第38节：不把资本放在一个篮子里（2 ）

    在经营煤矿时，小张早就预感到行业的不确定性，适时将资本分流到其他行
业，没有把所有资本都放在煤炭这只篮子里。

    现在，摘掉煤老板的帽子，小张还有着多重身份：既是集团公司的董事长，
还是典当行的行长，也是加油站的站长……

    除了加油站是他经营煤矿时开展的业务外，其他都是他在关掉煤矿后新投资
的。一马当先出售煤矿后，小张意识到，不仅自己要转型，其他煤老板最终也都
要步他后尘。此时，头脑灵活的小张，心中开始有了想法：一旦煤老板们都转型，
肯定需要典当资源盘活资金。于是，小张决定先不撤回温州，在山西当地建起了
一家典当行。

    当时，身边熟悉的朋友劝他不要操之过急，小张却微笑着摇摇头，" 思前想
后考虑太多，机会就会让别人抢走！" 小张身上带有典型的温州人性格，说做就
做，在电视上做了广告、招聘几名员工后，典当行就此开张。

    不到一年的时间，山西煤老板们纷纷另寻他路，无形中也为小张的典当行发
展起到了推波助澜的作用。现在，典当行由一家增加到两家，账面资金也上涨到
5000万元。在小张之后，也有人投资典当行，但是，由于小张的典当行先人一步，
后来者没有竞争优势，短时间内不能构成大威胁。

    接下来，小张投资的门路越走越宽：投资筹建建材市场，还未到建成，商铺
就租售一空；趁热打铁，小张又开始筹备家具市场和针织品批发市场。现在，两
个项目都还在顺利进展中，相信温州人在各地办市场的经历，也会助小张一臂之
力。

    筹建市场的经历，让小张领略到了房地产的魅力，再加上温州人对这种看得
见、摸得着的投资品的偏好，小张又开始考虑进军房地产。

    2008年正值中国经济宏观调控时期，为降低进入房地产的风险，小张选择有
多大力量办多大事，不像其他房地产企业，选择贷款和负债经营。在此理念下，
小张将自己公司开发的小区定位在主打性价比。同一地段，同类房子的售价，其
他公司的售价是2000元/ 平方米，小张的公司则把价格定在1800元/ 平方米左右。

    每平方米减少200 元，在当时总房价数值不大的情况下，算是极大的便宜，
因而小张房地产公司的销售十分顺利。一个地产项目刚刚封顶，将近10万平方米
的商品房，就已经销售一空。

    涉足房地产，且一炮打响之后，小张积累了足够的底气与勇气，于是开始挑
战更高难度的投资——酒店。

    在小张所在的山西某县城，高档酒店不多，而且价格特别高，低档的酒店多，
价格也便宜，但条件太差。经过一番考察之后，小张决定在当地建造一家设施良
好、舒适实惠的中档酒店，价格定位在百元左右，让普通民众喜欢住，也住得起。

    

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