第25节：如何经营你自己(25)

　　申包胥敲开楚平王的办公室，将这个月的报表递给楚平王。

　　楚平王叼着雪茄，坐在气派豪华的老板椅上，随手翻了翻，不禁脸色就变了
：“这是怎么回事？今年头两个月的销售业绩这么差？”

　　“总经理，”申包胥气呼呼地说，“你不知道，我们的业绩越来越差，是因
为采购部的原材料质量越来越差，采购部经理费无忌做得越来越过分了，不能再
这样下去。”

　　“哦？你们销售部业绩下滑，怎么怪起采购部来了？”楚平王有些不太高兴，
毕竟，他对费无忌的巴结讨好是很受用的，“费无忌这个人，虽然有点油腔滑调，
但还是一心为公司着想的，他有什么理由断自己的后路，要去搞差产品质量呢？”

　　申包胥为人厚道，一时被噎得说不出话来，想了一想：“好……采购部的问
题暂时搁下，总经理，我觉得我们公司的员工越来越多了，机构越来越臃肿，部
门越增越多，而办事效率却愈发低下。这个现象如此明显，难道您一直没有发现
吗？”

　　申包胥这一番话，倒是引起了楚平王的注意。楚平王虽说一向奢侈浪费，败
家败得很厉害，但是他觉得公司是自己的，自己爱怎么花就怎么花，可是，发现
别人也奢侈浪费，也像他一样大把花公司的钱，楚平王就忍受不了了。最近一段
时间，楚平王也明显感觉到，各个部门新进的员工明显增加，找他批条子、签字
的人也越来越多，楚平王心想：不对呀……今年公司没有增加新的生产线，也没
用扩充市场，为何会多出那么多员工来？

　　楚平王敲了敲脑袋，吸了两口雪茄：“申包胥，你让人事部把员工名册拿来。”

　　不一会儿，人事部主管把花名册送来了。楚平王仔细一看，去年的员工数是
一千二百人，今年的员工数仅仅在三个月内就增加了两百多人，如今已接近一千
五百人了。

　　申包胥指着花名册说：“总经理，您看看，今年怎么一下子增加这么多员工？”

　　楚平王也纳闷，瞪着眼睛问人事部主管：“你说，这是怎么回事？”

　　人事部主管一副苦瓜脸：“总经理，我也没办法呀……这都是采购部经理费
无忌安排的，他说，是您的指示，今年要扩充员工人数。”

　　楚平王满脸疑惑：“怎么可能？真是他说的？”

　　“当然了，”人事部主管一副委屈的样子，“总经理，您不知道，费无忌经
理总是越俎代庖，来管我们人事部的事情，很多部门的副主管都是他亲自安排的
……”

　　人事部主管确实很委屈，却又只能打落牙齿往肚子里吞。他知道，费无忌最
近一年多来一直是楚平王面前的大红人，很多事情，楚平王本人就睁一只眼闭一
只眼，他人事部一个小小主管，又能如何？也就只能唯费无忌马首是瞻了。

　　费无忌在公司各部门大肆安插自己的亲信，又从中收取好处费，这一笔笔的
灰色收入，全进了他腰包。倒是害苦了公司各级主管，敢怒不敢言，谁都知道楚
平王面前的这位大红人惹不起。

　　只是，如今，申包胥无法忍受了。他向楚平王提出了“裁员”的建议，请求
总裁在此非常时期精简机构，裁掉大量冗员，提升公司活力。

　　申包胥提出了若干种“裁员方式”：

　　（1 ）按比例裁员，各部门按一定的比例裁员，政府部门和国有企业精简机
构时，会采用这种方法，但这种一刀切式的裁员方法并不可取。

　　（2 ）按本单位工作年限长短进行裁员，一般是优先裁减工作年限较短的，
尤其是试用期的员工。按照劳动法规，裁员或一般性解聘员工时给员工的经济补
偿是按工作年限计算的，所以裁减工作年限较短的员工可以节省经济补偿金额，
但会使企业员工结构老化和固化。

　　　　　　　　　　　

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