第16节：思维习惯（7 ）

    在商务环境中，外向型和内向型存在无休止的误解。一个外向的主管明显喜
欢舒适的、活泼的集体讨论会，而一个内向的雇员喜欢一个即将到来的时刻的任
务列表。我们已经听说过很多故事——关于外向的人以解决某件事情为出发点，
通过漫长、活跃的讨论，最终达成一种完全不同于出发点的解决方案。这让内向
的人感到困惑，使得他们想知道事实上要按照哪种想法行事——最开始的还是后
来的。除此之外，一些惯于以反应时间来作出结论的内向的人，也许后来会提出
一系列的建议。当这些建议被提出的时候，他们会被外向的人视为具有相反作用
的人——" 为什么你1 小时前没有说？我们已经得出了结论。现在我们不得不再
次把每个人都聚在一起来谈论！" 所以圆圈舞能够无休止地继续（或者令人作呕，
这依赖于你自己的观点）。

    这种内向型和外向型的差别是很大的，但是对其存在着很深的误解。那些认
真地思考着自己对于生活的观察的人，无法恰当地对这种区别的存在进行提问。
因为在过去的40年中，还没有性格的研究者对人类的内向型和外向型的存在产生
过严重的怀疑。但是荣格简洁陈述的美国版本却已经引发了一种——外向型表现
为活泼和喜欢交际的行为，内向型表现为害羞和孤僻的行为——错误的结论。这
一问题非常重要。今天，大多数美国心理学家认为内向是一种奇怪的行为。作为
其中的一个例子，详见《个人心理学》，" 五大人格维度和工作绩效" ，M.R.巴
里克和M.K.蒙特，1991年，第1~23页。即使在最近的研究报告中，内向也被视为
落后、神经质，非常不具有吸引力。见《指南：五大职场》，霍华德。P 与霍华
德。J ，北卡罗来纳州夏洛特：应用认知研究中心，2009年。真理的核心是外向
型致力于开始，而内向型倾向于接受和对其作出反应。这很有可能和童年时期的
经历有关。同样的，合群度也在很大程度上是一种期待和培训的功能，而且以相
同的方式出现在内向的人和外向的人身上。

    在类型学中，在这些思维习惯中，内向型和外向型是为我们的心理电池充电
的过程。一些习惯显示着寻求刺激需要什么，而且按照其行事，这样其他的需求
则会通过习惯知道内在反应的指向性是什么。无论哪一个过程提供了这种认知的
主要资源，相反的过程就会完成认知其以外的需要。

    外向的人与环境的关系带有很强的目的性。很明显，外向的人在寻求自我世
界以外的能量，所以外向性报告是" 自言自语" 的一种需要。换句话说，就是对
于外向的人来说，具体的想法以更丰富、更复杂的形式呈现出来。被强迫待在里
面而没有外部表现的想法，也许会如同收音机的噪声在频率零星的频道之间调换
一样富有经验。所以在想法和意念已经被带到自我之外后，有时候想法和意念只
是开始被理解，频度只是或强或弱地在起作用。但是开始之后的根本目的是搜出
并且收集自我以外的能量。

    
    

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