第69节：第十七章--难过的"劝退"(5)

　　在祥瑞工作一如郁夏桐想象中的那样愉悦而顺畅，这感觉和在前两家公司时
完全不同。龙啸公司的整体氛围好，团队向心力、凝聚力都非常强，能让身在其
中的人心无旁骛地投入工作。但那时的夏桐只是处于学习阶段，因自己的资历与
能力所限，无法收获到更多的成就感；到了阳城置业后夏桐虽然恰当地运用了自
己的专业知识与经验，成功地操作了一个宏城数一数二的大项目，可是该公司的
人际纷争、种种纠葛却让夏桐心力憔悴。

　　宏阳祥瑞可以说集了前两家企业的长处，却没有龙啸、阳城置业的任何弊病
：部门员工都是郁夏桐亲自挑选的，其中大部分都是经验丰富、熟悉规则、可以
独立开展工作的成手，部分刚入行的年轻人也个个精明干练能举一反三。而且有
一点不得不承认，再公正的人也是多少会有些私心的，对着这批自己亲手选拔上
来的员工，夏桐是怎么看怎么顺眼，怎么看怎么喜欢，一样的培训、一样的管理、
一样的悉心栽培，心态与情绪就是比对着那些阳城置业的老员工要舒畅很多；直
属上司汪家明是个实战派，只要工作起来就马上进入" 两耳不闻天下事" 的状态，
这一点与李丹颇为相似，与这类上司相处恰恰又正是郁夏桐的长项；席慕远是不
常见的，他经常要往返于北京、宏阳两地之间，不只是因为职位需要经常去总部
汇报，更是因为他的夫人也在北京。偶尔与郁夏桐接触的时候，席慕远依旧是淡
然而不着痕迹的高贵，令人仰视，可这位令人仰视的席总又经常会做出些令夏桐
" 诚恐" 的举止来。比如一起等电梯，他会抢先为夏桐按候梯按钮，并且请夏桐
先进电梯间，在与汪家明、席慕远一同外出开会的时候，席总经理总是亲自打开
车门请夏桐坐在驾驶员身后的领导位置……这一切可都是身为下属的郁夏桐应该
为席总做的，可是席慕远做起来却那样自然而然，好像为女士服务是他骨子里的
一种习惯；李明奇做人做事都特别圆滑，夏桐发现，想要让他做出一个半个可能
存在风险的决策那是完全不可能的事。不过有他这样一个八面玲珑的领导也自有
他的好处，需要与各部门沟通的事宜可以全部交到他手上，只要他老人家出马，
再难合作的部门领导也会心甘情愿地协助工作。比如那个审计部的袁经理就是祥
瑞的一个闻名的难缠的家伙。本来审计部应该审核一些工程合同之类的大款项，
但这位袁经理也不知是太有主人翁精神了还是太以公司为家了，总之但凡需要花
钱的事，哪怕销售部要添几个烟缸，买几个花瓶，换一套台布，他都要亲自过问。
而且只要事情到了他那里，不管报上去的预算是否合理，一律减去百分之五十。
郁夏桐就曾经看着审计部批下来的" 台布预算" 喃喃地说：" 这点钱，买几块抹
布还差不多，要买台布……" 于是去找李明奇，一刻钟后，原预算就奇迹般地批
下来了。

　　于君不负夏桐所望，很快地就可以主持销售部的日常业务了，虽在重大事宜
尤其是面对会吵、会闹、会撒泼的客户的时候还是欠了点火候，但夏桐当初就是
看好了他温和稳重的特点，而不想要个过分精明流于浮夸的销售部领导。事实证
明夏桐的眼光是正确的，于君脚踏实地的劲头让夏桐很是安心放心；肖芸对夏桐
的崇拜是从工作到个人的，不仅策划思路与郁夏桐如出一辙，连举止言谈都模仿
了个惟妙惟肖，完全成了郁夏桐的一个小影子。而且肖芸非常爱惜郁总监的形象，
经常以一种女性特有的细心自动自觉地充当" 郁夏桐守卫者" 。来公司在第一次
全员聚会上，夏桐勉强地和公司所有员工喝了一杯酒，正在心情忐忑为应对接下
来的场面一筹莫展之时，肖芸带领全体营销部员工直奔主桌敬酒，顺序是售楼员、
策划员、策划经理、销售经理，最后才是营销部" 老大" 出马。结果在营销部人
多势众的人海攻势下，还没轮到郁夏桐敬酒，平级人物与高层领导就全都吃不消
了。李明奇提议改整杯为一口，于是郁夏桐如品茶般优哉游哉地度过了令自己最
最头痛的场面。

　　　　　　　　　

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