第53节：牟其中是企业家吗？

　　(4)

　　同年春天，牟其中宣布投资100 亿元独家开发满洲里，建设" 北方香港" 。

　　同年11月，南德又与张家界市签署了一张协议，计划投资10亿元进行区域开
发。

　　1994年，牟其中提出建一个118 层高的大厦，地点考虑在北京或上海，下边
的广场就叫邓小平广场，投资100 亿元。

　　同年，牟其中走马考察陕北，情绪激动地表示：准备在陕北投资50亿元。

　　同年3 月，南德宣布要搞三大项目，分别是中华巨塑、世界华商大会和南德
别墅。

　　1995年，牟其中在一次演讲中提出要办一所" 南德儒商大学" ，投资5 亿元。

　　1996年，牟其中宣布对辽宁的3 家国有企业进行2 亿元的投资改造。

　　同年3 月，牟其中提出将喜马拉雅山炸开一个宽50公里、深2000多米的口子，
把印度洋的暖湿气流引入我国干旱的西北地区，使之变成降雨区。继而，他又提
出采用定向爆破的办法，在横断山脉中筑起一座拦截大坝，可以为黄河引入2017
亿立方米的水量，投资额为570 亿元。

　　同年9 月，南德对外公布投资控股总造价为1 亿美元的" 国际卫星－8 号" 。

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　　这一个个惊人的投资项目，一次次地在国内传媒上炸开，一次次地把牟其中
聚焦在耀眼的镁光灯下，使牟其中和他的南德公司光芒夺目。尤其跟一般企业家
不同的是，牟其中以机敏善辩著称，是一个天才的演说家，他对中国的经济体制
改革有着自己独到的观点和思路。在对新经济现象的观察中，他善于敏锐地捕捉
到兴奋点，将其提升到理论的高度，并用其独特的语言进行表达。他先后提出了
"99 加1 度" 、" 平稳分蘖" 等颇让人耳目一新的观点，尽管这都是一些对经济
活动的形象化描述，并不构成一个新的理论发现，可是在当时还是很有启蒙意义，
在经济界一次次地受到关注。那些年，牟其中周游全国，布道演说，四处考察，
八方许诺，所到一地必掀起一股牟旋风，被尊为" 资本经营大师" 、" 中国民营
企业的先行者" 。

　　1993年，南德集团公布其资产和债务：总资产8 ．6 亿元，净资产4 ．8 亿
元，固定资产2 ．9 亿元。1995年2 月，《福布斯》杂志将牟其中列入1994年全
球富豪龙虎榜，位居中国大陆富豪第4 位。同年，中国的一本名为《财富》的民
间杂志把牟其中定为" 中国第一民间企业家" 和" 大陆超级富豪之首" ，牟其中
称其资产" 至少20亿元，也可能是100 亿元" 。

　　1996年1 月，一本由新华社记者撰写、厚达450 页的《大陆首富发迹史——
牟其中》由作家出版社公开出版，牟其中的名望达到顶峰。在书中，他还宣布了
南德公司的新目标是，5 年到10年内跻身世界10大企业行列。（这个新目标的可
参照背景是，1994年，中国最大的企业是大庆石油管理局，它当年销售额为42．
22亿美元，而这个数字同排名世界第500 位的日本一家企业相比，尚差36．22亿
美元。）公司的业务路线被确定为：" 从1998年起，用3 年的时间，在西方发达
国家建立起50家商业银行、投资银行、保险公司、证券、基金等金融机构；充分
利用外资，在全世界购买高新技术，在国内大规模地与国有企业合作建成股份公
司，进行体制改造，并用上述高新技术对其技术改造；充分利用中国人的聪明才
智和低成本劳动力，生产出世界第一流的产品，在全世界销售；最终建立起几十
个高新技术垄断、行业垄断的大型跨国企业集团，再对这些优秀的企业进行国际
金融操作，获得更多资金，又开始新的一轮循环。"

　　　　　　　　　　　

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