第32节：为什么我们过分自我(3)

　　再次，清醒地看到隐患，用好" 负面" 激励。很多人通常喜欢选择正面激励
来面对各类困难，但是却很少对自己使用" 负面" 的激励，他们小心翼翼地呵护
自己的内心情绪，担心堕入" 负面" 的怪圈。实际上，" 负面" 的激励并不意味
着会得到" 负面" 的结果。我们必须意识到正面激励和负面激励这两种心理激励
模式的作用。 "负面" 的激励并不是负面的，实际上，它对于结果来说是一种积
极的东西，只不过听起来有点" 负面" 的意思而已。

　　第四，培养平等观念，与人融洽相处。盲目乐观者无论在观念上还是行动上
往往都过高估计自己，无理地要求别人服从自己。树立平等观念，可以逐步消除
自身的盲目性，营造和谐的氛围，把自我奋斗与团队合作有机结合，使自己在职
场中由自负变成自信。

　　最后，充分考虑有可能出现的意外。盲目乐观其实等于低估了风险，因为"
黑天鹅" 事件也会不定时地发生，而且一旦发生就容易产生无法挽回的恶果。因
此，在职场中，我们应该相对地保持冷静和低调，不能把事情满打满算，在表述
和预测未来时，尽量保守而客观，这样即使遇到不可控的风险，也有可以迂回的
弹性空间。如果一味的盲目自信，就容易蒙蔽了双眼，潜伏的危险也会不请自来，
一不留神，你很容易成为危机的牺牲品。

　　不受欢迎的独行侠

　　在现代职场中，有些人热衷于单枪匹马做孤胆英雄，喜欢天马行空、独往独
来。他们自负，甚至有些自恋情结。

　　" 我只是想活得像自我些，怎么就没人能理解呢？" 名校毕业的王君只身闯
荡北京，就职于一家老牌的金融企业。挣扎于职场三年多的她满腹委屈，郁郁不
得志。活没少干，班没少加，可次次升职、加薪都没她的份，想跳槽却限于工作
经历找不到合适的，原地踏步却又实在不甘心。

　　王君沉默、自我，对组织天生没有太多热情，非常喜欢独立而不被打扰的工
作环境。初入职场时，她相信上司交给的工作要靠自己的能力来完成，只要有能
力，就不怕领导不满意。她在工作中不愿与人打交道、很少与人沟通，因为觉得
没这个必要，只要自己做好了，就一切都好了，因此根本不把其他人放在眼里。

　　" 为什么每一个人都让我参加他们的活动和项目？我只想一个人待着做完我
的工作！" 王君常常以幕后英雄自居，不愿与其他同事共事，因为她总觉得他们
什么都做不好，甚至还有把事情搞砸的可能，所以总是避开他们。

　　王君是能力比较强的那种人，在大多数情况下都能独立完成工作任务，但也
有因为势单力薄不能如期完成工作，导致项目组整体进度减速的时候。但就算这
样，她也始终认为她一个人能搞定，如果有别的人参与，反而会添乱。久而久之，
所有人都反感她，大家都这么想：既然你要当盖世英雄，那就由你当去，看你怎
么个死法。于是，就算有人发现了她工作中的失误，也不会指出来，反而幸灾乐
祸地袖手旁观，期待着她华丽丽地" 死去" 。

　　　　　　　　　　

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