第11节:整天被工作牵着鼻子走,人生道路坎坷不顺,只是时间的问题(8) 自我开发之类的书籍其实对上班族并没有多大帮助。原因很简单。可能那些 教科书的作者们大部分都是理论家吧,就好像那些精通于各种股票理论的专家们 一样,在实际炒股的实践中,他们的收益率不见得会有多高。理论家只能在宏大 的理论层面上提出观点,但具体到微观的操作层面上,他们却无法给我们提供有 效的行动策略。 这是为什么呢?因为理论家们永远不会明白" 现场的秘密" 。一个带有经营 学硕士(俗称MBA )光环的经营专家所提出的经营原则也许看上去甚为有理又无 懈可击,但这绝对比不上一个在商场上摸爬滚打多年,自学成才的企业家提倡的 经营哲学好用。这就是现实。 即使能力出众,有时也逃不过被调整的厄运 上班族们对于公司的领导在情感上通常是爱恨交织的。私下里,他们可能会 大骂老板以抒发不满,但在工作上,又要表现得十分谦卑,毕恭毕敬。还有一些 小心眼的员工,三杯酒下肚后,便毫无顾忌,心理的不满犹如滔滔江水,刹那间 奔涌而出。他们一边唉声叹气,一边发泄不满。 " 什么破公司,大不了老子不干了!" 可当酒意退去后,之前还豪言壮语的他们又因怕自己酒后的" 真言" 传到领 导耳朵里而惴惴不安。其实,这些人太过于杞人忧天了。不会有哪个公司,会因 员工说了几句牢骚话就将其扫地出门的。如果你真遇到了如此心胸狭窄的老板, 那么劝你还是早早辞职为妙,因为这样的老板不会有出息。与其在他手下打拼, 还不如干脆换个有前途的主子。 但是,如果适逢公司准备大规模换血之际,你再慷慨激昂地发泄一通,这事 儿可就不好说了。但是,即便那个公司正遭遇危机,准备进行人事调整,只因员 工的小小失言,就把人家炒鱿鱼,这样的公司也不会有多大的前途。 说了这么多,我并不是教你放心去大说领导的坏话。我下面要讲的,就是公 司考虑人员变动时会遵循的几大原则。这些或许你并不知晓,所以不妨读读看。 简而言之,人事调整的目标一定要与企业最大头头的意图相符合。金字塔最 上面那个人的想法,决定了人事调整的规模和方向。比如说,如果公司的最高决 策人发话:" 因为对公司不满的员工太多,对公司的发展产生了负面影响,因此, 我们要调整人员结构,把说公司坏话的人统统赶走。" 要真是这样,那些说错话 的人可就饭碗不保了。不过,这只是我的玩笑话。没有哪个公司变态到为了追究 员工个人的功过是非,而大费周折地进行人事变动的。不过从这一点上我们就能 明白,如果一个人的业务能力再卓越,他与前辈、后辈之间的关系处理得再融洽, 却上了裁员的黑名单,那也没有什么可惊讶的。 另外,员工们不知道的关于人事调整的秘密还有一条,我想通过一段话来向 大家进行说明。这段话我是直接从一个中型信息通讯公司人事处处长那里听到的, 这个人姓李。李处长在一次公司人员的整合过程中,一口气裁掉了300 多名员工。 " 一个人有没有业务能力与他会不会被开除之间没有多大的关系。现在还没有哪 个公司能细致精确地衡量出每一个员工为公司做出了多少贡献。裁员时,我们不 会按照贡献的多少、成绩的高低将所有的员工从高到低进行排列,然后裁去倒数 的300 个人。夸张点儿说,我可能会拿一支红色的钢笔,随机点到谁的名字,这 个倒霉蛋就得卷铺盖走人。"