第27节：微软中国区总裁(3)

　　第二天，微软总部的电话又来了，是更高一级的高层。唐骏这次没敢直接说
" 不" ，他先听对方说。情况紧急，对方也不兜圈子：" 公司一定要你来做总裁，
你说的那几个顾虑，我们都已经考虑了，你可以兼任微创CEO 。"

　　对方为唐骏考虑得十分周到：" 你不是舍不得你原来的公司吗？你也可以在
全球技术支持中心继续挂名。你当了总裁，公司上下一定会支持你。"

　　总部将话说到这份上，唐骏已经没了推辞的余地。唐骏说：" 再让我考虑一
下。" 实际上已经松口。唐骏接着被叫去美国面谈，在唐骏答应出任总裁1 小时
后，中国媒体就被告知微软已经任命唐骏为中国公司总裁。

　　兼任三个职位的一把手，唐骏担子殊重，唐骏需要一种最佳的配置时间的方
式，才能同时兼顾。

　　唐骏在全球技术支持中心准备只花1 ％的时间。" 这个位子我已经坐了4 年
半，所有的人都是我一个个招进来的，管理层也是我一个个从员工培养起来的。
在那里，只要唐总认为不能做的事，没人敢做；在那里，唐总说了应该怎样做，
他们就会怎样做。我在那里的影响力远远超过别人的想象。所以，我只准备半年
去一次，开半个小时的员工大会，说说哪里做得很好，哪里需要改进。"

　　唐骏准备在上海微创花5 ％的时间。" 微创，我已经把管理理念、文化、运
作模式、经理都找好了，明年销售额的80％到90％我也帮他们拿到了。订单拿到
了，管理队伍找到了，员工找到了，下面的就是运作了，所以，我只要花5 ％的
时间关注这件事情就可以了。"

　　还剩下94％的时间，唐骏将用在微软中国的职位上，与微软全球技术支持中
心、上海微创不同，微软中国需要重建。

　　唐骏一下子多做了这么多事情，他的工资却一点没涨。微软每年8 月涨一次
工资，涨幅的计算是原工资乘以一个系数，上限是系数的最大值。" 这个上限并
不是太高，一下子就够得着。在过去8 年中，我几乎每年都涨到了上限顶峰，今
年再涨到上限也不算什么稀罕的事情。"

　　唐骏坚持做这么多事情，纯粹是他要强的个性使然，也与微软总部、比尔·
盖茨、鲍尔默对他的倚重有关。

　　微软到中国已经十年了，微软在中国花的心思、换的总裁比全球任何一个地
方多，却换不来业绩，比尔·盖茨要唐骏突破这个怪圈。

　　微软中国总裁第一天

　　2002年5 月17日，北京。唐骏正式上班第一天，他在管理层发表就职演说。
他知道这里不是上海，他知道底下的人对自己将信将疑，短时间内不可能将他们
当作嫡系。唐骏得想办法让他们觉得他是" 自己人" ，但很困难。

　　　　　　　　　　　

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