第28节：第三章风险（4 ）

    它得到了基层干部的认可。但万恒前脚离开神木到榆林赴任，郭宝成后脚就
另起炉灶，无异于公然否定前任的管理策略。这让那位刚上任的榆林市市委常委、
副市长很是下不来台。榆林对这样不经请示的贸然举动也不满意，但他们一时从
中挑不出什么毛病来。

    郭宝成不爱做阳奉阴违的" 中间派".他的自负一直是把双刃剑。在他看来，
神木向榆林贡献了大部分税收，财政转移力度之大在榆林无出其右者，榆林就应
当对神木更多地放手，给他更多的空间和自主权。他对榆林的一些决定和意见不
太买账，他本人向来不喜欢" 妥协" 这个词。他对自己器重的下级很爱护，会替
年轻人挡开来自外部和上级的压力。" 他（郭宝成）直率也急躁，工作不称心，
会骂人，会拿那些工作上出了纰漏的干部开刀。但他绝不会给自己的干部们穿小
鞋。下属被骂得狗血喷头，上边领导来检查，提出一些质疑时，他会毫不犹豫地
站在神木的立场上。" 一位在2003年到2008年三次采访郭宝成的地方作家回忆。

    " 这些家伙一个一个都是好样的，都比我强，如果让我干具体项目，我就干
不好。他们里面就有书记县长的料。" 郭宝成对他说，" 我这样告诉上级领导：
年轻干部身上潜力很大。如果工作不好，那是我的原因，工作好，那是他们干得
不错。不然，带上羊如何打败狮子？"

    这样的领导风格，在一定程度上增进了神木县政府部门的行政效率，确保了
地方上政令的顺利，也令神木县有可能从无到有，在短时间内在全县快速铺开"
免费医改" 这样牵一发动全身的民生工程。" 免费医改" 的中枢机构" 神木县康
复办" ，由一名叫张波的卫生系统干部领衔，他就是郭宝成从基层干部里发现和
培养的年轻骨干，在此次医改的制度设计和执行推动中功不可没。而在榆林看来，
神木越来越像郭宝成的" 小王国" ，这是无法被容忍的。

    一些榆林干部对郭宝成敬而远之，也有在背后指手画脚的人。大家慢慢都知
道，这是块不好碰的" 石头".

    2005年秋天发生的一件事使人们领教了这块" 石头" 的坚硬。这事情之所以
至关重要，是因为它就发生在郭宝成由县长升任书记的关口上。准确地说，当时
他离神木书记的位置仍有一步之遥，可他作出的大胆决定让所有人大吃一惊。一
些平级干部甚至被他吓蒙了。

    

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