第71节：类型三虚伪型上司——阴险小人(2)

　　为什么说虚伪型上司是职场中最可怕的敌人？因为他们并不直接跳出来与下
属为敌，甚至还可能与下属关系极好，正是这种和善的表现掩盖住了虚伪型上司
的可怕。他们用最廉价的和善、赞扬，换取了下属的青春、智慧和劳力。他们剥
夺了下属的功劳，堵住下属的升职之路，他们会葬送所有下属的职场生涯。

　　最最恐怖的是，绝大部分下属直至最后还以为自己跟了个好上司，他们从来
就没想到，自己本来可以走得更远，正是这个上司害得他们在底层呆了一辈子。

　　狭隘型上司害人一时，虚伪型上司则害人一世。

　　他们和善，人际关系良好，但让下属终日干活却得不到实质性好处

　　在职场中有许多上司都是很和善的，譬如辅助型、安逸型，虚伪型上司也很
和善，但如果你把虚伪型上司当成了辅助型或安逸型，那就非常危险了。他们之
间最大的区别是，虚伪型上司只给人虚的东西，譬如笑脸、赞扬、友好等，而实
质性的东西却永远抓在自己手里。

　　你在虚伪型上司的友善下拼命干活，可到头来功劳全是他的，好处也都是他
的，你除了几句便宜话一无所获。

　　上司夸你越多，你得到的越少

　　虚伪型上司对待下属最喜欢用的就是夸奖，当面夸、背后夸、当众夸，甚至
还发动亲戚朋友一起来夸。很多人因此沾沾自喜，觉得上司喜欢我，看得起我，
我就要好好干，以后大有前途。

　　实际你错了。上司夸你，并不是喜欢你。因为上司不需要喜欢你，他只需要
利用你。而利用你就必须给你好处，能有什么好处比夸奖更廉价呢？夸奖只需要
两片嘴唇一张一合，几乎不用动脑子，更不需要牺牲实质利益，但夸奖却能骗过
绝大部分下属，让他们满意。

　　这几乎是职场上最大的骗局，任何一本教人怎么做上司的书里都会写要多夸
赞下属。

　　这是一种心理战，是上司们摸透了下属的心理，知道他们往往搞不清心理满
足和利益满足之间的区别，所以用赞扬这个方法来让下属心理满足。但心理满足
永远都是短暂的，并不能换来实质利益。当上司用夸奖来交换你的功劳，你实际
上失去了更重要的东西，你的职场利益流失了，你上升的空间被挤压了。

　　　　　　　

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