译，第一次体会到了这种不为人知的事情。

    每当开这种讨论会时，本田先生就显得很可怜。每次他自己坐在一个角落里，
没有人问他问题，他也不会问别人问题，根本就没人去注意他。本田先生在日本IT
行业干过很多年，但他是一个标准的日本人，守纪律，听从指挥，干事小心谨慎，
不想承担任何责任，也没有学到任何新东西，所以干了很长时间，还是基本什么都
不会。他在这个项目中好像在和不在都一样，我觉得他根本不适合干这个行业，他
自己很辛苦，压力很大，大家也都知道他什么都不会干。我不明白他是怎么管我的。

    王发哥和日本人由于语言和管理的误会，闹了一场不小的风波。

    在总结飞机维修的某部分流程的工作时，可能是本田先生觉得自己没办法完成
那项工作，他要求王发哥去做那项工作。

    这本应是本田的工作，这项工作需要和具体飞机维修的技术人员商量，而王发
哥不会日语，那些技术人员又不会英语，双方讨论必须要有日本人参与。但王发哥
可能觉得自己是丹麦公司的代表，工作晚了很多，心里着急，再加上本田先生很难
独立地完成那项工作，答应了本田先生，自己承担那项工作。

    王发哥看到野川课的铃木小姐好像在做那项工作，就去用英语问铃木小姐是否
在做那项工作。铃木小姐可能就没听明白王发哥的意思，嗨了一声。日文的嗨经常
不表示是或不是，而是听见了的意思。

    由于语言的误会，但不知道是谁的错，最后王发哥以为铃木小姐正在从事那项
工作，自己可以从事别的工作，所以没做那项工作；而铃木小姐也从事着和那项工
作根本不相关的工作。

    这样，大家都以为别人做着自己应该做的工作，而实际工作没人干。组织管理
差的项目经常会碰到这种问题，在这种国际性的项目中这种错也是不奇怪的。

    过了几天是个星期五，王发哥由于拉肚子，早晨打电话告诉了早到的印度人，
说他不来上班。但那一天，按照本田的计划，王发哥应将完了的工作交给本田，但
工作还未开始做。

    本田先生早晨到公司后，左等右等不见王发哥，到了中午，他才知道王发哥当
天休息。下午上班后，他就将情况告诉了野川科长。

    野川科长了解了情况后，马上让他打电话去问王发哥，本田不会说英语，也不
知道王发哥的电话号码，最后野川科长和本田先生一起来找我，让我给王发哥打电
话。

    没办法，我只有给他们打电话。

    电话接通了，我先问了王发哥的病情，好像不严重，闲聊了几句后，我问他关
于那项工作的事情，王发哥说：“前几天我问铃木小姐，她说她在做那项工作，你
去问问她。”

    挂上电话后，我告诉了本田：“王发哥说铃木小姐在做那项工作，你去问问铃
木小姐。”

    本田先生马上去问了铃木小姐，当然铃木小姐说她不可能去做这项工作。

    情况又反映到我这里，又要让我给王发哥打电话。

    第二次我给王发哥打电话时，他很生气，可能是我打扰了他的休息时间了，我
没想到他会那么生气，说：“我让你去问铃木小姐了，你还来问我。”

    “铃木小姐说她没有做那项工作，她也没说过她要做那个工作。

    “我说。”什么，铃木小姐说她没做那项工作，那她在干什么呢？请你转告野
川科长，请他调查一下铃木小姐在干什么，让他给我一个书面材料告诉我调查结果。”

    王发哥认为由利公司没有信守诺言，没有做好属于自己的工作，要求由利公司
作解释。

    我将王发哥的要求告诉了野川科长，让他去问问铃木小姐在干什么，然后告诉
王发哥。

    本田先生也不敢再让我给王发哥打电话了，但他要推卸责任，也要将我拉下水，
在旁边嘟囔着：“铃木小姐就不会做那个工作，是不是翻译错了……”

    我也懒得理他。

    这时，野川科长第一个就溜了，置身于这件事之外，也不说该怎么办，对王发
哥的要求置之不理，更不管本田先生和我了。

    过了没几分钟，王发哥给由利公司发的电子邮件到了。

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