第8节：Chapter 2职业顾问(1)

　　Chapter 2 职业顾问

　　那年7 月初，我终于在强大的工作压力下，在竞争对手的高薪厚位的诱惑下，
向公司提交了辞呈。

　　我辞职的时间是非常敏感的，恰是每年一度公司宣布人事变动的时候。在辞
职前我就知道我这次会被提升，而且公司会给我重组一个很强的团队。因为涉及
很多人事变动，我在提升宣布的前几天就递交了辞呈，希望给老板决策主动权。
我不想老板刚提拔了我，我就辞职离开，这对他是种侮辱性的打击，而且对自己
也是个不光彩的职业经历。更重要的是，我当时手下有几名亲手培养起来的爱将，
他们是我手把手带起来的，在公司内部的口碑都很好，快乐、谦和、认真、踏实，
而且乐于合作，几乎秉承了我一贯的作风。而新团队会影响到他们的定位，因为
他们有的会和我一起，有的会留在原团队中。所以如果我在团队宣布成立后马上
辞职，对于那几个人会是非常尴尬的局面，我不想影响到他们的职业发展。还有
公司一个技术模型的问题，这次提升也会有那方面的责任交给我，比如负责公司
最核心的技术机密。我思考再三后，赶在老板宣布提升前递交了辞呈。

　　然而宣布提升的当天，我没有看见自己的名字，泪水还是夺眶而出。

　　我不能选择一直对公司愚忠，因为在过去我没有及时得到应有的认可，我认
为我是underpaid （当然谁都觉得自己underpaid ），但是职位和我的贡献及才
华毫不相符。我开始说辞职是威胁老板，后来就弄假成真，因为新公司给出了丰
厚的薪水和令人仰慕的职位，我无法拒绝。我是职业人，谁认可我、让我快乐，
我就会为谁工作。公平而自由，这个行业里就是这样，所以跳槽也不是羞耻的事
情。会哭的孩子有奶吃，我已经抱怨得太晚了。他们以为我很快乐很稳定，根本
就没操心我，安心享受着我的业绩和建立起来的专业而快乐的团队。由于我当时
负责的是公司最重要的客户和最重要的技术模型，所以竞争对手才不惜一切代价
要挖我。最后辞职也是很无奈的，一边是高管变动，新老板对我根本毫无认知，
拖沓着不给予认可；另一边是用高薪厚位相诱，是人都会天平有所倾斜。

　　其实我在递交辞呈前就考虑过管理层是否会撤销我的提升，但是我认为可能
性很小。首先是因为提升更多是对过去的认可，而且像技术职称一样，到了这一
阶段，就该属于你，和学历差不多，我认为我应得。其次是因为公司的文化传统，
以前就有过提升已辞职同事的先例，提升的同时大家还鼓掌庆贺并欢送他离开。
我甚至还私下和直接管理我的副总讨论过，他是我很好的私交朋友，他也认为老
板不会撤销提升，应得的行业认可自然要给，而且是他亲手写的我的提升报告，
大中国区老板已经批了。

　　所以当天在提升通知中没有看到自己的名字，我是很委屈的。这在意料之外。
我强忍着泪水坐在电脑前，不知所措。

　　这时秘书来找我，说亚太区大老板迈可在办公室等我。迈克那天飞北京坐镇。

　　我擦擦眼泪，装出笑脸，强忍着心中奔涌的情绪来到了迈可的办公室。我是
个很不会隐藏情绪的人，虽然佯装开心地和迈可寒暄了几句，但我的情绪写在脸
上。

　　迈可问：" 怎么了？你今天笑得这么勉强？"

　　我直接说：" 我没有料到，我的提升被撤销了。"

　　迈可也很吃惊，问：" 谁做的决定？"

　　我摇摇头，没有人在做这个决定前和我沟通过。我在第一时间曾经问过我的
直接汇报副总，他说他不知道，他也很吃惊。那么很显然就是新来的北京总经理
决定的，他的决定就是不和任何人商量，在提升通知中直接删了我的名字。很简
单。

　　副总说他要和老板谈谈这件事情，因为这样对我的确不公正。我制止了他，
" 我反正都是要走的人了，我自己来面对，我不希望为这件事情影响到你将来在
公司的地位。更何况他是新来的，你直接给他提反对意见，会结下宿怨。"

　　副总说：" 职业的做法是该怎样就怎样，和个人恩怨毫无关系。我们俩这么
好的朋友，我也从来没有因为这层私交在工作中照顾过你。我不同意他的意见，
也不会因为怕影响他对我的看法而迁就过去。你是我的直接下属，我需要对你的
职业发展负责。"

　　　　　　

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