第10节：整天被工作牵着鼻子走，人生道路坎坷不顺，只是时间的问题(7)

　　高管不是终身制。到了退休年龄，自然会有许多人离开公司。但是，出于提
高企业经营效率的考虑，还是会有许多高管被迫提交辞呈，早早走人。

　　大企业还算是不错的。退休后的高管还可以担任公司的顾问或咨询师等职，
有时还会到下属的子公司去担任一官半职。也就是说，这些退了休的高管还是可
以继续工作的。但是，中小企业的高管可就没这么命好了。其实，他们才是最不
幸的高管。

　　有一个在韩国证券市场上市的公司，在短短的半年中，高管数量由6 人骤减
至3 人。可以预料到：那3 个不幸中弹的高管很难再找到一份合适的工作。而留
下的高管们日子也不好过。对下岗同事的歉疚和留存在公司的负担感，会使他们
每天如坐针毡。

　　公司的规模越小，这种情况就越为常见。甚至有不少公司为了生存，裁掉了
九成的高管，或者是除了登录在册的理事之外，对于别的高管一律采取了清场策
略。

　　怎么会有如此大规模的高管围剿行动？公司在遭遇运行不良的问题时，首先
要做的就是减少工资的支出，而这其中最为见效的方法就是解雇高管。现实中，
当全球性金融风暴过后，三星电子的高管们，平均年薪减少了20% 之多，而现代
起亚汽车集团则削减了10% 的高管工资。作为韩国最大的汽车零配件制造商之一，
韩国德尔福则将高管们的津贴补助削减了30% 之多。单单如此还不够，依然有大
批的高管被迫递交了辞职信。公司高管——那么风光无限的高位突然间变得危机
四伏。

　　只依靠5%的核心人才，终究无济于事

　　进入21世纪后，尤其是开始几年，韩国书市上关于" 自我开发" 之类的书籍
如雨后春笋般层出不穷。就连现在，此类图书的全盛时期虽然已经过去，但依然
在读者群中拥有居高不下的人气。而此类图书的作者往往是些职场人士。

　　上班族们对于自我开发系列图书如此追捧，从一个侧面反映出当今混迹于职
场生活的不易。过去，只要怀有一颗对公司的赤诚之心，那么你就可以靠着职场
资历的增加，慢慢等待升职就是了。就这样，工作稳定又有保障，熬到一定年龄
退休即可。在1997年亚洲金融危机爆发之前，所有韩国人都不会想到企业会在一
夜之间倒闭。当时的人们对" 自我开发" 一词毫无概念。他们觉得即使不做自我
开发也丝毫不会妨碍到他们的职场生涯。

　　现在看来，那时人们的想法是多么简单幼稚。现在的人们只要不想被老板炒
鱿鱼，就必须要拿出百分之二百的精力去进行自我开发。这与过去有了明显的不
同。在过去，只要你揣摩好老板的心思，老实地做好本职工作，一切都会万事大
吉。问题到底出现在哪儿呢？怎样才能在职场上保证万无一失呢？没有答案。这
也正是市场上各种各样的自我开发类丛书能够牢牢抓住上班族荷包的原因了。

　　但是，不管那些书里写得多么天花乱坠，还是有许多人会被公司开除。无论
是书中所传授的" 升职的七大原则" ，还是" 市场开发的十大原理" 。即便你把
这些背得滚瓜烂熟，有时在现实职场生活中依然还是吃不开。而工薪族们并不气
馁，他们依然会对此类图书坚信不疑，相信" 总有一天会派上用场的" 。正是本
着这样的信条，缺乏安全感的职场人士仍然会对此类图书趋之若鹜。


　

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