第16节：类型一狭隘型上司——敌人(14)

　　狭隘型上司的特点就是小气，害怕被取代，所以他们会想尽办法巩固自己的
地位，而最重要的方法就是抓住核心资源。也就是说，所有部门内重要的，与核
心业务有关的东西，上司都会一手抓住，完全不让别人接触。只有不重要的，甚
至是烦琐的事情，他才会让下属去做。

　　这就会导致在整个部门里，其他人都做次要工作，出不出成绩都不会引起公
司的重视，而上司自己做主要工作，只要有一点成绩，就可以获得好处。

　　这种模式在职场里非常多见。许多新人刚进职场，总是觉得自己人际关系不
好，或者没有背景靠山，所以才不能干重要的活。其实不然，这是上司的品性造
成的，性格决定命运这句话并不完全是说自己，上司的性格有时也能决定你的命
运。

　　狭隘型上司把紧要资源和核心工作圈在自己身边，即使他做不好也不分出来，
这样做是符合上司自身利益的。因为工作做好了，只是公司受益，上司自身反而
会受到挑战，利益受损。如果不让下属干活，即使工作无法完成，但至少他自己
是安全的。

　　许多人就是因为遇到这种上司而一蹶不振，从此放弃了升职的念头，在单位
里混日子。在他们看来，遇到这种上司是命不好，自己完全没盼头儿。这种想法
大错特错，这个世界上任何事情都有解决之道，有一把锁就有一把钥匙。

　　工作能力是开锁的钥匙

　　如果把狭隘型上司不允许你做的重要工作比做一把锁的话，那么你的工作能
力就是解锁的钥匙。

　　之所以说狭隘型上司不可怕，是因为他们通常都有一个致命的缺点，就是本
身工作能力不够。而身为一个部门或者团队的领导，他们必须完成某些工作，如
果工作做不好，那么不管是什么类型的上司都有倒台的危险。

　　这就产生了一个问题，狭隘型上司想要保住自己的位子就必须要做出成绩，
如果裹足不前，就没办法生存下去。所以，纵然很不情愿，狭隘型上司依旧要分
点重要工作出来，让有能力的下属帮他解决。这就是机会。

　　　　　　　

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