第12节：整天被工作牵着鼻子走，人生道路坎坷不顺，只是时间的问题(9)

　　当然，李处长说的这些话确实有些夸张，但是从这番话里，我们也能了解人
事调整中的另一个秘密了吧？这就是裁员名单的制作，并不会单单依靠业务成绩
的大小来决定。换句话说，我们可以得到一个结论：无论你工作多么努力，一旦
公司认为有必要并进行人事重组的时候，你也很难逃脱被裁掉的厄运。

　　我们先说点题外话，一起来看看中国历史上的一个小片段：早在公元前三世
纪后半叶，汉高祖刘邦统一了中国。刘邦原本不过是一个小小的地方官，但他运
筹帷幄，先后将韩信、彭越、英布等英雄收到帐下，从而逆转了时局，最终把不
可一世的项羽逼到了四面楚歌的绝境。

　　登上了权力最高位的帝王又该如何奖赏这些创业的功臣呢？答案就是杀、杀、
杀。大部分为刘邦立下汗马功劳的英雄们最终落得个惨死的命运。其原因就在于
汉高祖害怕他们威胁到自己的皇权统治，而进行了一次重大的人事改革。过去如
此，现在如此，将来也还是如此。人事调整，不可避免。

　　人事调整，不会参照个人情况进行处理

　　即使你很有能力，你也会时刻面临着被炒的危险。看到这儿，或许你会产生
一个疑问。

　　" 这么说来，怎样做我才能避免被公司裁员呢？"

　　对于这个问题，我们似乎可以借助那些一直提倡自我开发的人的口吻，来寻
出答案。

　　" 如果不想被卷入人事调整的漩涡，只需牢记领导们遵循的十大原则即可！
"

　　可令人遗憾的是，这类原则只能在书面上成活，在现实的职场生活中，丝毫
派不上用场。要是你能理解企业的生存以及运转原理，想必就能明白这些所谓的
理论无法在现实中成立的原因了。

　　企业等同于一个生命体。如果是机器人，当系统瘫痪或是某个零部件发生故
障时，只要将损坏的那部分卸下，然后换上好的，机器就又可以正常运转了。但
生命体不同，如果消化系统出了毛病，医生把坏的取出，再放上好的也无济于事。
面对这种情况，你只有把胃肠系统调理好，同时改善血液循环，改掉不正确的生
活习惯，才能保证整体的正常运转。

　　从本质上说，企业做出适当的人事调整也是出于生存的考虑。对于企业这个
生命体而言，当肠胃功能较弱导致血流不畅或虚胖等症状时，会实施人事调整这
个步骤。在这种情况下，公司哪里还有精力去考察每个员工的能力情况呢？你要
站在公司决策层的高度来想想，企业的生存问题最为重要。

　　让我们透过一个实例来加深理解。

　　销售一组的金代理业务能力十分出众，但由于他和组内其他成员相处得不太
融洽，致使全组的业绩在排名中总是垫底。像这种情况，站在公司决策层的立场
上，应该做出怎样的决策呢？是把一组解散？还是只留下金代理，然后把剩余的
组员开除好呢？

　　如果你是公司的领导，你应该如何处理金代理的这个问题呢？答案很明确，
只要是有利于公司生存的抉择就是最为正确的抉择。所以，公司可以开除金代理，
也可以只留下他而把其他组员全部开掉。

　
　

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