第4节：蝴蝶效应(4)

　　任何人要想把生意做好，最棘手的环节就是得到信息。你的人际交往圈不仅
体现了你的能力大小，决定了你能掌握多少信息，也决定了你能取得多大的成功。
这也叫做接触信息流的能力大小。如果你不认识那些人脉极广的人，那么你第一
次听说某个机会的场合可能是在《华尔街日报》或是《纽约时报》上读到的，因
为已经有人在这方面采取了行动。然而，你要再动手已经太迟了。

　　你可能会发现，各个国家最财大气粗的企业家往往都待在本地发展，即便是
澳大利亚首富、默多克早年的劲敌凯利? 帕克主要也是在澳大利亚本土发展。这
是为什么呢？因为一个企业家必备的一项重要技能就是了解自己的行业和市场。
以为自己换一个国家也照样能够呼风唤雨的想法是很不理智的，也会让你花费一
大笔金钱。

　　如果有人要想在这方面尝试一把，那他可得有相当大的魄力才行。

　　这样的人物都是很好的文学素材，能成就这样一番事业的人都是一代枭雄：
不知道来自哪里的不知名的家伙只身一人闯天下，想要在异地他乡证明他是英豪。
要成为这种英豪，必须要具备一些特质—人格魅力、坚韧不拔、工于心计、精于
社交。一个人能否具备这些特质值得怀疑。这样的奋斗故事，最后往往都以失败
而告终。

　　1974年的默多克和上述枭雄的定义相差不远。他做事守法，但是守法并非那
样有价值。他的公司新闻集团当时的资产仅有4 400 万美元（如果排除通货膨胀
因素，2008年新闻集团的市值仅为2 亿美元，连一个中等规模出版商的标准都未
达到）。他也没有什么能让人关注他的资本，他在纽约的创业基本上算是白手起
家的。

　　默多克看起来很像一个容易被纽约人占到便宜的急于求成的外来者。在纽约，
你总会见到一些迫切渴望成功的外来者，尤其是想要开辟一番天地的外国人，他
们最容易被当地人欺负。

　　然而默多克却并没有犯下外来者最致命的错误—自以为是，他从来没有刻意
去吸引他人的目光。纽约时报公司的总顾问兼执行副总裁詹姆斯? 古德尔在20世
纪70年代的纽约传媒界是一个呼风唤雨的人物，他和哥伦比亚大学新闻学院研讨
会关系密切，出席这一研讨会的都是传媒界的显赫人物，古德尔也正是在这一研
讨会上和默多克邂逅的。古德尔当时是一场研讨会的主持人，风度颇佳的他主动
走过去和默多克交谈，因为默多克当时没有同任何人说话。身处一群早已互相熟
稔的传媒界同事中间，默多克还能乐于图个清静，不主动吸引别人的注意力，也
许是他过于害羞了，不好意思去引起别人的关注。多年之后，古德尔用“安静、
谦逊、友善、孤单”几个词来形容当年初到纽约的默多克。初次见面你很难不喜
欢默多克，你也没有什么理由对他心存戒备。

　　　　　　　　　　　

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