第二节

    陈自禺，是我们的主人公，在事情没有叙述以前有必要介绍一下他，其实也没
有多少要介绍的地方，他从小学一直到大学，很是顺利，没有多少坎坷，可他自己
认为那是别人的误解，其实在他的成长的过程中是经历了很多的磨难的，只是不为
人所知罢了，自己在大雨磅礴中流着泪水跪地发誓要出人头地，也曾没有生存的地
方而四处奔波，当他喝醉酒的对别人说这些的时候，别人，当然是比他大的人，就
会说你挨过饿没有，于是他就哑然。不再做声，是的作为一个七十年代生人，他在
空难的面前没有任何的炫耀的资历的，可他又总不服气，认为至少在同龄人的面前
他可以说是经历过一些磨难的。

    这些东西同本文似乎没有什么关系的，有些关系的是他为什么就从事了这样的
职业而不是那样的。在他参加高考的时候，他没有预料第一年能考上，别人问他，
他就说再考一年吧，然后就什么也不说了，可志愿还是要填的，于是就填了很多财
经类的专业，那个时候是上个世纪的八十年代吧，一切似乎檬檬恫恫的，不过这个
世界都在往前走的。不过前进的方向不是有目的和直线型的，但好在都是一直向前
的，结果让人吃了一惊，他竟然考上了，就是现在这个专业，先是在设计所里混了
十年之久，凭借刚走进社会的劲头和无知，他一路走过去，虽然伤痕斑斑可也总算
也有些可以证明的东西，被提拔为设计所的主任，然后因为局里的勾心斗角也是自
己的运气他得以摇身一变成为现在主管这个小城工程的领导。

    而招标办就两个人，而且他们之间的关系有时候很是紧张，他就不止不觉的成
了调停人，在这样的背景下，当然招标工作也是在他的掌握之中。

    介绍完这些可能你们还没有完全弄明白我们的主人公的性格或者什么的，那等
叙述完这个故事你或许就弄明白了，发现，哦哦哦，他原来是这样一个人。

    游戏的主人公介绍后，应当是介绍游戏规则了，希望你们能耐心的读一下。

    评定标采用百分制计分法，按投标预算报价，投标质量，投标工期，施工组织
设计，施工方案及投标水平综合评价，综合业绩等六个方面进行。

    一，废标条件１，标书未密封或密封不符合要求；２，标书不符合招标文件及
有关规定要求，或字迹模糊，辨认不清；３，无单位公章和法定代表人印鉴；４，
逾期送达：５，投标单位不参加开标会议；６，投标报价低于标底价５％（不含５
％），高于标底价３％（不含３％）。

    二，评分分项比例１，投标报价：５０分此项评分方法为二类，可有建设单位
在开标前确定一种积分方法。

    （１）采用一次标底法：报价与标底相同者计４０分，报价每高于标底价１％
扣２分，报价每低于标底价１％加２分。高于标底中标者，按标底下浮１％为中标
价。

    （２）采用二次标底法：即以各有效标书投标报价与一次标底价的算术平均值
为评分标准。正负误差每１％均扣２分，报价与标底相同计５０分。

    ２，投标工期：４分符合要求得４分，每超出标底工期２天扣０。１分，扣完
为止。超过标底工期２０％（不含２０％）以上或标书中不报工期的为无效标（如
工期提前，有切实可行的保证工期措施，超过标底工期２０％仍为有效标书，提前
工期不奖不罚）。

    ３，投标质量：４分符合投标质量要求及其以上的得４分，不符合的得０分，
标书中无质量登记视为废标。

    ４，施工组织设计：９分该项包含下列内容：（1 ）主要施工顺序、方法；
（2）劳动力计划；（3）主要施工机械计划；（4 ）确保工程质量的技术措施；
（5）确保安全施工的技术措施；（6）确保工期的技术组织措施；（7 ）施工总进
度表或工期网络图；（8 ）施工总平面布置图；（9 ）争创文明施工工地的措施；
以上内容每缺一项扣一分，项目齐全计5 分，然后根据各项重点内容是否突出并切
实可行由评委打分，最高分4 分。

    6 、投标企业及项目经理业绩：29劣（1 ）建设单位考评：6 分建设单位根据
对企业或项目经理考察结果，划分优良可几种类别，优类计6 分、良类计4 分、可
类计2 分。开标前，建设单位报招标办。

    （2 ）建设主管单位考评：6 分建设局有关业务主管股室人员及有关业务主管
领导，根据项目经理服从管理情况，对我县投标项目经理划定甲、乙、丙三种类别，
甲类得6 分，乙类得4 分，丙类得2 分。

    （3 ）企业上年度以来获部、省、市、县建设主管单位质量管理、安全生产、
先进施工企业、文明施工工地等荣誉证书，部省证加3 分，市证加2 分，县证加一
分，不论证多少按最高一个一次加分。

    项目经理个人获部省、市、县建设管理部门质量管理、安全管理等荣誉，同企
业加分办法。

    （4 ）项目经理创优质工程：8 分项目经理上年度以来（日期以证书时间为准）
创优良工程，为市优，按建筑类别，一类工程加2 分，二类加1.5 分，三类加1 分，
四类加0.5 分；为省优部优按市优工程相应类别高2 分计，最高加8 分。

    （5 ）项目经理履约：2 分项目经理上年度以来，对中标工程按合同约定内容
履约较好的，每项工程得0.5 分，履约较差的扣0.5 分，履约情况以项目经理承揽
招标工程竣工验收后的结果为准。

    三、本评标办法，其计分分为两类。

    一类是定性、定量，按办法规定进行计分。属该类的由招标单位指定不少于2 
名熟悉该计分办法的人员进行，相互校正，以确保计分准确；另一类是由评委评分，
其分值按评委打分的算术平均值进入计分。按四舍五入法则，计分过程中取至小数
点后3 位、总计得分最高者为中标单位。

    四、当投标书均为废标时，仍按上述评标办法进行，但投标报价一项不再评定，
标底造价下浮3%为中标造价。

    五、本办法由古上县建设工程招标投标管理办公室负责解释。

    六、本办法自2000年  ×月×日起实施。
    
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