第9节：“有位”之后，更要“有为”(1)

　　四、“有位”之后，更要“有为”

　　“有为才能有位”，这句话既是勉励，也是真理。但仔细一琢磨，似乎应该
再补上一句“有位应更有为”，方显缜密。

　　从“有为”这样一个起点出发，达到“有位”，再在这样的位置上做出更大
的作为，从而取得更高层次的“位”，这是一个循环上升的发展过程。“有位”
之后利于“有为”。“位”是一种动力，更是一种责任。有了“位”，才能有更
大作为。岗位是发挥作用的平台，有了平台才能如鱼得水，充分发挥才能，做出
更大成绩。但“有位”后更应“有为”。

　　经过一番拼搏，凭着自己的杰出作为，你终于得到领导的赏识，被晋升到一
个你心仪已久的位子上。目标实现了，这时你是不是就可以躺在功劳溥上，坐享
其成呢？显然不能！

　　须知，晋升到某一位子上，只不过是“万里长征走完了第一步”，后面还有
更艰巨的任务等着你。新的职位，只是一个新的起点，其为你发挥自身潜能、创
造更大的辉煌创造了条件。只有不断突破自己，有新的作为，你才能更进一步，
晋升到更高的位子上去。只有作为无止境，职位的晋升才能无止境。

　　我们来看看下面这个大家耳熟能详的故事，你也许从中能得到启发。

　　卯木肇原来在一家石油公司工作。他的工作长期得不到领导重视。五年之内，
他连总经理都没见过一面。后来，索尼公司董事长盛田昭夫将卯木肇挖了过来。
卯木肇来到索尼公司刚刚一个月，由于他才华出众，盛田昭夫就亲自委派他去非
洲开辟市场。卯木肇先后到了南非、肯尼亚、埃塞俄比亚、苏丹、尼日利亚、乌
干达、塞内加尔和莫桑比克，在索尼公司非洲的几十个办事处进行过市场开发工
作。卯木肇的非洲之行不仅使他自己学到了许多新的知识，而且由于备受盛田昭
夫的青睐，干劲十足，为索尼公司大规模渗透到尚未开发的非洲市场奠定了基础。

　　20世纪70年代中期，索尼彩电在日本国内已经很有名气了，但是在美国却不
为顾客接受，因而索尼在美国市场的销售境况相当凄惨。为了改变这种局面，索
尼公司派出了一位又一位负责人前往美国芝加哥开发市场。那时的美国人认为日
本货就是劣质产品。所以，被派往美国的负责人，一个又一个的空手而回，并找
出一大堆借口为自己的不作为进行辩解。

　　　　　　　　

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