太年轻当高管不见得是好事

　　2003年年底，陈文明MBA 读了快一年了，应该说离毕业还早，但同学们都在联
系着找工作，陈文明读MBA 的初衷也是为了改行，他向别的行业投了很多简历，却
一点回复都没有，即使回复或是通知面试的，不是保险公司就是那些待遇很低的公
司，让陈文明有点心灰意冷，他突然想起丰毅和张志刚曾经一毕业就在金农股份当
总经理，不知道自己有没有机会弄个总经理当当。

　　陈文明打丰毅的手机打不通，张志刚更是几年都联系不上，他就登陆金农股份
的公司网站，看到公司网站招聘分、子公司总经理。他试着打通了负责招聘的电话。
负责招聘的是个女的，他问陈文明想应聘什么职位。陈文明说：“我想应聘分、子
公司总经理。”

　　对方问他：“你有没有当过总经理？”

　　陈文明回答道：“所有总经理第一次当总经理时都没有当过总经理啊。”

　　对方笑到：“不行，我们招聘的总经理都需要当过总经理的。”

　　陈文明说道：“我以前有两个同学在你们分、子公司当总经理，他们以前没有
当过总经理啊，不是一样干得好好的嘛？”

　　女的笑了：“哦，你说的那一批人啊，这一批人全不在公司了。”

　　“为什么啊？”

　　“他们太年轻，经验不足，有些事情把持不住。”

　　丰毅和张志刚曾经是淡养93班的骄傲，这两位同学被金农股份有限公司董事长
蒋海平赏识，在车间里面试习了半年，就直接被提拔为分子公司总经理，属于金农
股份第一批直接升为总经理的年轻人。

　　陈文明记得2001年，当他知道丰毅从河南子公司调到广东子公司后，就和小马
专程去拜访丰毅。金农股份在广东的这家子公司并不大，高高矗立的两个筒仓，一
看就知道公司主营畜禽配合饲料的企业。丰毅和公司几个人在办公室门口等他。两
年多的时间，丰毅明显胖了。

　　丰毅和陈文明是毕业四年以来第一次见面，大家都很开心，聊起来这四年多的
经历。丰毅把金龙的董事长兼总裁蒋海平称为老头子。丰毅说：“老头子还是有魄
力的，硬是把一个在湖南名不见经传的一家集体小饲料企业办公成了有二十多家子
公司的饲料集团，他能大胆提拔年轻人，你看，我们这里总经理副总经理年龄都是
二十多岁。”

　　陈文明问丰毅：“张志刚也是总经理，在东北是吧？”

　　丰毅：“是啊，在东北四平那里，他能力不错，但是男女关系没搞好。”

　　陈文明猜到了他所指的男女关系是指什么，具体他并不清楚。

　　丰毅补充到：“他对一个酒店里面的女服务员打得火热，眼光档次太低了，女
服务员漂亮也只能玩玩就要赶紧放手，他却给粘住了。那女的知道他是老总，就不
放手了，提出要结婚，如果不结婚就要三十万青春费。你想，他才毕业几年，当老
总年薪不吃不喝也才七八万，哪能拿出这个钱啊。他整天东躲西藏也没用，女的干
脆就整天坐到办公室等。这件事捅到老头子那里去了，估计不久就会被干掉了。”
丰毅用手做了一个砍头的动作。果然没过几个月，丰毅就告诉陈文明，张志刚被开
了，手机也停机了，不知人去哪里了，可能是丢不了面子，都不和同学们联系了。

　　联系不到丰毅，陈文明就打电话给曹军，他想曹军信息面广，应该知道丰毅的
电话号码。果然，陈文明从曹军那里得到了丰毅电话号码。电话中谈到这几年的经
历，丰毅感叹一声，真是一言难尽啊，现在干起了水产养殖的老本行，主要养甲鱼，
盈利还不错。关于离开金农股份的事，丰毅认为是自己年轻气盛导致的。

　　金农股份公司对下属分子公司管理和别的集团不一样，分、子公司总经理主管
销售并主持全面工作，副总经理主管生产、技术，办公室主任和财务经理权力也很
大，主要对上级直属的领导负责，属于线领导为主，面领导为辅。经常发生总经理
和办公室主任或财务经理发生冲突的事情。丰毅总觉得这个制度约束性太多，因为
他主管的销售工作需要整个公司配合，却经常发生不愉快的事。

　　一次，总公司安排人员经理级人物培训，丰毅特别交待，水产部的邱经理一定
要安排去总公司培训。负责后勤事宜的办公室主任硬是不安排，说按公司总部制度，
只有转正后的员工才能去总部参加培训。因为水产部是刚刚成立的部门，公司要开
发当地水产饲料市场，这样的高质量培训是很重要的。气得丰毅和办公室主任大吵
了一架。

　　丰毅和财务部经理的矛盾就更多了，有时候都是极其可笑的。一次，客户拉二
十吨料，资金都有五万多，谁知货款硬是差了一元钱，客户不可能为一元钱去银行
打款，为这件事电话打了十几个，财务经理硬是不行，一定要少一包料。连丰毅的
帐也不买，丰毅气得大叫：“这个帐算我的，等会回来给你一元钱，你开个收据给
我。”

　　也不知是为了什么小事，总之，办公室主任和财务经理对丰毅意见很大，他们
这些人都是湖南农村里面成长出来的人，眼界不开阔，胸怀也不宽广，而且和老头
子都有七七八八的关系，硬是惹得老头子训斥了他一顿，让丰毅很不爽。

　　湖南当地的一家中型饲料企业老板看中了丰毅，给的待遇比金农股份要高一些，
丰毅受不了金农这些气，一怒之下就辞职加入了这家公司。这家中型饲料企业老板
当初的允诺都是一纸空文，内部管理乱七八糟，人际关系更复杂，是一家典型的家
族企业，那些中层更加不听指挥。干了一段时间，丰毅干脆辞职，自己搞养殖去了。

　　也许人太早当高管也不是一件好事。现在的高管大多数都是一定年纪的人，这
些人经验丰富，资历高，威望高。他们都是磨励出来的，经历了很多挫折，做事做
人都有一套，而且经历过那么长的时间，他们的优点缺点才有可能被股东正确认识，
选拔的可靠性也高。他们往往都有业绩支撑，在企业能力永远比学历重要。总之，
无论是能力、经验、心智的成熟都需要时间。而像丰毅和张志刚等一批刚刚毕业的
年轻人，在公司车间、市场了解一段时间就直接提升为高管，能力怎么样？能不能
做出业绩？适不适合高管职位？处理人际关系怎么样？心智成不成熟？对是非价值
判断怎么样？这些显然都是未知数。看来金农股份现在招聘的的分、子公司总经理
都需要在其它公司当过总经理是用教训得出来的。




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