第1节：企业家决定企业的规矩(1)

　　1.企业家决定企业的规矩（针对企业家群体、媒体）郭台铭PK施振荣

　　" 没有规矩不成方圆" ，国人对此耳熟能详。然而很少有人问这样一个问题
：规矩从何而来呢？

　　规矩不是从天上掉下来的，企业的规矩因人而来，因老板而设，老板风格不
同，规矩自然也不同。极端而言有两类：

　　A 类企业——规矩由老板定，老板可以不断试探别人的最大承受底线，但自
身犹如皇帝，权威绝不容别人挑战。台湾知名企业富士康属于此端，犹如独立王
国，郭台铭先生如同君王皇帝，一言九鼎，无人可以质疑，甚至第二把手，他的
亲弟弟郭台成都能被他臭骂，然后罚站（郭台成被诊断出血癌后，在北京治疗，
他对弟弟又非常疼爱，倾心照顾，在日理万机之际，一年飞了40多趟去北京看望
弟弟，也体现了其感性的一面）。

　　B 类企业——规矩由实力定，员工可以不断试探老板的底线，老板开明而少
断，实力派往往自立山头乃至自立门户。另一台湾知名企业宏碁一度属于此端，
宏碁前董事长施振荣非常开明宽容，他很少反对别人的意见，不反对就是默许，
就可以试。2004年，施先生退休之际，我与他在苏州有次长谈，当面问他：听说
你很少当面拒绝别人，很少说" 不" ？他答：我当然也会说" 不" ，不过一般说
" 不" 的表达是" 不太好吧" ，然后开心地笑，没有丝毫的芥蒂和不悦。

　　两人都是台湾最出众的企业家，因为主要领导人风格迥异，两家企业截然不
同。富士康犹如尊奉法家的大秦帝国，霸气十足，律法森严，如千仞华山，或独
立巨松，郭台铭一人光华如太阳般灼灼，令几十万富士康人黯然失色。

　　施振荣主持时的宏碁却混合了儒与道的风格，企业每每发展到价值百亿元规
模，风头正好时，他就往往找不到方向，因大将们往往各持己见，争执不下，他
就会默许各自发展，开枝散叶，群星闪耀……如此下来，宏碁系有如巨大榕树群，
根干相连，树冠博大，宏碁、明基、华硕、友达光电……

　　　　　　　　　　

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