第11节：整天被工作牵着鼻子走，人生道路坎坷不顺，只是时间的问题(8)

　　自我开发之类的书籍其实对上班族并没有多大帮助。原因很简单。可能那些
教科书的作者们大部分都是理论家吧，就好像那些精通于各种股票理论的专家们
一样，在实际炒股的实践中，他们的收益率不见得会有多高。理论家只能在宏大
的理论层面上提出观点，但具体到微观的操作层面上，他们却无法给我们提供有
效的行动策略。

　　这是为什么呢？因为理论家们永远不会明白" 现场的秘密" 。一个带有经营
学硕士（俗称MBA ）光环的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无
懈可击，但这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年，自学成才的企业家提倡的
经营哲学好用。这就是现实。

　　即使能力出众，有时也逃不过被调整的厄运

　　上班族们对于公司的领导在情感上通常是爱恨交织的。私下里，他们可能会
大骂老板以抒发不满，但在工作上，又要表现得十分谦卑，毕恭毕敬。还有一些
小心眼的员工，三杯酒下肚后，便毫无顾忌，心理的不满犹如滔滔江水，刹那间
奔涌而出。他们一边唉声叹气，一边发泄不满。

　　" 什么破公司，大不了老子不干了！"

　　可当酒意退去后，之前还豪言壮语的他们又因怕自己酒后的" 真言" 传到领
导耳朵里而惴惴不安。其实，这些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公司，会因
员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的老板，
那么劝你还是早早辞职为妙，因为这样的老板不会有出息。与其在他手下打拼，
还不如干脆换个有前途的主子。

　　但是，如果适逢公司准备大规模换血之际，你再慷慨激昂地发泄一通，这事
儿可就不好说了。但是，即便那个公司正遭遇危机，准备进行人事调整，只因员
工的小小失言，就把人家炒鱿鱼，这样的公司也不会有多大的前途。

　　说了这么多，我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的，就是公
司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓，所以不妨读读看。

　　简而言之，人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最
上面那个人的想法，决定了人事调整的规模和方向。比如说，如果公司的最高决
策人发话：" 因为对公司不满的员工太多，对公司的发展产生了负面影响，因此，
我们要调整人员结构，把说公司坏话的人统统赶走。" 要真是这样，那些说错话
的人可就饭碗不保了。不过，这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究
员工个人的功过是非，而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能
明白，如果一个人的业务能力再卓越，他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽，
却上了裁员的黑名单，那也没有什么可惊讶的。

　　另外，员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条，我想通过一段话来向
大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的，
这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中，一口气裁掉了300 多名员工。
" 一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪
个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时，我们不
会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列，然后裁去倒数
的300 个人。夸张点儿说，我可能会拿一支红色的钢笔，随机点到谁的名字，这
个倒霉蛋就得卷铺盖走人。"

　

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