第37节：不把资本放在一个篮子里（1 ）

    投资原始股，是一个" 痛并快乐" 的选择。通常而言，投资原始股需要耐心
等待数年，而收益回报也往往是几倍、几十倍甚至上百倍，与此同时，也相伴着
较高的投资风险。

    某温州大型企业集团老板很早就关注股票，他偏好未上市公司的法人股，投
入的金额有数亿元，以便公司上市后，" 放长线钓大鱼".

    买入新创企业看好其未来的预期，实际上也表明了温州人投资股票已经进入
了一个全新的时期。

    不把资本放在一个篮子里

    2009年，新中国成立60周年的献礼大片《建国大业》上映，片中的" 毛泽东
" 曾风趣地说过这样一句话：" 不要把鸡蛋放在一个篮子里嘛！分开放，打烂了
一坨，还有一坨！"

    这是一种战略战术，其意在于分散某种不测的风险。道理是不分领域和国界
的，" 不要把鸡蛋放在一个篮子里" 这个原则，在投资界也同样适用，不仅是为
减少投资风险，也为增加投资收益。

    在人们印象中，山西" 煤改" 留给温州资本的是无尽的伤痛。温州人将资本
辗转到山西，进行煤炭投资，美梦做到一半就戛然而止，" 倒煤" 成了真正的倒
霉。

    不过，也不是所有的温州资本都黯然神伤。与煤老板的身份说再见，在温州
人小张（化名）看来，并不是件让人过分悲痛的事情。

    在2009年8 月，山西吕梁地区展开的政府协调会上，在座有30多位煤老板，
小张第一个站起来明确表态：不干了！服从政府安排，小张将自己拥有的煤矿作
为实物股份，并入吕梁一家煤矿集团。在这家新生的合伙制企业里，小张占有49%
的股份。

    2005年左右，在煤炭投资高回报的诱惑下，小张将温州的零部件加工厂转手
给他人，并劝说亲戚朋友合伙，携资来到山西吕梁投资煤矿。在鼎盛时期，小张
名下共有5 家煤矿，3 家在临县，2 家在离石，员工加在一起有2000多人。

    根据《山西省煤炭企业重组规划》规定，2009年8 月底，山西各地市应全部
完成兼并重组的协议签订工作。就在2009年八九月，小张将所有5 家煤矿全部出
手，行动可谓迅速。在绝大部分温州煤老板还在观望时，小张无疑是此次兼并重
组中表现最为积极的温州人之一。

    私下里，小张不止一次地解释自己的行动：" 去年春天，我就预测到整合这
件事了。这是政策，需要无条件服从，顶肯定是顶不住的。不管你想卖还是不想
卖，最后的结果都是一定要卖。"

    看到政府的决心，小张索性从被动变为主动，积极向组织靠拢。但是，小张
之所以如此积极，也并不完全是抱着" 胳膊拧不过大腿" 的想法，更因为他" 手
中有粮" ，才能够" 心里不慌".

   

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