第14节：学历不等于能力，学位不等于作为(1)

　　第二章要想有作为，先提升自己的能力和价值

　　学位并不等于作为，以为有了高学位，就可以享受相当高的待遇，那就错了。
唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手更快地掌握新知识的学习能力。学以
致用，把知识转化为职业能力，将自己的能力转换成价值。作为员工，特别是应
该提升自己独当一面的能力，只有这样才能在关键时刻有所作为。

　　一、学历不等于能力，学位不等于作为

　　在现实中，一些高学历的人总觉得自己比那些低学历或没学历的人有某种优
越感。在这些人看来，学位和职位应该是成正比的，高学历者理应一进入单位就
被安排在某一重要的位置上，拿上高额薪水。

　　其实，学历只是一种学习经历的证明，并不能全面真实地反映出一个人的实
际能力，更不能直接表现为其对企业贡献的大小。学历并不等于能力，学位不等
于作为。高学历低能力的人比比皆是，这是人们在实际工作中到处都能遇到的事。

　　陈宇是一名工商管理硕士。这个专业毕业的硕士在人才招聘会上是香悖悖，
甚至有很多企业愿意高薪聘请他们。一家合资企业正是看中了陈宇的工商管理硕
士的高学历，才给出了比一般管理人员高出一倍多的工资聘用他。

　　在一般情况下，工商管理硕士在企业只要稍加锻炼，很多容易成为企业里的
骨干。但陈宇进入企业后，在公司高层和部门主管看来，其工作能力让人大跌眼
镜。有点出乎他们的意料，陈宇只能在协作性事务、参与性事务中发挥一些作用，
而这些其他员工也能做到。如果让他独立处理一些公司事务，或独立进行一些创
造性的工作，他只会把书本中的理论知识生搬硬套地用到工作上去，也不晓得理
论联系实际，做一些变通。陈宇的这种有点过于教条化的做法，缺乏创新和拓展，
让他在工作中很被动，也很吃力。

　　第一个月，尽管陈宇的所作所为令公司领导感到有点不尽如人意，但公司领
导考虑到他是新员工，各项工作能力的提升需要一段时间来磨炼，还是按照事先
的约定，发给他月薪6000元。第二个月，当陈宇从财务部拿到工资单时，发现工
资只有3000元，感到非常意外，怎么无缘无故少了3000元钱呢？他感觉自己受到
了“欺骗”。他要找公司董事长讨个说法。

　　带着疑惑和不满，陈宇去了董事长办公室，把工资单放到办到桌上，满腹委
屈地说道：“我一个堂堂工商管理硕士，拿一个普通员工的工资，我觉得有点不
公平！你这是亵赎我的学历。”

　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　

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