第66节：王志纲访谈(7)

　　杨林林：很好，现在请您简单地谈一谈，什么叫“中国式战略”？

　　王志纲：中国式战略这个说法，实际上是不太严谨的。但是我们有几套理论
工具——就完全是中国式的解释方式。（杨：嗯）第一套理论工具是，对任何一
件事情要想把握战略，都离不开五个步骤：第一句话叫“大势把握”。

　　杨林林：好！

　　王志纲：这个就是要对大的趋势、天下形势有深刻的了解。第二句话是“理
念创新”，但这个创新不是凭空的，必须站在大的趋势格局下，按照“人无我有，
人有我专，人专我变，人变我快”的这种差异化竞争要求，按这种“错位经营”
的方式，去寻找独特的竞争角度。

　　杨林林：好！

　　王志纲：这叫创新。创新就是“突破”和“个性”。而理念创新呢？公司的
理念是“魂”。再有就是思路。第三句话是“要素整合”。比如胡锦涛提出“科
学发展观”和“和谐社会”，这就属于理念创新，进行了“要素整合”。怎么整
合的呢？在这个背景下，整个中国的下一步，“环渤海”作为新的地区，然后是
“西部的开发，东北的复兴、中部的崛起”，就是在整个沿海经济发展到一定程
度之后，开始重心转移。包括建设社会主义新农村，都是属于要素整合。这些就
是在支撑科学发展观和和谐社会时期的“重新梳理”。原来可能是“配件”的，
现在成为“主件”；原来是“配菜的”，现在成为“主菜”。重新排列组合，这
就是要素整合。第四句话是运作的“模式设置”。因为这个可操作。如果没有这
个平台，那么社会主义新农村怎么操作？我们讲的“中部崛起”怎么操作？环渤
海战略怎么操作？现在要更注重怎么操作。所以现在不仅是在延续1980年的深圳、
20世纪90年代的浦东，包括金融探索改革，都是模式上的探索，是对可操作模式
的设置。第五句话叫做“操作监理”。因为任何一件事情不是制定个方案就完了
的。当这个事情往前走的时候，要“逢山开路，遇水搭桥”，会遇到很多想不到
的困难，这个过程当中就要进行“监理”和“调试”，大至一个国家，中至一个
省市，小至一个企业，概莫能外。在制定“中国式战略”时，“东方哲学”很重
要杨林林：问题是怎么叫做“中国式战略”？可能各国家的战略都要这样吧？

　　王志纲：不不不。这种表述方式是分解的方式，跟西方那种纯粹的数学模型
绝对不一样。西方动不动就来一个数学模型。如果我们也动不动就用数学模型，
就叫做“因噎废食”，学究的做法。为什么呢？西方喜欢用数学模型是对的，因
为西方已经成了一个很成熟的、信息很透明的社会。（杨：嗯）在这个时候建立
一个数学模型的前提是，数据是对称的。另外呢，他们现在的经济社会都不是高
速发展的。这个，我在美国开车就会感觉到，只要上了美国的高速公路，就能数
清楚从一号高速公路到一百、两百、到三百号，可以开到美国任何一个村庄的村
口！因为人家已经完善了。而中国……

　　杨林林：是模糊的。中国现在很多东西都是模糊的？

　　王志纲：对，模糊！这个时候，东方哲学就很重要了。东方哲学中很多东西
就是模糊！包括邓小平的决策为什么能成功？就是模糊。怎么叫模糊呢？“中国
特色的社会主义”——这一点，那些书呆子经济家是讲不清楚的。什么叫“有计
划的市场经济”？……但这就是中国式的智慧，大智慧。等到把这个东西转完之
后，“发展是硬道理”。这是第一个。第二个，我们在做中国式战略的时候，还
有第二句话叫“三因”——因时制宜……

　　杨林林：因地制宜，因人制宜？

　　王志纲：对。然后“天地人”三维锁定。这样设计出来的打法，就既符合趋
势，又符合个体，又符合“长计划、短安排”，也利于表述。我用一句话可以把
这个战略分解——什么叫战略？就是“我是谁、我从哪里来、我到哪里去”，这
是战略。具体化呢，又要有很多分解。不然就会导致“大而无当”。关于中国式
的战略，我可以讲我写过的几本书。

　　　　　　　　　　　　

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