第39节：民族品牌(5)

　　不管是" 背水一战" 还是" 高举大旗" ，当时似乎只有联想敢说这个大话，
因为它第一次成为计算机行业的" 销售第一" 。中央政府发布的统计公报表明，
它在1993年保持了惊人的成长，销售额达到301520万元，超过国内所有最著名的
企业——赛格、长城、北大方正、浪潮、四通、长江、科海和福建实达。对于一
个公司来说，这有历史意义。对于整个中国来说，也是一个幸运。柳传志尽管心
情紧张，担心满盘皆输，手上却还拥有最后一个赌注，正是那个29岁的杨元庆。
柳传志后来承认，当时推出杨元庆是" 拼命赌一把" ，杨元庆则认为，" 这是放
手一搏，不是赌博。" 无论怎么说，这对于杨元庆个人历史和整个国家的历史来
说，都是最具刺激性的时刻。

　　1994年3 月19日，杨元庆仓促上阵。柳传志再次说服他打消出国留学的念头
留下来，就像当年说服倪光南带着汉卡技术加盟联想一样。他在关键时刻选贤任
能的本领简直是登峰造极。他把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财
务运作全都交给杨元庆。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的
哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他代理惠普产品时获得的经
验，彻底改造了公司的商务体制。这一老一少构成相辅相成的搭档，导演了国产
微机的绝地反击战。

　　杨元庆全力以赴，像个上足了发条的闹钟一样滴滴答答转个不停。命运不允
许他去接受西方教育，却迫使他在市场上与西方列强一争高下。他并不擅长技术，
但却是个商业奇才。此人的出现标志了联想微机的转折点，而且也是整个中国微
机事业的转折点。这一点大多数人是在两年以后才意识到的，而在当时，人们都
拿怀疑的眼光打量他，就连他自己也觉得信心不足。就任新职之时，他是有点"
风萧萧兮易水寒" 的味道的。他对多年的助手林扬说，代理惠普业务的前途光明，
而联想微机很难再有作为。不过，他是那种只要认准彼岸的目标就会豁出命来划
船、就算明知这船要沉下去也不会罢手的人。

　　这个注定要承担起" 微机革命" 的人，既不是公司研究部门的资深科学家，
也不是老一代的管理者，他甚至与公司传奇般的汉卡开发历史没有任何联系。他
1964年出生在安徽合肥，祖籍却是浙江定海，那里是中国最大的渔场。不过，这
个家族的打鱼为生的历史到他的上一辈结束。杨元庆在安徽长大，在上海完成大
学学业，又回到安徽，进了中国科技大学读研究生。这就是他进入联想之前的全
部履历。那段生活尽管简单，但却在他的性格中留下两道深深的轨迹，并行不悖
：一道是严谨和注重逻辑；另一道是自由、开放、雄心勃勃。

　　杨元庆比柳传志小21岁，是属于晶体管时代的一代新人。他的外表令人印象
深刻，身高1?81，宽肩，面色白净，棱角分明。无论在当时还是成名之后，他都
不是那种喜欢张扬的人。他的性格是一个矛盾的集合体：敏捷却又内敛、刚硬却
又含蓄。他有一种过人的智慧，但却并不善于与人沟通。他在行动的时候总是带
着一种强烈的霸气，锋芒毕露，对任何事任何人，包括对他的老板柳传志，都是
一副坚决、固执和不肯妥协的态度。但在表达思想的时候，他总是露出一丝羞涩。
他在公开场合讲话总是显得不够自信，因而带着难改的口头语：" 我觉得……我
觉得……" ，或者" 这个……这个……" 。以当时情形来看，柳传志身边的年轻
人中，有很多比杨元庆更聪明，更机敏，更善于表达，也更早地进入公司的权力
核心。但是毫无疑问，杨是当时公司里面业绩最为突出的经理之一。

　　现在，他想像着和那些跨国公司的竞争是一件多么刺激的事，决心大刀阔斧
地改变公司。他在白颐路南端的科技贸易中心大楼里买下1000平方米的楼层，开
辟了他的指挥中心。这地方朝市中心的方向靠近了大约3 公里。分散的管理体系
开始向新的部门集中，杨元庆将与微机有关的一切权力集于一身，把归在他名下
的300 多人一举削减三分之二，只留下112 个人，个个都是精兵强将。杨在公司
的年轻人中有一大批支持者，但最重要的是，他得到了一些元老的支持。转眼之
间，人人都像回到创业的年代，克勤克俭而又充满激情，还很有想像力。

　　　　　　　　　　　　

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