第18节：杨国强："最土"的中国首富(1)

　　杨国强：" 最土" 的中国首富

　　在" 潜伏" 了十几年后，顺德地产大鳄杨国强终于无所遁形，十分不情愿地
浮出了水面。

　　2007年4 月20日上午10时，香港联交所内，代号为"2007.HK" 的" 碧桂园"
如同一匹脱缰的野马，在上市后短短的2 分钟内，就从每股5.38港元蹿升至7.21
港元，全日最高价为7.35港元，较上市价升幅达37% ，成交量为1004020 千股，
成交金额达72.26 亿港元，位居当日香港联交所普通股成交金额第一位。

　　如果以收市价每股7.27港元计算，持有95.2亿股碧桂园股份的杨惠妍（杨国
强之女、家族股权代持人）当天身价为692.104 亿港元。而同一时间，前首富张
茵旗下玖龙纸业市值为682.39亿港元，持股72％的张茵身价491.32亿港元。这意
味着，碧桂园实际持有人杨国强的个人财富比张茵超出了三分之一强，是当之无
愧的中国大陆新首富。

　　与丁磊、陈天桥、黄光裕、张茵等历届首富相比，杨国强应该算得上是" 最
土" 的中国首富了。

　　土生土长的农家穷小子

　　与黄光裕一样，杨国强也出生于南方农村的一个偏僻穷困的小山村。杨国强
出生时，上边已有2 个姐姐和3 个哥哥。多年后，他的三哥杨国光——这个家族
里文化程度最高的人，曾在《碧桂园报》上以连载的方式撰文记述家族百年史。
他如此描述全家面对杨国强出生时的愁态：弟弟的出世并没有给这个贫困的家庭
带来快乐，那意味着家里又多了一张要填的嘴……

　　因为家境赤贫，杨国强甚至在17岁之前都没穿过鞋。杨国强自幼就在家放牛
种田，稍大后便出去做泥水匠。由于大哥杨国华当时在顺德县第二建筑公司当负
责人，于是杨国强才得以受到照顾进了北滘公社房管所任施工员，6 年后又升任
区建筑队队长。1989年，35岁的杨国强才正式踏上了他事业的起点——成为北滘
镇建筑工程公司的法定代表人兼经理。

　　在别人的眼里，杨国强一直土得掉渣——他身材偏瘦、皮肤黝黑，脚上穿一
双吱吱作响的拖鞋，西装永远像大一个码。而在开会时，他喜欢脱鞋盘腿而坐，
一直摆脱不了农民所特有的习气。他平时坐的也是一般的国产大众汽车，生活非
常节俭，不喜欢张扬。有时他坐在自己楼盘的售楼处，不知情的人，还以为是一
个走错地方的老农民。

　　而在此期间，杨国强也遭受了人生中最早的一次噩运：大女儿持续发烧，但
工资低微的他根本无钱医治，以至于烧坏了头脑，影响了女儿的智力。自幼贫寒，
加之无钱治病的刺激，恐怕成为他对挣钱最直接、最原始的动力。

　　但与黄光裕从小出来闯天下不一样，杨国强几十年来一直偏守一隅，把根深
深地扎在顺德这片他所熟悉的土地中。

　　" 鱼水交融" 的官商关系

　　在香港联交所内，陪同杨国强前来的有几位家乡来的" 父母官" ，他们一起
见证了碧桂园成为市值最大的国内房地产企业的激动一刻。" 父母官" 们盛赞杨
国强和他的碧桂园：" 是顺德的骄傲，是佛山的骄傲，是佛山第三产业发展的骄
傲。"

　　熟悉中国民营企业发展历史的人知道：想让自己的企业迅速、安全地发展壮
大，如果没有地方政府与官员的支持是很难遂愿的。这种支持既有" 阳光支持" ，
也有" 月光支持" 。 "阳光支持" 指光明正大的、符合法律和政策的扶持；" 月
光支持" 指的是官与商在潜规则支配下，进行游走于法律与政策边缘的灰色交易。

　　透析杨国强早年创业史，我们可以清晰地看到这种官商紧密结合的痕迹：首
先，他的发迹便是得益于自己在政府部门当" 领导" 的哥哥杨国华，因为有了大
哥的照顾，他在公司里平步青云，职位提升得很快，迅速成了建筑工程公司的经
理。正是在这个职位上，杨国强赚取了上百万元的人生第一桶金；其次，在担任
经理的4 年后，也就是1993年，杨国强和其搭档杨贰珠竟然能拿出3395万元的巨
额资金，对北滘建筑工程公司进行了MBO （管理层收购），杨国强从此成了"Boss
杨" 。

　　这可能是中国最早的MBO 案例。而其后，风起云涌的MBO 一直备受争议，以
至于被政府直接喊停。杨国强之所以能顺利地把国企进行私营化，和当地政府官
员的鼎力支持有莫大关系。

　　当时北滘镇委书记区祥贤就是促成"Boss 杨" 问世的" 贵人" 之一。当然，
杨国强的" 茁壮成长" ，" 贵人" 远远不止区祥贤一人，几乎每一个从顺德起步
的地方政府官员，都曾给杨国强提供过诸多便利。这种密切的官商合作，让双方
达到了共赢。

　　官商结合是中国企业界的特色，这没有什么值得大惊小怪的，但杨国强与历
任地方政府官员数十年如一日地亲密合作，从来没有什么大的嫌隙、矛盾和纷争，
这就不得不让人感到惊异了。

　　　　　　

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